erp實施計劃
企業(yè)信息化建設涉及諸多方面,泛普定位為“企業(yè)級信息化整體解決方案及服務 ”供應商, 提供全面、整體的信息化服務和解決方案是泛普的長期追求。目前,泛普實施服務覆蓋了企業(yè)管理全過程 ,從傳統的ERP 擴展到供應商關系管理,客戶關系管理,運輸管理等一系列關聯業(yè)務系統。
在工業(yè)4.0背景下,我們的服務也向更高層面的智能制造、數據分析管理及云計算服務拓展。同時,我們也基于在OA/BPM差異化能力,提供工作流/業(yè)務流一體化、共享服務中心、移動審批等方案和服務。
“價值交付、至臻卓越”是泛普項目實施的理念和承諾,以信息技術、解決方案交付為載體,協助客戶實現效率、效益方面的價值追求,致力客戶卓越運營。
優(yōu)化服務
泛普優(yōu)化服務以供應鏈高效運營為目標,幫助企業(yè)從數據、方案入手,以精益管理思想,通過日指標、月指標、管理報表診斷問題、跟蹤問題、解決問題。最后達成縮短交期、降低庫存等價值目標。
運營優(yōu)化
erp系統運行若干年后,隨著組織、流程、業(yè)務模式變化,當年的藍圖已經不合時宜,系統成了企業(yè)的“緊身衣”。 因計劃不準、成本不準、異常業(yè)務積累、齊套性問題等沉疴宿疾,系統功能衰退成只有記賬功能,甚至MRP無法有效運行...
ERP軟件信息化實施步驟
Step1 核算倉庫管理成本
1.倉庫空間的優(yōu)化使用,要從尺寸大小、物體重量和特別操作要求等方面入手由倉庫管理人員從各種計算數據中找到最實用和恰當的解決方案,為產品在倉庫中尋找最佳儲存空間。
2.把低效率操作減少到最低點,盡量避免重復勞動。
3.反復清點庫存。這項工作必須按照日常工作時間表進行入庫的原材料、成品必須經檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。保管人員應查驗檢驗人員出具的檢驗結論、合格證等。
對保管物品登記入冊,利用已有標識或新加標識和使用卡片標簽等.標明物品規(guī)格型號、名稱與數量做到賬、卡、物一致。只有反復清點倉庫中產品的種類和數量才能確保倉庫管理系統的正常運行提高任何時候的存貨的精確度。
4.強化管理。這是幾乎是每日忙于配送的倉庫管理員的職責和不可推卸的義務。
5.無論是手工操作還是電腦輔助管理都必須照章辦事,提高貨物儲存整體的嚴密性、可靠性和安全性。
6.突出客戶服務始終是公司,乃至倉庫管理系統的首要任務。
Step2 各部門共同參與
不少人認為,倉庫管理系統既不是銷售又不是采購哪里有必要搞什么“交叉功能”執(zhí)行團隊?盡管公司內部各個部門不一定直接與倉庫管理系統發(fā)生聯系,但是在工作中常常會聯系到倉庫業(yè)務。因此,下述工作也是倉庫管理系統中的重要內容:
1.采購往往需要在立項的時候認真做好信息匯集、數量清點、質量檢驗、數據核對、收貨到位和反復盤點。保證倉庫管理系統功能的正常發(fā)揮達到有效的庫存管理和控制,減少額外的采購,同時保證庫存量滿足客戶訂貨或生產計劃的需要。
2.銷售的好壞不僅直接影響到客戶的滿意程度而且還會影響到公司的業(yè)務發(fā)展因此倉庫管理系統必須與公司銷售部門緊密聯系,并且從一開始就要全程做好信息共享尤其要注意客戶信息的匯總。
3.信息系統必須正常運轉,沒有信息系統強有力的支持,各個部門,乃至每一個管理員之間的內部聯系頓時變得遲鈍,倉庫管理系統,甚至整個公司管理系統將會陷入癱瘓信息系統是發(fā)揮交叉功能梯隊作用的關鍵。
Step3 盡量采用最新技術
今天,倉庫管理中應用最普遍的技術是條形碼等自動識別技術不論物流流向哪里條形碼都可以自動地記錄下貨物的流動狀況。
條形碼技術與信息處理技術的結合,幫助我們合理、有效地利用倉庫空間.以最快速、最正確、最低成本為客戶提供最好的服務。
條形碼解決方案可實現對倉庫中的每一種貨物、每一個庫位做出書面報告,可定期對庫區(qū)進行周期性盤存并在最大限度地減少手工錄入的基礎上,確保將差錯率降至零且高速采集大量數據。
跟蹤產品從生產到銷售的全過程,使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。條形碼化可以保證數據的準確性使用條形碼設備既方便又快捷,實現倉庫管理的現代化管理。
因此實施倉庫管理自動化就必須把自動化工程項目像新產品那樣成功地推銷出去,而把公司和倉庫作為其推銷產品的內部市場向廣大職工介紹自動化倉庫管理系統的功能、優(yōu)勢和效益等,讓大家做到心中有數。
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