玉環(huán)閥門打贏升級轉型“翻身仗”

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摘要：今年以來，圍繞打造工業(yè)化新平臺，縣領導頻頻視察調研，主流媒體紛紛聚焦報道，主題非常突出：致力企業(yè)轉型升級。筆者認為，轉型升級是建設工業(yè)化平臺的核心環(huán)節(jié)，是關乎企業(yè)命脈、牽動經(jīng)濟全局必須打贏的一場硬仗，     今年以來，圍繞打造工業(yè)化新平臺，縣領導頻頻視察調研，主流媒體紛紛聚焦報道，主題非常突出：致力企業(yè)轉型升級。筆者認為，轉型升級是建設工業(yè)化平臺的核心環(huán)節(jié)，是關乎企業(yè)命脈、牽動經(jīng)濟全局必須打贏的一場硬仗，而創(chuàng)新則是制勝的關鍵。

    打好轉型升級突圍戰(zhàn)，必須重視硬件創(chuàng)新。裝備的先進程度，是企業(yè)競爭力的一道分水嶺。硬件設施的創(chuàng)新，無異于先人一步，贏在起跑線。硬件創(chuàng)新有“三高”：它解放發(fā)展生產力，力促單位時間產量提速，實現(xiàn)生產高效；它打破產品同質競爭的惡性循環(huán)，走出價格戰(zhàn)的怪圈，顯現(xiàn)競爭高度；它是先進科技結晶，是巨人的肩膀，所謂“磨刀不誤砍柴功”，裝備精良，足以高屋建瓴，一覽眾山小。我縣享有裝備自動化“王國”之譽的大昌企業(yè)，就是注重裝備改造、尋找轉型升級方向的行業(yè)領頭羊。該企業(yè)開展自動化生產后的關鍵詞為“十”：系統(tǒng)投用替代十個工人工作量；引進機床后，產品生產時間縮短十倍。該企業(yè)今年有望拿下國內制動系統(tǒng)活塞產品市場份額的“半壁江山”。由此可見，在勞動密集型生產方式和粗放型用工模式尚普遍存在的市場競爭中，企業(yè)插上裝備自動化的翅膀，局面必然是如虎添翼。

    打好轉型升級突圍戰(zhàn)，必須重視技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新有“三大”：掌握科學技術，小空間可以有大作為。以環(huán)方汽車電器有限公司為例，3畝的廠區(qū)卻有著1.35億產值，年產電磁開關可達360萬只，并不因場地限制而放慢發(fā)展步伐；掌握科學技術，小品牌可以有大發(fā)展。該企業(yè)配套國內知名起動機生產廠商，品牌尚小依然能大展拳腳，把“玉環(huán)制造”的標簽貼上國際知名汽車；掌握科學技術，小企業(yè)可以占大份額。該企業(yè)名不見經(jīng)傳，卻有著國內市場40%的占有率。企業(yè)規(guī)模并不決定“胃口”，有技術“開胃”，市場競爭絕不僅是分一杯羹?？梢?，技術創(chuàng)新是力度，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾；技術創(chuàng)新是強度，助市場開拓所向披靡；技術創(chuàng)新是高度，見人所不得見，為人所不能為，想人所不敢想。技術創(chuàng)新不但優(yōu)化企業(yè)產業(yè)鏈，讓企業(yè)在產品推陳出新方面搶占制高點，形成核心競爭力，更在行業(yè)標準的制定和修改上享有話語權，突顯高端形象。

    打好轉型升級突圍戰(zhàn)，必須重視市場創(chuàng)新。市場創(chuàng)新講究“三準”，一是市場定位準。以“中捷廚衛(wèi)”的“色彩攻略”為例，該企業(yè)推出的衛(wèi)浴產品，對生活必需品進行大膽顛覆，賦予傳統(tǒng)衛(wèi)浴用品以藝術氣息和生活格調，傳遞一種“情趣生活，多彩人生”的消費理念。選準消費群，通過概念轉變，挖掘全新產品利益點。二是營銷策略準。啟用“采蘑菇”式市場拓展手法，選準北京、寧波、武漢作為優(yōu)先目標城市先行滲透，同時通過“保齡球”式市場開拓思路，借助央視巨大輻射力影響周邊廣大市場。三是發(fā)展方向準。后危機時代，品牌建設是企業(yè)長足發(fā)展的必由之路。水暖閥門作為我縣優(yōu)勢行業(yè)，打響品牌、朝高端市場邁進是發(fā)展的當務之急。該企業(yè)特邀國內資深品牌策劃人為其品牌的打造和維護保駕護航，更注重高起點，“良禽擇木而棲”，產品試水選擇高檔次展會，并在之后的幾次大型廚衛(wèi)展上吸引國內知名網(wǎng)媒聚焦，從而形成轟動效應。

    轉型升級，任重道遠，卻又形勢急迫，等不及，慢不得。如果把轉型升級比作“金玉共振，笙磐同頻”的激越樂章，那么創(chuàng)新就是貫穿始終的主旋律。謀求突破與升華，惟有創(chuàng)新。