績效管理erp軟件

　　為了保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)，企業(yè)需要有效的保證戰(zhàn)略執(zhí)行的績效考核軟件。企業(yè)績效考核是將集體和個人的努力與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相連接，并通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的手段使之實現(xiàn)的過程。績效考核可以保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、促進(jìn)組織和個人績效的提升。

　　泛普軟件公司的績效管理erp軟件符合平衡計分卡規(guī)則，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效考核，提高企業(yè)績效考核的效率?？冃Э己讼到y(tǒng)是一套軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)解決方案，可以方便衡量，控制和改善經(jīng)營績效。此外，系統(tǒng)運(yùn)用平衡計分卡的概念也有助于提高企業(yè)的業(yè)績。

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　　ERP實施項目團(tuán)隊績效管理的特點(diǎn)

　　ERP實施項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移型”項目，實施工作往往以團(tuán)隊的形式開展。與一般意義上的團(tuán)隊相比，ERP實施項目團(tuán)隊在績效管理方面有以下顯著特點(diǎn)：

　　1 ERP實施項目團(tuán)隊是一個臨時性的團(tuán)隊。

　　項目團(tuán)隊的成員大多不固定，項目組是因項目需要在ERP軟件廠商內(nèi)部各部門抽調(diào)的人員臨時成立的，項目結(jié)束后人員再回到原所屬部門或直接分配到下一個項目上去。

　　2 ERP實施項目團(tuán)隊是通過不同技能的團(tuán)隊成員共同努力來完成項目的，項目團(tuán)隊能力具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)性。

　　只有個人有效發(fā)揮能力并產(chǎn)生整體協(xié)同效應(yīng)才能達(dá)到最佳的績效目標(biāo)，所以ERP實施項目團(tuán)隊績效包括兩方面，即團(tuán)隊的整體績效和成員個人績效。

　　3 項目經(jīng)理的團(tuán)隊管理能力是影響團(tuán)隊績效的重要因素。

　　項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)ERP實施項目所需的團(tuán)隊成員及時到位，明確團(tuán)隊目標(biāo)，整合團(tuán)隊成員的能力，進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)和激勵，保證項目的順利實施。因此，項目團(tuán)隊整體績效考核的被考核人即是該項目的項目經(jīng)理。

　　4 ERP實施項目團(tuán)隊具有知識型團(tuán)隊的特征。

　　即員工的知識層次高，重視成就激勵和精神激勵;工作獨(dú)立意識強(qiáng)，其創(chuàng)造性具有重要的價值特征。同時創(chuàng)造性設(shè)計意味著開發(fā)過程中存在不確定性(即風(fēng)險性)，這會對團(tuán)隊績效產(chǎn)生影響。

　　5 項目實施過程階段性強(qiáng)。

　　因為ERP實施項目進(jìn)度的階段性，系統(tǒng)分析、架構(gòu)設(shè)計、編碼實施、軟件測試、用戶培訓(xùn)、上線試運(yùn)行、項目驗收等各個階段都可看作項目里程碑。這為ERP實施項目的期間績效考核提供了重要依據(jù)。

　　6 ERP實施項目，除注重進(jìn)度、效率等硬性指標(biāo)外，更注重客戶感受等非量化指標(biāo)。

　　軟件操作的便捷性、用戶使用界面設(shè)計等指標(biāo)蘊(yùn)含主觀色彩，這些也是影響團(tuán)隊績效指標(biāo)和軟件設(shè)計成員個人績效指標(biāo)的重要方面。

　　erp績效管理軟件的主觀考評方法

　　◆ 排列法：根據(jù)員工整體表現(xiàn)按照優(yōu)劣依次排列。

　　優(yōu)點(diǎn)：簡單易行，省時，在預(yù)定范圍內(nèi)考評排序減少誤差。

　　缺點(diǎn)：相對對比性主觀比較的局限性，不能比較不同部門的員工，個人業(yè)績相近時不易區(qū)分，員工得不到關(guān)于自己優(yōu)缺點(diǎn)的反饋。

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