回歸常識(shí)，做減法

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    美國(guó)金融危機(jī)席卷了全球經(jīng)濟(jì)。中國(guó)最近幾個(gè)月形勢(shì)也急轉(zhuǎn)直下，很多企業(yè)家說(shuō)“十一”長(zhǎng)假之前還覺(jué)得一片光明，過(guò)完“十一”長(zhǎng)假一下就沒(méi)有光明了，找不到北了。為什么短短幾個(gè)月我們對(duì)形勢(shì)的判斷有180度的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)火索當(dāng)然是美國(guó)的金融危機(jī)。還有中國(guó)過(guò)去存在的很多問(wèn)題，我們的產(chǎn)業(yè)政策的問(wèn)題，包括企業(yè)自己的問(wèn)題?，F(xiàn)在到了一個(gè)集中爆發(fā)的時(shí)候，否則你沒(méi)有辦法解釋為什么美國(guó)金融危機(jī)會(huì)在兩個(gè)月的時(shí)間之內(nèi)能夠?qū)χ袊?guó)的經(jīng)濟(jì)有這么大的沖擊。

    第一個(gè)來(lái)說(shuō)，我們的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)了問(wèn)題。我們現(xiàn)在遇到一個(gè)最棘手的問(wèn)題，中國(guó)有2萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備被套牢，什么時(shí)候能夠出來(lái)不知道。為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)情況？就是因?yàn)槲覀冞^(guò)去盲目鼓勵(lì)出口，盲目鼓勵(lì)引進(jìn)外資。在這輪美國(guó)金融危機(jī)出現(xiàn)之后，對(duì)中國(guó)沖擊最大的是鋼鐵行業(yè)。鋼鐵行業(yè)在過(guò)去幾個(gè)月按年率下滑幅度有40%，這個(gè)幅度只有在大煉鋼鐵之后出現(xiàn)調(diào)整的時(shí)候才有過(guò)。為什么這次會(huì)下滑速度這么大？因?yàn)槲覀冊(cè)谇皫啄陻U(kuò)張速度之快跟過(guò)去大煉鋼鐵時(shí)的速度有一拼?，F(xiàn)在看那些出問(wèn)題的產(chǎn)業(yè)都是在過(guò)去擴(kuò)張速度最快的產(chǎn)業(yè)。這再次印證了惠普創(chuàng)始人的一句名言：企業(yè)都是撐死的，不是餓死的。擴(kuò)張的速度越快，出的問(wèn)題就越多，調(diào)整的越晚，現(xiàn)在要調(diào)整的時(shí)候必須要調(diào)整過(guò)頭。

    第二，企業(yè)為什么出問(wèn)題？其實(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)有很大的提高。中國(guó)企業(yè)在過(guò)去10年的技術(shù)水平、研發(fā)能力都提高很快。但是它們忘了做企業(yè)最基本的，像做企業(yè)那樣做品牌。上世紀(jì)80年代出現(xiàn)的溫州民營(yíng)中小企業(yè)是知道怎么做企業(yè)的，是要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，要把產(chǎn)品賣掉。背著產(chǎn)品在全國(guó)各地的柜臺(tái)賣，那時(shí)候一點(diǎn)一點(diǎn)地做。但是發(fā)現(xiàn)要做自己的品牌，做自己的銷售網(wǎng)絡(luò)太麻煩了。后來(lái)就開(kāi)始按照訂單生產(chǎn)，不需要做品牌，也不需要做銷售網(wǎng)絡(luò)。正是由于過(guò)去選擇了賺容易的錢，現(xiàn)在真的金融危機(jī)出來(lái)的時(shí)候沒(méi)辦法了，外面的市場(chǎng)沒(méi)了，你知道產(chǎn)品很好，知道中國(guó)人有錢，知道中國(guó)人會(huì)買很多的東西，但是人家不知道你是誰(shuí)，你也不知道你的消費(fèi)者在哪里。

    全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的黃金時(shí)期已經(jīng)一去不復(fù)返了。過(guò)去的10年是不正常的，過(guò)去10年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都非常高，美國(guó)、中國(guó)、印度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很快，非洲現(xiàn)在過(guò)的日子都不錯(cuò)，南美的日子都不錯(cuò)，但那是不正常的。人人都很開(kāi)心的時(shí)候就不正常了，人人都在狂歡警察就要來(lái)了，不能讓大家再狂歡了?，F(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)調(diào)整到了正常的時(shí)期，過(guò)去很多讓我們激動(dòng)的，讓我們幻想的題目和故事都沒(méi)有了。

    為什么我們講下一代的企業(yè)？原來(lái)講的故事是世界變平了。現(xiàn)在這個(gè)故事已經(jīng)講完了，IT革命對(duì)于勞動(dòng)力的提高大家都能看到了。但是它已經(jīng)沒(méi)有辦法帶來(lái)突破性的創(chuàng)新，這個(gè)故事已經(jīng)講完了。過(guò)去大家講“金磚四國(guó)”的故事，這個(gè)故事現(xiàn)在也講完了。俄羅斯的股票市場(chǎng)下跌的幅度已經(jīng)超過(guò)了中國(guó)，印度現(xiàn)在也不行了，巴西也不行了，只有中國(guó)勉強(qiáng)還在努力保8%。這個(gè)故事也講完了。過(guò)去講石油的價(jià)格會(huì)不停地上漲，農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)不停地上漲，現(xiàn)在這個(gè)故事也講完了。

    所有過(guò)去講的故事都沒(méi)有了。未來(lái)的出路在什么地方？我認(rèn)為真正能夠讓美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，一定要爆發(fā)一次新的技術(shù)革命，問(wèn)題是不知道這個(gè)技術(shù)革命在什么地方。怎么能讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)起來(lái)？一定是要出現(xiàn)大的調(diào)整。企業(yè)怎么才能生存下來(lái)？過(guò)去熟悉的游戲規(guī)則馬上就要變化了。所以這個(gè)時(shí)候我覺(jué)得是大家要思考的時(shí)候。

    到底過(guò)去我所在的產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有問(wèn)題，我們的企業(yè)管理模式有沒(méi)有問(wèn)題？過(guò)去我們對(duì)管理都不關(guān)心，現(xiàn)在只要有訂單，只要賺錢就行。但是現(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你沒(méi)別的事情可做了。真正能夠過(guò)冬的辦法，一個(gè)是要先找好自己貓冬的地方，之后要做管理，通過(guò)管理才能把自己過(guò)去很多不必要的成本降下來(lái)。找到地方過(guò)冬的企業(yè)，之后才有可能生存得很好。