有什么比較好用的項目工時管理軟件

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　　項目工時管理軟件甄選，主要關注兩個問題：報工和監(jiān)督報工的執(zhí)行端;統(tǒng)計工時進而核算項目人力成本的財務核算端。能夠滿足以上兩點的便是一款合格的項目工時管理軟件。

　　一、如何選工時管理軟件

　　1、企業(yè)成本核算功能

　　一般來說，有項目報工需求的企業(yè)，不是上市公司就是準上市企業(yè)，所以才需要報工軟件，并且支持總公司、分公司、各部門和項目的多核算單元，以保證項目成本核算可精確到每一個部門甚至每一個項目。并且，要能夠對階段性的項目成本進行可靠的估計，實現(xiàn)財務部根據(jù)應用的完工百分比確認收入。

　　2、多項目成本核算

　　多項目同時進行，如何將項目分解?通過管理軟件基于WBS分解，拆解成可執(zhí)行、可量化的具體任務，并支持基于具體的任務報工。從而實現(xiàn)成本估算到具體的任務，實現(xiàn)毛利更精確的核算，并將各項任務的用工數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)后期的同類項目，提供指導、優(yōu)化分配，提高相同或相近項目的實施效率和成功率。

　　3、立體式的報工檢查

　　對于項目管理，立體式的報工檢查，可有效提高員工及管理員的工作效率。比如說項目人員可自查、提交工作等，項目經(jīng)理審核、駁回或者審批等，實現(xiàn)實時的工作報工檢查，確保項目實施各項信息數(shù)據(jù)準時、準確傳遞，并及時糾正異動的報工項目，確保項目成本數(shù)據(jù)的精確歸集。

　　4、開放的內(nèi)部溝通環(huán)境

　　企業(yè)有內(nèi)部員工的知識、數(shù)據(jù)文檔等，通過內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息公開透明，可讓項目成員清晰各自的工作軌跡和責任，成員之間互相監(jiān)督互相學習成長，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息互通，實時溝通問題，快速響應，及時反饋。

　　5、支持移動手機端使用

　　近年來，移動互聯(lián)技術的發(fā)展，給人們工作和生活帶來了便利，軟件移動號、平臺云模式成為迭代升級的體驗，只有支持多終端的軟件才能滿足更多的辦公場景。

　　總之，企業(yè)選擇項目工時管理軟件，目的是為了更好地提升企業(yè)項目管理效率，通過軟件技術的支持，實現(xiàn)更大的目標。因此，在甄選管理軟件時，需考慮軟件的適用性和未來可拓性，以滿足企業(yè)項目管理的需求。

　　二、泛普軟件工時管理軟件的優(yōu)勢

　　1、減少時間浪費

　　有助于企業(yè)了解在哪些地方浪費勞動力，有效幫助員工過濾耗時及超過必要時間的任務，做出優(yōu)化任務的決定，減少時間浪費。

　　2、準確開列賬單

　　有助于你準確開列賬單，讓客戶知道你在高效地處理項目，他們的錢不會浪費。使用工時表，你的客戶不必為不斷檢查項目狀態(tài)而感到憂慮。工時管理系統(tǒng)讓客戶看到你為項目付出了多少時間，還能作為賬單準確性的依據(jù)。

　　3、實現(xiàn)開單自動化

　　基于計費時間為客戶提供服務的機構使用工時表進行收費，可以通過自動開列賬單和銷售單降低成本，同時也能增加收入。

　　4、改進項目管理

　　對于企業(yè)來說，工時管理軟件是項目管理非常重要的工具。它可以基于績效證明員工能夠勝任新項目、新角色或新工作。通過跟蹤項目工時，可以確定員工在哪些地方花費的時間比分配的時間多，哪些地方需要額外的培訓，這有助于項目經(jīng)理確定項目工作人員的可用性，使分工更合理，有效衡量項目的整體效率。

　　此外，將其與項目執(zhí)行過程中的實際成本進行比較，也能幫助項目經(jīng)理估計預期成本，有效監(jiān)控進度和預測延期。

　　5、降低成本

　　通過工時表比較員工的工作時間和產(chǎn)出跟蹤員工的效率，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)不佳的員工和讓公司蒙受損失的員工。并通過對員工工時進行審核，掌握員工的忙閑情況，由此降低項目成本和支出。

　　軟件以WBS架構帶動項目計劃與執(zhí)行的全局掌控，以“動態(tài)管理、實時共享”的先進理論實現(xiàn)項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決項目管理中因信息滯后導致的項目失敗問題，提升企業(yè)項目管控的能力。支持手機、APP、PC多端登錄，多語言跨地域使用。工時表能幫助您清晰準確地跟蹤不同區(qū)域，不同部門的成千上萬員工的工作時間，包括項目及非項目活動，有效地提高員工的工作效率，實現(xiàn)精細化管理。