藍凌協(xié)同辦公LG.PHILIPS應用案例

摘要：企業(yè)簡況：LG.Philips曙光電子有限公司，是一家成立于1994年的大型彩管生產(chǎn)企業(yè)，由在荷蘭注冊的企業(yè)LG.PhilipsDisplaysChinaB.V.與湖南曙光電子集團及湖南省信息產(chǎn)業(yè)集團共同投資興建，屬在世界顯示器件領域頗具盛名的二大知名企業(yè)集團--韓國株式會社LG電子和荷蘭飛利浦公司

企業(yè)簡況：
　　LG.Philips 曙光電子有限公司，是一家成立于1994年的大型彩管生產(chǎn)企業(yè)，由在荷蘭注冊的企業(yè)　　LG.Philips Displays China B.V.與湖南曙光電子集團及湖南省信息產(chǎn)業(yè)集團共同投資興建，屬在世界顯示器件領域頗具盛名的二大知名企業(yè)集團--韓國株式會社LG電子和荷蘭飛利浦公司聯(lián)合組成的 CRT集團公司下屬產(chǎn)業(yè)之一。公司引進韓國彩管自動化生產(chǎn)設備，并融合LG電子研制和開發(fā)的世界尖端的影視顯示技術，每年生產(chǎn)不同規(guī)格和型號的彩色顯像管可達12種以上，年生產(chǎn)能力逾700萬。產(chǎn)品相繼通過iso9002質(zhì)量體系認證和英國BSI、日本JQA、美國UL、加拿大CSA、俄羅斯GOST安全認證。

項目成果：

適應總體規(guī)劃，分步實施的原則，信息化建設的目的在于建立起 LPDSG 的信息存儲的平臺、信息交流的平臺、協(xié)同辦公 的平臺，最后形成辦公門戶。

? 細分目標 1 ：進行流程梳理。

? 細分目標 2 ：建立協(xié)同辦公信息平臺

? 細分目標 3 ：建立企業(yè)辦公門戶

為了保證項目建設的成功， LPDSG 項目管理總部明確了總體規(guī)劃，分步實施的原則，在平臺應用的過程中按業(yè)務需求進行循序漸進的建設，使得信息系統(tǒng)能真正適應 LPDSG 項目的需要，真正能提到提高效率，提升管理的作用。

發(fā)布：2007-03-05 14:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]