erp組合商品庫存管理

　　erp組合商品庫存管理的主要目標就是通過對倉庫所有入出庫活動的管理和控制及對庫存數(shù)據(jù)有效的統(tǒng)計和分析，以保證企業(yè)生產中暢通的物流，使決策人員及早發(fā)現(xiàn)問題，采取相應措施，調整庫存結構，縮短儲備周期，加速資金周轉，最大限度地降低庫存占用，同時，通過周期性的倉庫盤點，及時補救管理中的漏洞，使erp組合商品庫存管理實時地反映企業(yè)中各個倉庫的現(xiàn)時情況，為各類管理人員從不同側面提供所需信息，以便協(xié)調企業(yè)經營收到更大效益，泛普erp組合商品庫存管理是協(xié)調企業(yè)生產經營的基礎，其數(shù)據(jù)的準確性、方便的查詢、有效的分析是整個計算機管理系統(tǒng)順利運行的關鍵.

　　同樣企業(yè)也可以根據(jù)核心業(yè)務流程和環(huán)節(jié)來確定是整體引進泛普ERP商品庫存系統(tǒng)，還是只需要按模塊從部分流程入手進行優(yōu)化，或是系統(tǒng)規(guī)劃，分布實施。流程變革：推動ERP商品庫存項目實施IT解決方案實施的過程并不是一個簡單的軟件安裝調試和人員技能培訓的過程，實質上就是一個流程變革的過程。這可以從兩個方面來理解：

　　首先實現(xiàn)運營流程從手工處理轉變?yōu)殡娮踊幚淼倪@一過程本身就是一個流程變革;

　　其次在ERP商品庫存項目實施的同時，對原有流程重組或優(yōu)化，就更需要以變革管理的手段來推動項目實施。

　　因此，以流程變革的方式來推動ERP項目是確保切順利實施的有效手段。但是筆者也發(fā)現(xiàn)，并不是只要運用流程變革來推動ERP商品庫存項目實施就一定能取得很好的效果。

　　質量管理

　　質檢部是公司產品和原材料品質管理的核心部門，根據(jù)紡織行業(yè)的需要，產品和原材料品質管理必須按批次來管理，必須對各批次分別進行質量檢查和管理，產品批次是按量進行分批，原材料以到貨車次來編制批次。產品在庫存和出入庫都需要對批次進行管理，對于有訂單生產，在入庫時，必須確定其批次號，如果在出庫時，不能按原批次出庫時，必須對訂單批次進行調整(由質檢部門處理)，對無訂單庫存，需要出庫時，必須由質檢部門確定批號，然后由倉庫按批次出庫。

　　倉庫管理

　　erp組合商品庫存管理系統(tǒng)中，是一個主動管理系統(tǒng)，而不是一個被動系統(tǒng)，倉庫管理水平將直接影響公司的生產成本和生產進度。根據(jù)行業(yè)特點，倉庫貨物需要批次管理概念，庫存成本管理貨物價值計算方法只能選一種(先入先出法、加權平均法、移動加權平均法等)。

　　產品計量單位：布-米，紗及原材料-噸(一種物資只能有一種單位)

　　采購入庫有單價，產成品入庫時，無單價，產品銷售出庫時，有銷售價，如果在生產工藝路線中已明確了各工作中心的成本費用，即可得出產成品入庫成本單價。

庫存18.png