績效管理系統(tǒng)

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泛普績效管理系統(tǒng)：一個(gè)從員工自評(píng)，直接管理者與分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，部門業(yè)績，到人事評(píng)分的過程來保證績效考核的公平性及有效性的系統(tǒng)。滿足以指標(biāo)管理為核心的績效管理系統(tǒng)建設(shè)要求，通過對(duì)指標(biāo)、權(quán)重以及評(píng)分體系的系統(tǒng)管理，來實(shí)現(xiàn)KPI績效評(píng)估、績效考核。

　　泛普OA績效管理系統(tǒng)特色

　　本績效管理系統(tǒng)與泛普企業(yè)管理云平臺(tái)中各個(gè)應(yīng)用數(shù)據(jù)、權(quán)限等級(jí)以及管理體系進(jìn)行有效的交互，減少數(shù)據(jù)流通，與多次權(quán)限配置不同步的問題，使企業(yè)更加高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的績效管理方案，幫助企業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)盈利的最大化，避免出現(xiàn)任何違規(guī)的現(xiàn)象。同時(shí)通過確保在需要的時(shí)候及時(shí)提供相關(guān)的技術(shù)支持而優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營效率。關(guān)鍵問題是，這些應(yīng)用是高度整合的，并且可以針對(duì)快速的業(yè)務(wù)變化而有所調(diào)整，使用方便，讓績效管理系統(tǒng)更有益于工作效率的最大化。

　　支持企業(yè)根據(jù)自身情況對(duì)各項(xiàng)KPI以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擴(kuò)展考核方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可靠、靈活易用的績效考核系統(tǒng)并節(jié)約績效考核的人力、物力投入，提高績效考核效率。

　　在績效管理系統(tǒng)中有相應(yīng)權(quán)限的人員能對(duì)各部門進(jìn)行行為題庫、業(yè)績題庫的修改，可以使各個(gè)部門有不一樣的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。更有增改考核時(shí)間、評(píng)分人、特派任務(wù)以及強(qiáng)制評(píng)分的功能。強(qiáng)大的配置功能，能夠適合各個(gè)行業(yè)、各種管理類型的企業(yè)的使用。

　　功能介紹

　　員工自評(píng)：員工可對(duì)自己在公司中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)分，避免因企業(yè)管理特權(quán)而引發(fā)員工的不公平感。

　　直管分管評(píng)分：本績效管理系統(tǒng)能夠提供兩個(gè)部門主管對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分，避免因部門領(lǐng)導(dǎo)出差或請(qǐng)假不在職而出現(xiàn)的績效管理流程的擱置問題。

　　業(yè)績?cè)u(píng)分：業(yè)績考核與員工行為考核指標(biāo)分離，有利于企業(yè)更加精準(zhǔn)的對(duì)各個(gè)員工的績效評(píng)估。

　　人事評(píng)分：人事部人員可對(duì)員工進(jìn)行特派任務(wù)的評(píng)分。增加系統(tǒng)的可操作性。