當前，建筑市場逐漸規(guī)范，建筑企業(yè)間的激烈競爭、市場覆蓋區(qū)域的逐漸擴大;再加上工程建設要求工期的縮短、經(jīng)濟環(huán)境的錯綜復雜等，都使建筑企業(yè)面臨著越來越大的壓力和風險。如何有效的規(guī)避風險，加強建筑施工企業(yè)的綜合素質，提高企業(yè)的競爭力，并在新的市場環(huán)境中健康、快速的發(fā)展，已成為建筑施工企業(yè)管理者不停思考的課題。建筑企業(yè)管理系統(tǒng)是針對建筑企業(yè)開發(fā)的集成化企業(yè)信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)建筑企業(yè)的組織結構、業(yè)務范圍、管理特點以及管理人員的計算機應用水平進行有針對性的開發(fā)。
泛普項目管理軟件弱電系統(tǒng)集成版是針對弱電工程、系統(tǒng)集成、節(jié)能環(huán)保、智能建筑、智能交通、安防消防、通信自控等細分行業(yè)的管理特點，以項目實施過程為主線、供應鏈管理為重點、成本控制為目的，全面管理計劃進度、物流采購、合同資金、人力資源、勞務分包和協(xié)同辦公等項目執(zhí)行的各個方面。該款軟件融合了三百多家弱電系統(tǒng)集成企業(yè)的管理精髓，包含計劃進度、合同管理、物資管理、成本管理、協(xié)同辦公、資金管理、文檔管理、銷售管理、管理駕駛艙、人力資源、設備管理和項目評估與報告等多個子系統(tǒng)，是廣大系統(tǒng)集成行業(yè)企業(yè)進行項目管理信息化建設的首選平臺。
一、建筑企業(yè)組織關系
對于中大型的建筑企業(yè)一般劃分為總公司、分公司和項目部三層組織機構：
*總公司
總公司是企業(yè)管理的中心機構，企業(yè)機構分三級設置?？偣鞠略O分公司，分公司下設項目部?？偣?、分公司和項目部各級機構都設有職能處室。
*分公司
分公司是總公司的下屬機構，向總公司負責。分公司在總公司的領導下，執(zhí)行總公司制訂的企業(yè)戰(zhàn)略方針、企業(yè)發(fā)展長期規(guī)劃和短期發(fā)展規(guī)劃。在總公司的統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃下，制訂分公司的發(fā)展規(guī)劃和盈利目標。負責一個或幾個項目部的監(jiān)督管理。分公司有與總公司相似的組織。
*項目部
項目部是分公司的派出機構，負責對工程項目進行全面管理。項目部接受分公司和總公司的監(jiān)督管理。項目部主要負責合同項目的實施規(guī)劃，包括進度計劃、資金使用計劃、資源需求計劃，機構建立，施工組織，進度管理，安全管理，質量管理，結算和合同管理。項目部在分公司的直接領導下，以應有的精心管理實現(xiàn)質量、安全、和盈利目標，為公司樹立良好形象。
二、主要功能特點
* 集團企業(yè)級的商業(yè)智能(BI)平臺;
* 細致全面的成本控制體系;
* 比ERP更精細的項目型供應鏈管理;
* 物流采購輕松配合項目進度;
* 供應商、設備材料、價格信息的綜合管理平臺;
* 全面的合同管理;
* 實時掌握項目動態(tài)成本和動態(tài)利潤;
* 行業(yè)特有的銷售管理;
* 業(yè)務數(shù)據(jù)支撐高效協(xié)同。
三、客戶價值
1、泛普項目管理軟件系統(tǒng)集成版通過數(shù)據(jù)支持工具，為企業(yè)決策層提供睿智的洞察力，規(guī)避風險，是決策層分析查看企業(yè)經(jīng)營、項目運作和成本利潤的利器;
2、通過信息共享，全面提升管理效率，不僅是各部門領導及項目經(jīng)理管控項目的助手，也是采購、財務、工程等基層部門人員日常工作不可或缺的工具;
3、融合行業(yè)數(shù)百家系統(tǒng)集成企業(yè)管理精髓，滿足企業(yè)信息化建設方面的個性化需求，幫助企業(yè)轉型升級，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值的持續(xù)創(chuàng)新。
