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電力企業(yè)項目管理系統(tǒng)
中國的電力企業(yè)有著蓬勃的發(fā)展前景,當下是各行發(fā)展的繁榮時期,電力企業(yè)尤為明顯。在這種大環(huán)境下,如何利用手里現有資源,使得電力企業(yè)更加高速的發(fā)展,成為了我們現在最為重要的問題。為了電力企業(yè)更加高速的發(fā)展,最基本的是要優(yōu)化電力企業(yè)的管理,只有管理程序優(yōu)化創(chuàng)新,電力企業(yè)才會收獲更多的經濟物質品牌效益。對目前電力企業(yè)的管理現狀進行徹底的分析,并找到目前體制的不足之處,優(yōu)化目前管理現狀,使電力企業(yè)更高效,更優(yōu)質的進行運營。
一、電力企業(yè)管理現狀
改革開放以來我國電力工業(yè)得到長足發(fā)展。電力行業(yè)自1997年成立國家電力公司,實行了公司化體制的第一步改革,標志著電力工業(yè)管理體制由計劃經濟向市場經濟過渡的根本性轉折。
之后我國加入世界貿易組織,這對經濟發(fā)展和社會進步產生了重要的影響,而作為國家能源工程支柱產業(yè)的電力企業(yè)將直接面對國際市場,積極參與國際競爭競爭越來越激烈。這幾年來,我國電力行業(yè)順應經濟形勢的發(fā)展,緊跟改革開放的步伐,取得了巨大成就,成為國有經濟中的一個較好的行業(yè)。
二、電力企業(yè)管理的難點
電力企業(yè)管理是一個比離散制造業(yè)更為復雜的工業(yè)大系統(tǒng),其中生產工藝目標往往不能以獨立的數據形式實現直接控制。
1.領導層難以把控目標過程執(zhí)行效果
傳統(tǒng)OA協同只能滿足日常審批等文件協同，缺乏目標協同，無法圍繞同一目標任務或項目執(zhí)行數據進行深度協同。
2.管理層難以推動跨部門工作任務進度
傳統(tǒng)協同工作手段在圍繞重點工作任務進行協同時，缺乏對所組建的臨時團隊進行清晰的目標指定與職責劃分，臨時成員容易推卸責任，導致執(zhí)行效率低。
3.執(zhí)行層難以對工作數據進行在線協作
傳統(tǒng)協同手段只能滿足工作數據的在線傳遞，缺乏對數據進行在線分權管理、缺乏對業(yè)務協作過程中的業(yè)務數據進行交流協作。
三、電力企業(yè)項目管理系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)模式
電力企業(yè)項目管理系統(tǒng)輕松解決行業(yè)所面臨的各項難題，實現數字化辦公。
1.目標協同
通過對目標、任務、項目、績效的協作，實現對目標管理體系進行完整的支撐。
2.業(yè)務協同
圍繞業(yè)務數據，實現從臺賬到表單到分析的全方位數據協同。
3.角色差異
通過對領導層、管理層、執(zhí)行層三大角色進行交互細節(jié)、協作空間的差異化區(qū)分。
4.流程支持
同時支持以人或角色為基礎的文件審批流協同和以事件為基礎的任務流協同。
5.數據沉淀
沉淀協同辦公過程中與任務或項目相關的結構化與非結構化數據，構建組織數據資產系統(tǒng)。
四、泛普軟件電力企業(yè)項目管理系統(tǒng)做到協同辦公
企業(yè)成員在進行工作任務辦理過程中，成員之間可以通過泛普軟件進行協作留言;領導查看成員匯報記錄時，可直接對成員進行批示?？梢灾苯硬榭慈蝿障嚓P成員信息，包括督辦領導、承辦人、創(chuàng)建人?？梢詫θ蝿者M行延期、中止、辦結等業(yè)務審批?？梢試@同一任務進行特定的任務數據協同。
泛普軟件打造適合企業(yè)業(yè)務需求的項目管理系統(tǒng)，是企業(yè)項目管理的得力助手，是各類工程企業(yè)的不二選擇!
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