企業(yè)為什么要實施erp系統(tǒng)

　　最近在網上看到一封帖子寫的是"不上ERP系統(tǒng)等死，上了ERP系統(tǒng)找死"，難道ERP系統(tǒng)真的那么可怕嗎?答案顯然是"NO"，我所在的公司已成功上線ERP系統(tǒng)近五年，我算對ERP系統(tǒng)還是有一些了解的。至于為何大多數企業(yè)上ERP系統(tǒng)失敗?我想用二則事例告訴大家原因，相信大家看完自然就明白了，具體事例如下：

　　事例一：公司A是一家生產加工型工廠，規(guī)模中等偏上，上ERP系統(tǒng)只是聽說可以提高企業(yè)效率，但對于ERP系統(tǒng)并沒有真正了解，選用ERP系統(tǒng)前沒有進行試用，而是隨便選用了一家小軟件廠商，上ERP時工廠領導及大部分員工認為是IT技術人員的事情，沒有積極參與上線及運轉過程，盲目的認為實施ERP系統(tǒng)就萬事大吉了，坐等著ERP系統(tǒng)來提高工廠生產效益了，由于小軟件廠商售后沒有保障，系統(tǒng)問題頻出，一時之間找不到解決方法，導致ERP系統(tǒng)上線后以失敗告終。

　　誤區(qū)：erp的實施使許多陷入困境的企業(yè)起死回生

　　“erp給企業(yè)帶來的是錦上添花，而不是雪中送炭”，這幾乎已經成為一條公理。它是經濟效益較好的企業(yè)謀求進一步發(fā)展的道路，而不是困難企業(yè)脫貧致富的靈丹妙藥.使企業(yè)陷入困境的原因有很多，erp可以解決管理上的問題，尤其是成本、生產周期、生產效率等方面的問題，但

　　不可能讓不暢銷的產品變得暢銷.

　　Erp項目實施的條件

　　企業(yè)有適銷對路的產品，良好的經濟效益.否則企業(yè)應該主抓產品研發(fā)、市場開拓與內部的基礎管理，因為這才是企業(yè)的問題根疥.

　　企業(yè)的各級管理者富有改革、能開拓與進取的精神，并具有能從大局出發(fā)的全局觀念.

　　企業(yè)的管理基礎扎實，管理規(guī)范，且管理思想比較先進，能貫徹erp的管理理論，滿足erp的應用培訓要求。

　　各層管理人員、非直接生產的業(yè)務人員有一定的文化素質，能操作計算機或通過培訓能操作計算機.

　　企業(yè)的業(yè)務數據處理量較大，占用企業(yè)業(yè)務人員大量的時間.

　　推行erp的前期工作流程

　　1、成立籌備小組

　　成員一般包括：

　　企業(yè)的管理者代表(如副總經理、副廠長等公司級或廠級領導)、

　　...企業(yè)管理部門(企管部、策劃部等)主要領導、計算機信息部門主要領導、

　　(各業(yè)務部門的特選業(yè)務人員或管理人員(也可以作為聯(lián)絡員，并不全部參與)

　　注:另外企業(yè)最好要請專門的咨詢機構來參與企業(yè)的籌備工作，這樣使以后的工作更為有利.

　　2、知識培訓

　　知識培訓的原因：

　　需要首先了解什么是erp以及erp的功能，只有這樣才可以為進一步的可行性分析、需求分析、選型等提供理論基礎;

　　企業(yè)是否上erp系統(tǒng)，企業(yè)實施的財力、人力、物力是否具備等問題必須在對erp有一定了解的基礎上才可以進行。

　　Erp知識培訓，可以外派人員去學習，也可以請一些有關的咨詢機構、軟件公司進企業(yè)來授課.較好的方法是請進來，而且是請erp領域的咨詢機構.因為通過中間機構(咨詢機構)可以了解更多的erp行業(yè)情況：erp的軟件、實施力量、市場份額及后續(xù)服務的保證等。而且通過請進來培訓，可以讓企業(yè)的更多人員接觸erp知識.

　　3、可行性分析與立項

　　通過對erp必要知識的理解，籌備小組要根據企業(yè)的現狀提出可行性分析報告.

　　ERP基礎知識介紹;

　　(實施erp所需資源(管理環(huán)境、人員要求、資金預算、時間計劃等)

　　企業(yè)實施的必要性;

　　實施的目標與實施中預計的困難等.

　　經過企業(yè)領導決策批準后，正式對erp項目進行立項，作出項目各種預算，并由籌備小組對有關的資源需求計劃進行落實，同時啟動各項計劃.