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MRPⅡ與TOC的區(qū)別

MRPⅡ（制造資源計劃）與TOC（約束理論）的思路有若干較大的區(qū)別，應該注意的要點如下。

關于制約的思路
MRPⅡ考慮的是生產資源的制約，即生產能力。因此，準備了進行粗略產能規(guī)劃的閉環(huán)MRP。TOC則不僅考慮生產資源，還要兼顧物理制約中的原材料、方針制約中的慣例和公司方針甚至市場制約。

生產方式
MRPⅡ是計劃主導的推動型生產。而TOC則僅對瓶頸工序進行排程。另外，生產線入口工序是通過限制驅導式排程法牽引原材料的，因此至瓶頸工序為止是牽引型生產，而瓶頸工序之后的則是推動型生產。

批量的概念
MRPⅡ在計劃時間點進行批量匯總。批量匯總的基準是使生產線的生產效率和搬運效率達到最佳水準，因此會在各個工序出現(xiàn)半成品庫存。TOC則是批量對批量，即將計劃期間產生的凈需求量原封不動地作為訂單量。另外，搬運批次量和處理批次量不固定，根據(jù)時間和場合進行變動。這是出于TOC重視有效產出造成的原因。

在制造車間，客戶發(fā)出的訂單和以補充流通庫存為目的的訂單同時流通。為了提高有效產出，應以客戶發(fā)出的訂單為最優(yōu)先。
究其原因，是岡為如果不嚴格遵循客戶的交貨期盡早將原材料轉換為資金的話，就無法提高有效產出。

MRPⅡ與TOC的比較表

前置期
MRPⅡ是根據(jù)固定的前置期對各個品目進行排程。這一前置期包含了工序內部的等待時問。而在TOC中則沒有固定的前置期，井認為前置期是會發(fā)生變動的。

半成品庫存
MRPⅡ是批量式地在生產線流動。由于各道工序是按照包含了等待時間在內的前置期進行排程，因此每道工序都持有半成品庫存。這樣，當實際的前置期延長時，半成品庫存就會增加。而TOC則僅僅在瓶頸工序之前持有被稱為“時間緩沖”的時間換算庫存。

*在MRP計算中，將原材料需求量的采購時機視為事先給定的值。

發(fā)布：2007-03-23 17:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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