當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 湖南OA系統(tǒng) > 長沙OA系統(tǒng) > 長沙OA信息化
如何導入長沙OA信息化系統(tǒng)
一般來講,知識管理的導入推行需要經(jīng)歷認知、策略、設計、開發(fā)測試、全面導入以及維護評估等六個階段。大體來講,在認知階段需要建立企業(yè)內部對為何需要導入知識管理,如何導入知識管理達成一致共識;在策略階段,企業(yè)需要確定知識管理系統(tǒng)建置的發(fā)展藍圖,確定組織內適合的社群、確定對社群具有價值的知識;在設計階段,需要分析知識藍圖規(guī)劃知識分類及屬性,設計知識管理運作流程,規(guī)劃系統(tǒng)開發(fā)軟、硬件需求,規(guī)劃社群運作機制并確定資訊系統(tǒng)運作所需的能力與功能;在開發(fā)測試階段,需要開發(fā)知識管理系統(tǒng),進行知識導入界面的開發(fā)并進行系統(tǒng)測試;在全面導入階段,需要進行相應的使用者培訓并進行已有知識的導入;在知識管理評估維護階段,企業(yè)強化各社群的運作,在系統(tǒng)中持續(xù)進行知識上傳管理、資料庫品質管理、文件內容歸類管理、使用者登入管理以及知識分享的宣傳,提供知識管理咨詢。
企業(yè)的知識管理需要從人、資訊以及共享的文化等方面進行考慮,需要通過資訊技術來幫助進行知識的積累、創(chuàng)新和共享。資訊系統(tǒng)同樣可以幫助企業(yè)創(chuàng)造知識共享的文化,不斷提升企業(yè)知識管理的價值。我們必須認識到構建知識管理系統(tǒng)的真正難點不在技術而在于人觀念的轉變,團隊思想的準備以及在各項制度和技術的配合下創(chuàng)造共享的文化。企業(yè)知識管理系統(tǒng)的建構是企業(yè)邁入知識經(jīng)濟時代的第一步,后面的道路還很漫長,企業(yè)只有知識管理系統(tǒng)建成后能夠真正利用好它,不斷從中創(chuàng)造價值,我們才能稱這一步為堅實的第一步。
- 1面對IT治理,需要做些什么?
- 2治理還是引導?
- 3IT治理
- 4國際賽事 足音已近
- 52004年 第三期總目錄(會員版)——IT治理
- 6認識IT治理
- 7對中國石油行業(yè)供應鏈亞健康狀態(tài)的診斷與治理
- 8淺談信息時代下如何進行公司治理(陳倩慈)
- 9[原創(chuàng)]ITIL藍圖設計階段匯報
- 10協(xié)同商務(一)(AMT研究院 鄭佳)
- 11AMT公開研討IT規(guī)劃與治理系列(2004年)
- 12SOX法案促進IT治理的完善
- 13信息化從IT治理展開
- 14IT治理十問十答之二——IT治理在國內的現(xiàn)狀
- 15論公司治理的需求、誤區(qū)與對策
- 16企業(yè)醫(yī)生照“CT”-企業(yè)信息化供應商癥候系列(二)(蔡雨陽 李際)
- 17株洲項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)
- 18戰(zhàn)略化IT:簡化今天,建設明天(AMT 研究院高欣 編譯)
- 19IT治理十問十答
- 20淺析長沙OA信息化成熟度模型(上)(AMT研究院 管燦)
- 21平衡記分卡—IT治理的一大利器(三)IT平衡記分卡指標體系設計
- 22長沙OA信息化的四大癥結及治理對策
- 23SOX法案對IT帶來的影響
- 24短信集成與OA軟件中狀態(tài)報告接口
- 25信息化與我國政府治理變革
- 26HP咨詢與集成服務助力中國
- 27產(chǎn)業(yè)結構分析法(二)(AMT研究院 姚莉)
- 28長沙OA系統(tǒng)的安全管理分成3個層面
- 29OA是短信客戶接口程序調用的時候請求的url地址
- 30治理與信息化:IT治理走來
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓