如何進行領導能力建設

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領導能力至少應體現(xiàn)判斷力、整合力、親和力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，日常工作中通常表現(xiàn)于領導作風和領導藝術，以及應對和駕馭各種復雜局勢，切實解決現(xiàn)實矛盾和問題的能力。領導作風和領導藝術不僅能反映領導的素質和修養(yǎng)，還能通過表現(xiàn)形式及其內涵充分反映領導的工作思路、策略、方法。所以現(xiàn)在各層領導和都在關注領導能力建設這一問題。

一、領導能力建設要注重自我修煉，切實增強“三種意識”

事業(yè)要發(fā)展，領導是關鍵。領導干部是各項決策、決定的具體組織實施者，其領導水平和對全局的駕馭能力在一定程度上決定著事業(yè)發(fā)展目標能否順利實現(xiàn)。因此，領導干部要深刻認識當前事業(yè)面臨的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，切實增強“三種意識”，加強自我修煉，自覺強化自身領導能力建設。

1.增強大局意識。不謀全局者，不足以謀一域。特種設備安全事關人民群眾生命和財產安全，是一個充滿危險、充滿挑戰(zhàn)的特殊行業(yè)，倍受社會關注。長期以來，特檢工作在確保特種設備安全方面取得了令人矚目的成績，得到了社會的廣泛贊同，但是，特種設備安全形勢仍然很嚴峻，在這種情況下，怎么謀全局?這就要求把特種設備安全工作放在經濟社會發(fā)展的大局中去思考、去實踐。要站在重慶經濟發(fā)展、質監(jiān)事業(yè)發(fā)展、特檢事業(yè)發(fā)展的高度，積極開展履行職責，開展好各項工作。進一步加強內部管理，規(guī)范工作行為，切實解決好發(fā)展中出現(xiàn)的問題，牢固樹立有為才有位、有為才有威的思想，在科學發(fā)展的平臺上，正確認識和處理好當前利益與長遠利益的關系、局部利益與全局利益的關系、安全把關與優(yōu)質服務的關系，謀求與社會經濟同步的發(fā)展道路，進一步夯實事業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，深入地把質量、管理、業(yè)務工作抓實、抓好、抓出成效，進一步提高中心管理的規(guī)范化水平。

2.增強責任意識。安全責任意識是搞好特檢工作的靈魂，集中表現(xiàn)為盡職盡責、盡心盡力。要認清特檢事業(yè)的發(fā)展規(guī)律，把特種設備安全融入到和諧社會的關鍵環(huán)節(jié)中去思考，不斷增強自身的領導能力，恪盡職守，做到對國家、對社會、對人民負責，要堅決克服安于現(xiàn)狀、不思進取、小富即安、小成即滿的思想，大力弘揚艱苦奮斗、積極向上、與時俱進、開拓進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，把促進事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展作為自己義不容辭的責任，把特種設備安全工作擺在首要位置抓緊、抓好，確保一方平安。要做到：一是認真履職，要嚴格按照法律、法規(guī)和安全技術規(guī)范的要求，切實做好本職工作;二是規(guī)范工作行為，要研究確保特種設備安全的具體措施，使各項工作規(guī)范化、程序化，經得起推敲，經得起檢查;三是要勇于負責，不回避責任，更不能逃避責任。要全力防止特種設備安全事故的發(fā)生，但是一旦發(fā)生事故，也要理性地對待，科學地認識，積極主動地開展調查處理，珍視用血和生命換回的教訓。

3.增強效能意識。“執(zhí)政為民，服務發(fā)展”其精髓就是要牢固樹立發(fā)展是第一要務的理念，積極服務社會經濟發(fā)展，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實解決人民群眾最迫切、最關心、最突出的熱點、焦點、難點問題。要永葆“執(zhí)政為民，服務發(fā)展”的成果，必須增強效能意識，繼續(xù)堅持上下聯(lián)動、整體推進的部署安排，繼續(xù)堅持問政于民、問計于民、問效于民，拿出不解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務，主動服務，優(yōu)質服務，著力在處理好把關與服務的關系上下功夫，狠抓業(yè)務工作、質量控制、服務績效的效能，既要注重量的積累，更要注重質的飛躍，堅決摒棄一陣風、走過場的形式主義思想，堅持不懈地將提高效能作為“永續(xù)工程”、“一種常態(tài)”，扎扎實實，一步一個腳印地解決實實在在的問題。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改抓落實，使工作效能取得突破性進展，為重慶社會經濟又好又快地發(fā)展做出更大貢獻。

二、加強領導能力建設必須抓住四個重點

“火車開得快，全靠車頭帶。”這句話通俗形象地說明了領導在一個組織中的重要作用。在國稅系統(tǒng)，班子有沒有戰(zhàn)斗力，能不能帶好隊伍，治稅規(guī)范化與管理科學化都直接受到領導素質與能力的影響。領導力是如此重要，加強領導能力建設十分迫切而且必要。當前領導能力建設必須抓住四個重點能力建設來提高領導水平：

1.領導能力建設要抓好學習力建設?！秾W習型組織》指出未來唯一持久的競爭優(yōu)勢就是具備比競爭對手更快速學習和創(chuàng)新的能力 學習力的作用好比樹根，能源源不斷地為人或組織從外界吸收營養(yǎng)。各級領導干部要率先確立系統(tǒng)學習、終身學習、工作學習化和學習工作化的理念，爭做學習型領導，通過學政治業(yè)務，學法律知識和管理科學，提高思想力、決策力和創(chuàng)新能力。

2.領導能力建設要抓好創(chuàng)新力建設。作為管理者，如何抓住事物的本質，把握發(fā)展的趨勢來制定目標和形成決策至關重要。必須要在有目的、有指導、有原則、有調查、有研究基礎上進行大膽決策，科學創(chuàng)新。要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，帶頭創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，圍繞實際創(chuàng)新，著力制度創(chuàng)新，通過創(chuàng)新解決發(fā)展中遇到的問題，通過創(chuàng)新提高工作效率，通過創(chuàng)新推動系統(tǒng)建設的加強，更好發(fā)揮管理職能。

3.領導能力建設要抓好執(zhí)行力建設。執(zhí)行是工作的生命線，是事業(yè)成敗的關鍵。因此，從領導開始，狠抓執(zhí)行，力戒一說了之，對重要工作必須明確標準、要求，實行跟蹤管理，持續(xù)關注，在必要時給予指導，及時調整決策。推行“干什么———誰去干———什么地方干———什么時間干到什么程度———干好了怎么辦———干不好怎么辦”的務實工作模式。

4.領導能力建設要抓好推動力建設。領導干部要起模范帶頭作用，就要正確分析形勢，把握目標方向，駕馭全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，身體力行。決不能以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，要深入基層、靠前指揮、真抓實干，營造注重實踐之風、注重實干之風、注重實效之風。要善于組織協(xié)調各類資源，發(fā)現(xiàn)解決各類矛盾，調動各種積極因素，把廣大干部的智慧和力量凝聚到各項工作部署上來，把廣大干部的思想和行動統(tǒng)一到各項工作落實中去，強力推動各項工作任務的圓滿完成。

三、領導能力建設，必定要經營好“關系”，也就是要妥善解決各類矛盾，至少必須處理好“三類關系”。

1.處理好職工從“企業(yè)人”到“社會人”的身份關系。社會在進步，企業(yè)要發(fā)展，機制最重要。企業(yè)“三項制度改革”的“破”也好，“立”也好，在打破“鐵身份、鐵崗位、鐵工資”，樹立“勞動有合同，業(yè)績有考核，貢獻有激勵”的同時，要把企業(yè)與職工的訴求和價值觀統(tǒng)一在相關制度、規(guī)定，以及企業(yè)文化中，要把企業(yè)“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的機制與企業(yè)職工“安全感、成就感、歸屬感”的訴求統(tǒng)一起來。

2.處理好國家、企業(yè)、職工個人三者的利益關系。國家要投資回報，要資產保值增值，要履行社會責任;企業(yè)要做強做大，要社會影響力，要爭取行業(yè)地位;員工要勞動待遇，要發(fā)展空間，要企業(yè)歸屬感。三者利益的兼顧，在不同背景條件下，側重不同。但發(fā)展是目標，穩(wěn)定是前提，進步是方向。政府是舟，人民就是水;企業(yè)是舟，員工就是水，相依相融，才可能使不同的訴求統(tǒng)一起來，把差異的價值取向一致起來。

3.處理好“企業(yè)”和“政府”與“市場”的主體關系。企業(yè)以市場為導向，以效益為中心是天經地義的。中央企業(yè)不僅要與中央政府保持一致，而且還要與地方政府要求的社會、經濟平穩(wěn)和可持續(xù)性發(fā)展保持同步，這同樣是天經地義的。或者說，企業(yè)追求直接經濟效益的不斷增長與追求綜合效益最大化，并保障社會公益和自覺履行社會責任都是天經地義的。

綜上所述，領導技能是一個綜合能力，能否將領導力表現(xiàn)為影響力，需要領導者加強自我的領導能力建設的修煉，不斷提高自身綜合素質，把領導力轉變?yōu)闆Q策力、執(zhí)行力和管理力。這三個力是一個有機的整體，決策力是前提，執(zhí)行力是關鍵，管理力是核心，作為領導者，必須結合工作實際，切實提高自身素質，從而不斷推動事業(yè)向前發(fā)展。

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