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工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件推薦

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 　　對于一個項(xiàng)目投資方來說對于工程項(xiàng)目最為關(guān)注的一個問題無非就是工程施工項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間完成施工并且交付使用，因?yàn)檫@對于投資方來說這是一個關(guān)系投資效益發(fā)揮的問題。那么如何在項(xiàng)目預(yù)定的工期內(nèi)完成施工項(xiàng)目并且交付呢?

　　其實(shí)這就是在施工項(xiàng)目當(dāng)中對進(jìn)度控制的工作了，工程項(xiàng)目的進(jìn)度報告、項(xiàng)目形象進(jìn)度的報告和交付成功的進(jìn)度報告可以及時的反應(yīng)出關(guān)于施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，通過與之前對項(xiàng)目計(jì)劃的對比，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工當(dāng)中的偏差，為項(xiàng)目的跟蹤、評估、決策提供相應(yīng)的依據(jù)，用戶每天的工作日志填報、并按照職位上下級的關(guān)系進(jìn)行上報，領(lǐng)導(dǎo)可對下級上級報告，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)可以對項(xiàng)目的進(jìn)度有所了解，就對全局有了把控，對時間合理安排。

 

　　以上的內(nèi)容可以看出項(xiàng)目進(jìn)度管理對于工程整個項(xiàng)目來說是非常重要的，特別是在工程企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)中對于進(jìn)度的管控需要各個階段和各部門之間的緊密配合協(xié)作，將這些階段和各單位的數(shù)據(jù)結(jié)合起來才能有效的對建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。那么關(guān)于施工項(xiàng)目進(jìn)度管控比較好的項(xiàng)目管理軟件嗎?

　　一般來說，市場上有很多適用于建筑工程行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件都包含有對項(xiàng)目進(jìn)度的管理，比如泛普軟件的項(xiàng)目管理軟件，可以從項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施、竣工等全過程監(jiān)控。可以管理到項(xiàng)目的進(jìn)度、計(jì)劃、風(fēng)險、資源、成本、需求、變更、時間等方面，具體包括：泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以自動的跟蹤到每個項(xiàng)目的情況和交付成果時間進(jìn)度，，并且系統(tǒng)會自動把預(yù)警信息發(fā)送給所有受影響的相關(guān)人員。以在線辦公、云端協(xié)同為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)輕松解決項(xiàng)目管理問題，在線實(shí)時把控項(xiàng)目進(jìn)度、提高項(xiàng)目管理效率。其中主要的的功能如下：

　　1、規(guī)劃：確定項(xiàng)目總工期目標(biāo)與分工期目標(biāo)，項(xiàng)目工期管理軟件自動根據(jù)項(xiàng)目組織分解任務(wù)，做到規(guī)劃到控制的智能化。

　　2、控制：在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃工期與實(shí)際工期的比較，發(fā)現(xiàn)偏離,就及時采取措施糾正，項(xiàng)目工期管理軟件可利用大數(shù)據(jù)技術(shù),把事后的控制轉(zhuǎn)換為事前預(yù)警、事中控制。

　　3、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參加單位之間的工期關(guān)系，項(xiàng)目工期管理軟件利用流程引|擎實(shí)現(xiàn)跨部門、跨公司的深度協(xié)作,從而提升協(xié)作效率。

　　4、管理形象化：項(xiàng)目工期管理軟件內(nèi)置了常見的項(xiàng)目工期管理方法和工具，支持項(xiàng)目總體條、甘特圖、工期分析等常見的圖形展現(xiàn)工具,利用特有的數(shù)據(jù)模型，把工期管理圖形化。

　　除了以上的功能以外，那么泛普軟件的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件在應(yīng)用的過程當(dāng)中有哪些特色呢?

　　1、領(lǐng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　建立集團(tuán)的項(xiàng)目信息庫，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調(diào)配。

　　2.高效的項(xiàng)目進(jìn)度控制模式

　　計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展的定量管理,克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設(shè)計(jì)階段的方案論證、設(shè)備選型、材質(zhì)及技術(shù)規(guī)格審核,到設(shè)備裝置安裝調(diào)試，開車試運(yùn)行均遵循最優(yōu)化的評價目標(biāo)與關(guān)鍵路徑，克服傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>

　　3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾砹鞒?/strong>

　　收入合同、支出合同、維保合同統(tǒng)一管理， 涉及合同簽定、合同登記、收款、更、付款、結(jié)算、開票等各類業(yè)務(wù);支持多 合同統(tǒng)一 一付款,與實(shí)際工作一致;十幾種合同報表從不同的角度和層次,根據(jù)當(dāng)前用戶的數(shù)據(jù)權(quán)限，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　4、科學(xué)的人力資源、設(shè)備資源配置

　　合理調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程師等人力資源，詳實(shí)記錄了重要資源在各個項(xiàng)目中的使用和流動情況:各種工程設(shè)備的臺帳、進(jìn)場、出場、臺班的管理，精確分析資源負(fù)荷狀況,以達(dá)到公司資源的合理調(diào)配和使用。

　　5.實(shí)時監(jiān)控與跟蹤

　　泛普軟件提供了以下概覽，以便實(shí)時跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題和跟蹤解決問題的行動:項(xiàng)目總概覽、費(fèi)用、項(xiàng)目階段、資源、依賴、可交付成果、風(fēng)險、變更請求、現(xiàn)狀調(diào)查、關(guān)鍵指標(biāo)和對比

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng).png

發(fā)布：2020-03-21 01:02    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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