項目進度監(jiān)控
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項目進度監(jiān)控
業(yè)務介紹
進度監(jiān)控管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用、安全目標協調的基礎上，實現工期目標。由于進度計劃實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。進度監(jiān)控管理是動態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協調。
(1)、進度計劃實時監(jiān)控
如(圖1)所示，選中計劃，點擊上面的“查看計劃”按鈕，可查看計劃的完成情況，如(圖2)所示。
(圖1)
(圖2)
(2)、進度執(zhí)行月度報告
如(圖1)所示，選中一個項目，再點擊“查看報表”按鈕，如(圖2)所示。
(圖1)
(圖2)
(3)、進度完成情況報告
如(圖1)所示，選中一個項目，再點擊“查看報表”按鈕，如(圖2)所示。
(圖1)
(4)、進度滯后原因分析
圖面如下圖所示。項目計劃完成率是單個項目的原因分析，公司計劃完成率是各分公司的對比分析。
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