小型企業(yè)的北京OA信息化

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對于非小型企業(yè)，知識必需也必然的要提升到戰(zhàn)略的高度，系統(tǒng)的規(guī)劃知識管理的運(yùn)行，具體操作方面，作者覺得應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展：

　　知識管理部門

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，成立知識管理部門是必須的。部門的職責(zé)就是要帶動組織的內(nèi)部知識的流轉(zhuǎn)，部門人員就像道路建設(shè)人員一樣，在分離的知識孤島之間鋪路架橋，通過企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和知識管理軟件建立起良好的流通渠道，協(xié)助其他部門的人員整理知識并設(shè)計(jì)知識運(yùn)轉(zhuǎn)的流程，以便使企業(yè)成員順利的獲取所需知識?？梢哉f，知識管理部門是站在真?zhèn)€企業(yè)的角度，通盤考慮企業(yè)的知識效能。

　　戰(zhàn)略推動

　　企業(yè)的最高管理者決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，職業(yè)經(jīng)理人的作用在企業(yè)發(fā)展中的作用是毋庸置疑的。他們的意識和期望決定著知識管理在企業(yè)中定位和作用。所以，企業(yè)知識管理部門的負(fù)責(zé)人知識長(CKO)必須清楚企業(yè)高管對知識管理的期望，并逐漸的引導(dǎo)，這樣知識管理才能更有效的開展。

　　建立一種團(tuán)隊(duì)文化

　　談到文化，人們之所以認(rèn)為比較虛，并不是文化本身虛，而是并沒有把文化做到實(shí)處。企業(yè)的文化并不是單獨(dú)體，它需要和企業(yè)的每個(gè)器官相結(jié)合，組成一個(gè)系統(tǒng)，這樣文化才能發(fā)揮實(shí)效。企業(yè)大張旗鼓的獎勵(lì)優(yōu)秀員工和懲罰部分員工的形式并不利于隱形知識的交流。

　　對于任何一個(gè)企業(yè)，隱性知識的效能都大于顯性知識的效能。所以，促進(jìn)隱形知識的作用發(fā)揮更重要，當(dāng)然難度也是可想而知的。企業(yè)需要建立一種團(tuán)隊(duì)文化，每個(gè)個(gè)體的成功在于團(tuán)隊(duì)的智慧，這樣更能促進(jìn)企業(yè)知識的供給和需求。同時(shí)，知識管理部門在隱性知識的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理方面也不至于泛泛的空談。

　　知識鏈

　　知識管理并不只是知識管理部門的事。知識管理不僅需要知識管理部門及其成員的努力，同時(shí)也需要企業(yè)每個(gè)部門的貢獻(xiàn)，每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都要認(rèn)識到知識管理的價(jià)值。知識的獲取、選擇、生成、內(nèi)化、外化直到效能的產(chǎn)出，往往涉及到企業(yè)的所有部門。所以，在知識運(yùn)轉(zhuǎn)的流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要。我們可以把它看成一個(gè)知識鏈，它的效能的發(fā)揮需要相關(guān)的支持措施。比如，知識獲取上，部門之間的跳槽、招募、交流和學(xué)習(xí)都不失為一種很好的知識獲取方式。