高校工程項目管理系統(tǒng)平臺

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　　大學工程項目與常規(guī)基礎設施項目有很大不同。作為高等教育機構，大學建筑往往成為一個城市的標志性建筑，具有鮮明的地方特色。由于高校需要定期培養(yǎng)學生，其中工程建設規(guī)模大，工期緊，施工安全要求較高，建筑有一定的特殊功能要求，得到高校管理層內部各層的重視和關注。

　　一、高校工程項目管理要點

　　高?；A建筑工程項目施工過程中要注意質量、進度、成本的管理，結合工程實際情況進行管理。

　　1、質量管理要點

　　高校相關部門管理層的管理工作需要施工單位、監(jiān)理單位的配合，共同完成對工程項目的質量管理，高校管理人員必須全程關注工程項目的施工進程，定期、不定期深入工程施工現(xiàn)場，對施工過程中的各項數據、指標、票據、證書進行檢查和審核，從監(jiān)督管理的角度完成對工程項目質量的管理。

　　2、進度管理要點

　　高校基礎建筑工程項目的施工盡量在暑假、寒假中完成，這樣才能避免妨礙師生的正常學習、工作和生活，因此，高校管理人員必須做好進度的監(jiān)督管理工作，控制好工程施工的節(jié)點，在新學期開始前完成工程項目施工工作。保證工程項目的施工資金不滯后，避免施工工作人員進行盲目施工，對施工難度較大的環(huán)節(jié)進行提前的技術突破，盡可能避免工程的遲滯。

　　3、成本管理要點

　　高?；A建筑工程項目的投資往往比較復雜，國家部委、省市級政府部門通常是高校工程的投資者，因此，高?；A建筑工程項目的管理人員必須要做好成本管理工作，保證所簽訂的施工承包、排污等合同的合法、合理程度，明確劃分業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的職責，從而在保證工程項目施工質量的前提下，有效控制高校基礎建筑工程項目的施工成本。

　　二、泛普軟件搭建最優(yōu)的高校工程項目管理系統(tǒng)平臺

　　泛普軟件通過業(yè)務流程平臺，利用流程管理引擎將高校工程項目管理各步騾構建成相應的業(yè)務流程，對業(yè)務流程進行整合。

　　1、借助數據管理引擎，實現(xiàn)同一個工程項目的不同業(yè)務流程的數據共享。在進行數據統(tǒng)計或綜合查詢時，既能夠實現(xiàn)針對單個業(yè)務流程又能夠針對單個工程項目進行統(tǒng)計查詢。

　　2、借助身份管理引擎對各業(yè)務流程關鍵節(jié)點審批權限的設定，即具體到某個人審批某個事項，這樣來實現(xiàn)整個系統(tǒng)權限的統(tǒng)一設定、統(tǒng)一管理。

　　泛普軟件實現(xiàn)了高校工程項目管理的信息化，也規(guī)范了工程管理業(yè)務，大大提高了學校的管理效率，規(guī)范了管理流程，降低了管理成本。