購買工程項目管理軟件要選擇這樣的服務(wù)商，建筑企業(yè)在購買工程項目管理軟件時要選擇能夠提供“專業(yè)實施+后期運維”的服務(wù)商。在工程項目管理軟件選擇時，還需要著重考慮購買工程項目管理軟件后，是否有專業(yè)團隊進(jìn)行實施前的詳細(xì)需求調(diào)研，實施中的使用培訓(xùn)，以及售后的長期運維管理能力。
一、工程項目管理軟件的重要性
1、以進(jìn)度為主線
進(jìn)度計劃是整個項目千頭萬緒業(yè)務(wù)管理計劃工作的龍頭，是財務(wù)資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調(diào)遣計劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。這些資源計劃依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制而又相對獨立執(zhí)行各自的職能計劃管理。
2、以合同為約束
在現(xiàn)代工程項目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已經(jīng)成為成本、進(jìn)度、質(zhì)量等管理并列的一大管理職能。合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施其總控制和保證作用。
3、以成本控制為核心
施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，為的是保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。我們要各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，及時糾正可能發(fā)生的偏差，最終目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
4、多項目科學(xué)管理為目標(biāo)
項目的驟然增多或客戶要求聚集，常導(dǎo)致多項目的資源協(xié)調(diào)難度徒增。如何對多項目進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)多項目資源沖突?項目管理的各個管理要素不是孤立的，是相互聯(lián)系、相互制約的。單項目的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)項目管理的整體水平。
二、工程項目管理軟件服務(wù)商常見問題
1、沒有詳細(xì)的需求調(diào)研，則造成工程項目管理軟件配置不實用，功能不匹配等問題;
2、沒有線下詳細(xì)的使用培訓(xùn)過程，員工搞不清使用流程，買了不會用，用不好，再好的工程項目管理軟件也無法發(fā)揮實際作用;
3、沒有售后長期運維管理服務(wù)，后期工程項目管理軟件出現(xiàn)大大小小的問題沒人解決，導(dǎo)致工程項目管理軟件無法繼續(xù)使用。
泛普軟件團隊深耕建筑行業(yè)，不僅為客戶提供信息化管理軟件，同時提供專業(yè)且配套的管理咨詢服務(wù)。通過智能填單，審核，經(jīng)營看板，實現(xiàn)了企業(yè)人、物、材的全流程管控，幫助企業(yè)打通溝通壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)作;結(jié)合可視化圖表工具，產(chǎn)出自上而下的多維度關(guān)鍵指標(biāo)，為管理層提供科學(xué)的決策支持。泛普軟件擁有專業(yè)售后團隊進(jìn)行長期運維管理，后期使用過程中會定期回訪，有各類問題都可以隨時溝通解決。真正讓軟件成為企業(yè)的好幫手，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
