當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件 > 功能介紹 > 進度管理 > 產(chǎn)值進度計劃
泛普軟件工程流程節(jié)點管理中的優(yōu)點
管理流程是指管理活動中一系列相互關聯(lián)行為的序列結構,它反映了在某種活動目標的導向下,這些活動的先后順序、承轉關系,制約、推進和輸入輸出的客觀規(guī)律。按其性質和作用分為總體流程、局部流程和細部流程,總體流程規(guī)定了管理活動的階段劃分以及各階段的相互關系:局部流程反映各管理階段重要管理環(huán)節(jié)的相互關系,細部流程則反映各管理環(huán)節(jié)中業(yè)務活動的相互關系和流轉過程。
一、施工項目管理總體流程存在的問題
1、缺少某些重要環(huán)節(jié)
投標過程和中標情況交底,是指應由施工企業(yè)經(jīng)營部門負責主持投標工作的人員,通過企業(yè)經(jīng)營例會向其他職能部門負責人及擬選派的施工項目經(jīng)理人員,傳達該工程施工招標情況和投標者競爭情況,最終由本企業(yè)中標的原因,標書中已考慮到哪些降低造價的技術措施和管理措施,合同條件等,其作用在于:使各職能部門掌握這些信息。引導各職能部門共同進行該工程管理方針、目標和措施的進一步策劃,把企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中積累的技術和管理經(jīng)驗,應用于該施工項目的管理中。深入展開合同評審,掌握合同條件和要求,明確各職能部門及項目經(jīng)理對履行合同所承擔的責任。
2、某些管理業(yè)務流程不明晰、不健全
這種情況帶有較大的普遍性,這與傳統(tǒng)的管理習慣有關,更重要的是思想上沒有充分重視管理的規(guī)范化和標準化,因此,長期以來沒有進行深入的總結,使之形成規(guī)范化的管理流程,這種情況往往造成管理上的漏洞或失控。
3、個別管理環(huán)節(jié)程序顛倒
項目管理責任目標和現(xiàn)場目標的制訂程序,責任目標是施工企業(yè)向施工項目經(jīng)理下達的管理目標,它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標要求、工程特點、合同條件等,通過企業(yè)經(jīng)營管理層的智力投入,在施工方案和管理措施上,為項目管理指明實現(xiàn)目標的途徑和措施。
二、流程節(jié)點管理措施及建議
1、統(tǒng)一思想
思想是一切工作的源頭,項目部全體人員在趕工階段必須統(tǒng)一思想、嚴明紀律;與現(xiàn)場分包單位簽訂目標責任書,細化進度節(jié)點,明確質量與安全責任,加強各部門落實問題力度,充分調動每個人的工作積極性。
2、科學計劃管理
在編制進度計劃時,總進度計劃應充分考慮空間、平面部署,前置各里程碑節(jié)點流程管理,細化每個節(jié)點工期時各級管理人員應作出規(guī)定進度。編制月進度計劃時,應充分考慮各分項工程量與勞動力的關系,依據(jù)市場勞動定額,科學分析進度滯后原因,包括勞動力工效、工作面移交、材料供應、管理協(xié)調等方面,針對主要影響因素提出針對性措施,以確保后續(xù)工作合理組織。
3、強化二級管理
明確各分項最終任務節(jié)點,由主要管理人員分片、分區(qū)負責,簽訂“責任狀”,全權負責所管轄范圍內的進度、質量、安全文明施工等,項目部職能部門與各主管團隊全力配合,做好服務,達到強化二級管理的目的。
4、重視關鍵工序
項目施工中,往往會出現(xiàn)關鍵工序開展緩慢的問題,項目部需突擊攻堅,做到資源傾斜,充分調動分包管理人員及施工隊伍,采取延長施工時間、增加作業(yè)班次、發(fā)放餐食飲品、夜間補助等措施確保任務按期完成。
三、泛普軟件工程流程節(jié)點管理中的優(yōu)點
1、提升管理水平
傳統(tǒng)的建筑工程行業(yè)部門多、人員多,涉及到的工作處理自然就比較多,但是人工管理的效率低下,通常一個簡單的工作走流程就要耽誤很長時間。而且人工管理疏于監(jiān)管,經(jīng)常出現(xiàn)流程混亂、施工拖延、采購不透明等狀況,造成了不必要的損失。使用工程項目管理軟件可以使工作流程標準化和精細化,很多需要人工監(jiān)控的部分都可以用軟件代替,運用信息化管理技術,能夠對管理目標和內容進行細化,從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題,提升建筑工程管理水平。
2、促進工作效率
使用工程項目管理軟件后,很多復雜的表格、計算、分析等都無需人工介入,系統(tǒng)可自動生成精準的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,而且無需人工復核。另外,管理軟件的使用可以極大的提高各部門人員之間的協(xié)同工作,可以及時傳遞證施工相關數(shù)據(jù)信息,讓管理工程師及時了解工程施工進度和質量,保證建筑工程施工能夠順利進行。
3、提高風險預警能力
工程施工項目的周期長,很多工程還有異地項目要處理,管理人員即使分身乏術也不能很好的管理各方面,這就容易導致各種問題的出現(xiàn)。工程項目管理軟件可以對整個項目的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,從招投標開始到項目尾款簽收,整個過程信息透明化,減少了信息不對稱的問題,明確施工質量標準,消除潛在的質量問題和安全隱患,保證工程施工質量。
工程施工進度管理涉及管理工作分工的責任落實問題是一項系統(tǒng)性管理過程。在施工過程中要時刻檢查和記錄工程進度情況,認真做好施工中“人、機、料、法、環(huán)”的統(tǒng)籌協(xié)調,確保工程施工按計劃高質量完成。
- 1酒店管理軟件
- 2項目進度管理軟件
- 3辦公用品管理軟件
- 4任務管理軟件
- 5工作流管理系統(tǒng)
- 6照片管理軟件
- 7工會幫扶管理系統(tǒng)
- 8建筑施工OA系統(tǒng)
- 9OA移動
- 10OA好處
- 11OA報價
- 12OA辦公系統(tǒng)
- 1工程提料和進度管理軟件的作用是什么
- 2比較好用的十大項目進度管理軟件
- 3建筑公司施工進度管理新突破:系統(tǒng)設計引領未來
- 4工程隊賬目管理軟件的業(yè)務處理流程與產(chǎn)品認證標準詳解
- 5好用的項目進度管理軟件優(yōu)勢有哪些
- 6常用的項目進度管理軟件公司怎么樣
- 7施工進度計劃系統(tǒng):高效工具,項目無憂
- 8項目進度記錄軟件
- 9工程形象預算進度管理軟件怎么樣
- 10工程進度款管理利器,誰家更靠譜?
- 11航道整治工程進度管理軟件應用好不好
- 12進度管理新秘訣,項目管理軟件,助您掌控項目,邁向成功
- 13工程進程管理軟件怎么選擇
- 14工程竣工圖片管理軟件的好處
- 15工程進度管理軟件免費版有哪些好用的
- 16好用的項目任務進度管理軟件
- 17項目進度管理系統(tǒng)怎么選?有哪些?
- 18工程隊賬目管理軟件模擬測試后,售后支持如何確保?
- 19工程審批建設管理軟件優(yōu)勢有哪些
- 20在線項目進度管理軟件有什么特點
- 21工期進度計劃管理軟件,哪家更實惠?
- 22甘特圖項目進度管理軟件的功能模塊有哪些
- 23工程設備材料進度管理軟件的主要作用
- 24項目跟蹤進度管理,哪家軟件系統(tǒng)更高效?
- 25項目施工進度網(wǎng)絡計劃軟件
- 26工程進度管理軟件
- 27項目跟蹤進度管理軟件
- 28項目管理軟件助研發(fā)企業(yè)項目準時完成
- 29根據(jù)工程進度管理軟件推薦?有什么優(yōu)點?
- 30如何全面進行工程動態(tài)管理系統(tǒng)模擬測試與售后保障?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓