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ERP二次開發(fā)面臨哪些風險以及該如何應對？

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　　 一、ERP二次開發(fā)面臨的危險詳細分析

　　1、時間風險

　　 項目延期：ERP系統的二次開發(fā)往往涉及復雜的業(yè)務流程再造和需求確認過程，若需求分析不充分或頻繁變更，會直接導致項目延期。此外，開發(fā)商對項目復雜性的低估也是常見原因。

　　 資源調配不當：項目組成員的變動、關鍵人員離職或外部因素(如供應商延遲交付)也可能影響項目進度。

　　2、技術風險

　　 技術難度高：ERP系統集成了多個功能模塊，技術實現復雜，特別是在涉及跨平臺、多數據庫等高級特性時。

　　 技術更新快：信息技術日新月異，若開發(fā)過程中采用的技術迅速過時，將影響系統的長期維護和升級。

　　 知識轉移障礙：技術知識的有效傳遞至企業(yè)內部團隊是確保系統持續(xù)運行的關鍵，但往往由于技術門檻高或培訓不足而導致知識轉移失敗。

　　3、質量風險

　　 性能瓶頸：低成本的開發(fā)平臺和工具可能無法滿足系統在高并發(fā)、大數據量下的性能需求。

　　 安全漏洞：系統安全性的忽視可能導致數據泄露、非法訪問等嚴重后果。

　　 易用性差：界面設計不合理、操作流程復雜會降低用戶滿意度，影響系統使用效果。

　　4、成本風險

　　 預算超支：時間拖延、需求變更、技術難題等因素均可能導致項目成本超出預算。

　　 資源浪費：不必要的定制開發(fā)或過度開發(fā)會增加不必要的成本支出。

　　5、移植風險

　　 環(huán)境差異：開發(fā)環(huán)境與生產環(huán)境的差異可能導致系統在生產環(huán)境中表現不佳。

　　 兼容性問題：系統與其他軟件或硬件的兼容性問題也可能影響系統的正常運行。

ERP二次開發(fā)面臨哪些風險以及該如何應對？

　　 二、ERP二次開發(fā)應對策略詳細分析

　　1、細化合同

　　 明確責任：合同應詳細規(guī)定雙方的責任和義務，包括需求變更流程、進度延誤的處理措施等。

　　 需求鎖定：在需求分析階段結束后，應形成詳細的需求規(guī)格說明書，并經過雙方簽字確認，以鎖定需求范圍。

　　2、公司積極配合

　　 建立溝通機制：企業(yè)應設立專門的ERP實施小組，與開發(fā)商保持密切溝通，及時反饋問題和需求變化。

　　 內部協調：企業(yè)應確保各部門在ERP實施過程中給予全力配合，提供必要的數據和資源支持。

　　3、進行技術研究

　　 技術選型：結合企業(yè)實際情況和未來發(fā)展需求，選擇先進、穩(wěn)定、易維護的開發(fā)技術和平臺。

　　 技術儲備：企業(yè)應培養(yǎng)或引進技術人才，積累技術儲備，為系統后續(xù)升級和維護打下基礎。

　　4、建立系統開發(fā)信息共享和質量保證體系

　　 信息共享平臺：建立專門的信息共享平臺或使用現有的項目管理工具，確保雙方信息實時同步。

　　 質量監(jiān)控：實施嚴格的質量監(jiān)控措施，如代碼審查、單元測試、集成測試等，確保系統質量。

　　5、實行系統同步測試

　　 測試環(huán)境搭建：開發(fā)單位和企業(yè)應共同搭建測試環(huán)境，模擬生產環(huán)境進行測試。

　　 持續(xù)集成：采用持續(xù)集成方法，將新開發(fā)的功能模塊及時集成到系統中進行測試，確保系統整體穩(wěn)定性。

　　 遠程協作：利用遠程協作工具和技術支持手段，實現遠程測試和故障排查，提高問題解決效率。

　　綜上所述，ERP二次開發(fā)是一項復雜而艱巨的任務，需要企業(yè)和開發(fā)商共同努力、密切配合。通過細化合同、積極配合、技術研究、建立信息共享和質量保證體系以及實行系統同步測試等措施，可以有效降低ERP二次開發(fā)的風險，確保項目的順利進行和成功實施。 

發(fā)布：2024-08-08 14:13    編輯：泛普軟件 · lnx    [打印此頁]    [關閉]
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