創(chuàng)意產生階段的創(chuàng)新過程管理-創(chuàng)新理論與案例分析第八講

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創(chuàng)新理論與案例分析——企業(yè)創(chuàng)新管理

第一講創(chuàng)新能力與競爭力第二講創(chuàng)新型企業(yè) 第三講創(chuàng)新的內涵

第四講創(chuàng)新的類型第五講創(chuàng)新的過程第六講創(chuàng)新的不確定性與風險

第七講創(chuàng)新管理的框架 第八講 創(chuàng)意產生階段的創(chuàng)新過程管理

第九講新產品開發(fā)階段的創(chuàng)新過程管理第十講研究與開發(fā)的創(chuàng)新過程管理

第十一講創(chuàng)新的界面管理第十二講創(chuàng)新型組織第十三講創(chuàng)新的資金管理

第十四講創(chuàng)新的人力資源管理第十五講創(chuàng)新的信息與知識管理

第十六講創(chuàng)新的社會資源管理第十七講創(chuàng)新戰(zhàn)略概述

第十八講提高創(chuàng)新能力第十九講開放式創(chuàng)新第二十講創(chuàng)新績效評價

第二十一講典型的技術創(chuàng)新組織形式

第八講創(chuàng)意產生階段的創(chuàng)新過程管理

創(chuàng)新可以幫助企業(yè)長久發(fā)展，而創(chuàng)意是企業(yè)創(chuàng)新的養(yǎng)料。因此，對于企業(yè)而言，應該考慮如何促進創(chuàng)意的產生，同時通過各種努力來推動創(chuàng)新過程。

（一）模糊前端的界定和特征

    產品創(chuàng)新過程一般分為三個階段：模糊前端階段、新產品開發(fā)階段和商業(yè)化階段
    定義：產品創(chuàng)新過程中，在正式的和結構化的新產品開發(fā)過程之前的活動。
    在模糊前端階段，組織形成產品概念并決定是否投入資源來開發(fā)它。產品戰(zhàn)略開始形成并在業(yè)務單元內展開交流，機會得以識別和評估，并進行概念生成、產品定義、項目計劃和最初的執(zhí)行研究。
    模糊前端階段的特征
    1、具有高獲利性的構想來源并不明確。有事實基礎的個案研究較少，構想形成的環(huán)境不能確定。
    2、缺乏獲利性的構想。不凡的構想才能填補營收差距，更有效的階段分界可以增加產能。
    3、前置作業(yè)的難解謎團。責任歸屬于職權界定不清晰，階段分界的流程導向不清楚。
    4、成功率低。許多好機會被扼殺，有害無益的機會卻保留。

（二）管理模糊前端的目的

    在產品開發(fā)過程中，創(chuàng)意的產生是新產品開發(fā)的最初動力，而模糊前端以創(chuàng)意產生為標志。
    模糊前端的執(zhí)行效果成為產品開發(fā)成功與否的分水嶺。它的有效管理不僅能夠提高新產品開發(fā)的績效，而且能夠節(jié)省30%的新產品開發(fā)時間。
    模糊前端是可以帶來時間節(jié)約的一種未被使用的資源。
    （1）壓縮模糊前端的時間可以贏得速度
    （2）壓縮模糊前端的時間，可以加快新產品開發(fā)的速度。