建立長(zhǎng)春OA信息化激勵(lì)機(jī)制的必要性

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知識(shí)管理面向的是企業(yè)全體員工，讓想使企業(yè)內(nèi)眾多員工都能夠改變自身的日常工作習(xí)慣是一件十分困難的事情。所以，在企業(yè)內(nèi)建立企業(yè)一套嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制是十分必要的，這樣就可以將知識(shí)管理同員工的日常工作緊密相連，將知識(shí)管理同員工的考評(píng)相聯(lián)系，將知識(shí)積累創(chuàng)新同員工激勵(lì)相結(jié)合，從而改變?nèi)藗兊念~習(xí)慣以形成行的企業(yè)文化。

在知識(shí)管理實(shí)施的最初階段，員工們的知識(shí)共享行為往往不是自發(fā)的，受傳統(tǒng)思想的影響，每個(gè)人都會(huì)認(rèn)為，自己所擁有的獨(dú)特的知識(shí)資源正是構(gòu)成自身競(jìng)爭(zhēng)力之所在，因此獲取和共享知識(shí)是十分艱難的。鑒于此，企業(yè)內(nèi)建立知識(shí)的交流、共享、創(chuàng)造與再使用的激勵(lì)機(jī)制是十分必要的。

知識(shí)本身的外部性導(dǎo)致知識(shí)可以低成本共享，并且共享程度越高，越是能夠充分體現(xiàn)知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，而知識(shí)創(chuàng)新具有高成本性，高風(fēng)險(xiǎn)性以及收益和分配的不確定性，顯然，這是知識(shí)管理需要解決的一對(duì)矛盾。此外，伴隨知識(shí)更新周期的加快，知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程的長(zhǎng)期性和知識(shí)使用壽命的縮短性構(gòu)成了另一對(duì)矛盾，知識(shí)擁有者考慮到要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、回收投資，對(duì)自身所擁有的知識(shí)會(huì)有意處于“壟斷”狀態(tài)，而這種狀態(tài)同倡導(dǎo)的知識(shí)共享是完全沖突的。通常來(lái)講，企業(yè)員工考慮到上述理由往往會(huì)將自己所擁有的專門(mén)知識(shí)作為向上級(jí)討價(jià)還價(jià)的本錢(qián)，而企業(yè)的想法是希望能夠在盡量減少投入的基礎(chǔ)上獲取員工更多的知識(shí)，以提升企業(yè)效益，最終達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的?；谏鲜雒?，必須設(shè)計(jì)一套知識(shí)管理機(jī)制，以使員工樂(lè)于創(chuàng)新知識(shí)、共享知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)。