建筑工地有很多建筑工人，由于建筑工人的身份不同、文化素質(zhì)相差較大，因此相比較企業(yè)員工，建筑工地上進(jìn)行工地考勤的難度更大。
一、當(dāng)前建筑工地監(jiān)管主要存在以下方面問(wèn)題
1、信息化監(jiān)管缺失
因?yàn)槭┕すさ丨h(huán)境復(fù)雜，工地分散，無(wú)信息化遠(yuǎn)程監(jiān)管手段，人工巡檢難度大，管理效率低，無(wú)法及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)反饋，造成管理的滯后效應(yīng)，對(duì)突發(fā)事件確定實(shí)時(shí)有效的控制和支撐。
2、人員管理難度大
工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)主要負(fù)責(zé)人考勤難度大，違規(guī)操作多發(fā)，往往導(dǎo)致慘痛的事故。
3、缺乏統(tǒng)一平臺(tái)支撐
各工地之間管理不一致，無(wú)統(tǒng)一平臺(tái)和服務(wù)，出現(xiàn)問(wèn)題支撐難、響應(yīng)慢，影響問(wèn)題處理效率。
4、考勤數(shù)據(jù)失真
建筑工地的基本問(wèn)題在于考勤管理難度較大，尤其是當(dāng)企業(yè)的項(xiàng)目越來(lái)越多，甚至存在異地考勤的項(xiàng)目，但人手不夠，考勤方式混亂，甚至有很多人不配合考勤或不愿意考勤，這些都給考勤帶來(lái)問(wèn)題，使考勤數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。
5、安全難以保證
對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，參與考勤的既有管理人員，也有臨時(shí)工、正式工、特殊工種等，甚至還有一些黑名單工人是不允許進(jìn)入施工區(qū)域的。如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的考勤軟件進(jìn)行管理和區(qū)分，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員就沒(méi)辦法區(qū)分，導(dǎo)致安全問(wèn)題。
介于上述問(wèn)題，建立能動(dòng)態(tài)反映施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員實(shí)際情況的數(shù)據(jù)庫(kù)、花名冊(cè)和考勤冊(cè)等管理臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員出勤狀況的管理制度迫在眉睫。
二、工地系統(tǒng)在建筑工程管理中的應(yīng)用
1、數(shù)據(jù)監(jiān)控
數(shù)據(jù)監(jiān)控是智慧工地系統(tǒng)中存在的重要一環(huán)，快捷高效的提供了工程項(xiàng)目的管理水平。一方面幫助管理人員及時(shí)獲取施工現(xiàn)場(chǎng)信息，全面掌握施工進(jìn)度與施工人員工作情況并進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)違規(guī)操作或違法操作，確保工程質(zhì)量。另外在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，可以根據(jù)監(jiān)控第一時(shí)間獲取現(xiàn)場(chǎng)信息，對(duì)于事故原因準(zhǔn)確定位并且上報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)接收信息，及時(shí)處理，避免固有模式下因不了解具體情況而貽誤時(shí)機(jī)，將損失最小化。其次安全問(wèn)題作為施工過(guò)程中的首要問(wèn)題，安全政策必須得到全面貫徹與落實(shí)。
2、物料管理
設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、安裝成本管控是物料管理的三個(gè)重要組成部分，缺一不可。實(shí)現(xiàn)物料管理的合理性與科學(xué)性，必須充分利用智慧工程系統(tǒng)所提供的平臺(tái)在這三者之間做出平衡，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。首先，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物料實(shí)行分配管理，對(duì)關(guān)鍵性材料進(jìn)行重點(diǎn)檢查，例如鋼筋混凝土等。這些材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部門(mén)的檢驗(yàn)并做好記錄，杜絕殘次品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)必須對(duì)供應(yīng)單位進(jìn)行追責(zé)。其次，對(duì)于物料管理的使用。
3、勞務(wù)管理
勞務(wù)管理工作一直是工程建設(shè)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，一般在工地建設(shè)過(guò)程中采用勞務(wù)實(shí)名制管理模式，通過(guò)智慧工地平臺(tái)的使用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理。首先，要求企業(yè)人力資源部門(mén)對(duì)參與工程建設(shè)施工的所有人員建立個(gè)人信息檔案，并且與當(dāng)?shù)貏趧?wù)管理部門(mén)進(jìn)行資源互通，確保每位入職人員能夠符合工程建設(shè)使用的需求。其次，通過(guò)智慧工地管理平臺(tái)，能夠?qū)θ肼毱髽I(yè)員工的指紋、虹膜、人臉進(jìn)行識(shí)別，便于企業(yè)對(duì)于施工人員進(jìn)行管理。
4、質(zhì)量監(jiān)測(cè)
工程建設(shè)施工質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的生命，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，一方面要保證工程質(zhì)量必須滿(mǎn)足使用要求;另一方面，要確保工程建設(shè)周期與預(yù)期計(jì)劃一致。因此，在工程建設(shè)管理過(guò)程中，必須能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量進(jìn)行全方位的掌控，確保工程使用的物料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等建設(shè)條件滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)定的要求。采用智慧工地管理平臺(tái)，可利用平臺(tái)系統(tǒng) 對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)制，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到責(zé)任人。
以上列舉的這些都是建筑工地上考勤管理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，可見(jiàn)僅僅依靠人工管理不但操作麻煩，效果也不盡如意。如何才能解決建筑工地的考勤管理難題呢?可以使用專(zhuān)業(yè)的建筑工地考勤管理軟件——泛普軟件智慧考勤。
