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醫(yī)院財務管理中存在的問題及對策研究
1.市場經濟對醫(yī)院財務管理的基本要求
社會主義市場經濟體制的建立,意味著市場將成為衛(wèi)生資源基本配置的主體。市場逐漸對醫(yī)院的經濟運行產生影響并起到調節(jié)作用。隨著醫(yī)院會計制度,財務改革制度和醫(yī)療保險制度的逐步建立,對醫(yī)院的財務管理帶來了新的思路和方法。一方面,人們開始認識到,醫(yī)療服務不僅要考慮社會福利,還必須實行經濟核算和醫(yī)療成本管理的客觀要求。其次醫(yī)療服務市場,醫(yī)院管理者如何在現有的衛(wèi)生資源分配到項目的社會效益和經濟效益,更好的服務于醫(yī)療服務的過程中,檢查財務管理的要求,以最小的財務成本,向社會提供最好的醫(yī)療服務。這是市場經濟條件下的醫(yī)院財務管理的客觀要求。
2.醫(yī)院財務管理的特點及其重要性
由于企業(yè)財務管理的目標是很單一,也非常明確,是追求企業(yè)價值的最大化(利潤最大化)。醫(yī)院財務管理,設定具體的目標,事實上,它已決定在醫(yī)院財務管理是企業(yè)財務管理必然是不同的,因為他們有不同的管理任務,管理原則,管理理念和具體的管理方式方法。雖然醫(yī)院的財務管理目標同企業(yè)不同,但作為一個獨立的企業(yè)實體的社會主義市場經濟系統(tǒng)中的醫(yī)院,它的所有業(yè)務活動不能脫離市場運行獨立,與企業(yè),同樣的可以不被分離從人,金融,商品,技術,信息,和其他元素的生產和經營,并通過市場的手段,開展各種活動。
醫(yī)院整個的各種醫(yī)療服務的相應活動的資金向社會提供的活動過程中,在資金活動的過程是醫(yī)院的財務活動,實施的管理過程中的財務活動醫(yī)院是醫(yī)院的財務管理。醫(yī)院財務管理,以實現上述任務,不僅要求財務管理人員具備扎實的專業(yè)知識和技能,還需要醫(yī)院財務管理部門負責了一套比較成熟的,明確的行之有效的管理理念。我們都知道在每天的日常工作的人,做任何事情,其實有一定的規(guī)律可循,了解并充分利用這條法律,工作變得輕松自如,得心應手。反過來,如果沒有發(fā)現規(guī)律,甚至違反規(guī)律的,將是一個異常困難的工作,結果事倍功半。
醫(yī)院財務管理,雖然存在這樣或那樣的醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異,這種情況是不同的,但醫(yī)院財務管理法在醫(yī)院財務管理的宏觀思路是一樣的,沒有太大的實質性區(qū)別,即使有醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異,這只是細枝末節(jié)的差異,而不是一個本質上的差別。因此,對于醫(yī)院財務管理,從大的宏觀思路不妨遵循以下路徑的具體計劃?! ?
3.醫(yī)院財務管理存在的問題
3.1沒有發(fā)揮財務管理職能。信息時代和網絡經濟的出現:一些醫(yī)院仍堅持傳統(tǒng)的會計核算過程中,缺乏信息技術支持,專注于簡單的重復以后會計人,包括收入,物資的進入,進入的問題,銀行對賬單輸入耗費了大量的人力,做重復的工作。會計監(jiān)督職能的控制功能,管理功能沒有充分發(fā)揮會計的工作做得還不夠,改善因缺乏信息支持。切實提高管理水平,利用信息技術實現了財務會計職能,這是必要的,但也實現了管理會計的控制和決策支持功能。
3.2缺乏控制的東西。傳統(tǒng)的方法管理,財務工作側重于事后核算方面,缺乏事中控制,不能真正實現流程管理的要求,事情控制在一個非常大的風險,機組的運行的情況下。醫(yī)院系統(tǒng)的流程管理系統(tǒng)提出明確要求,需要進行。缺乏有效的控制工具的情況下,系統(tǒng)很容易流于形式,不能真正起到規(guī)范業(yè)務流程,加強內部控制的作用。醫(yī)院的資金預算管理,實施范圍,有自己的要求,缺乏有效控制范圍以外的支出,可能是因為疏忽或故意發(fā)生的,但它是很難監(jiān)管部門發(fā)現。軟件的實時控制預算,就能避免這些漏洞。
4.對策與建議
以知識為基礎的經濟的發(fā)展,醫(yī)院管理的發(fā)展帶來了新的機遇,同時對醫(yī)院的財務管理也提出了新的要求。為了適應以知識為基礎的經濟的發(fā)展,不僅需要在醫(yī)院的建設和發(fā)展,而且醫(yī)院財務管理上也要有所提高.
4.1提高市場經營管理能力
多智力資本和經營風險,改變他們的金融概念,智力資本的理解,智力資本是知識資本的使用,以及適應醫(yī)院管理的財務要求,以知識為基礎的經濟財務管理和決策提供了科學的概念。綜合業(yè)務管理由醫(yī)院內部經營要素的優(yōu)化配置,對醫(yī)院的所有的資產。特別是要加強資本,智力資本,包括市場化運作,以確定風險管理的目標,利用財務杠桿的調節(jié)功能,采取合理的風險管理措施,進行有效的風險管理能力控制,以確保財務管理的目標。
4.2合理調節(jié)醫(yī)院資金用作營運資金
與醫(yī)院的營業(yè)收入,開展一直是一個動態(tài)變化的過程中,醫(yī)院建設的不斷發(fā)展,必須有高峰期和低谷集中支付,如何平衡支付的科學和合理調度資金的醫(yī)院資金都滿足醫(yī)院各業(yè)務的實際需求,并不會造成大量的閑置和浪費資金,醫(yī)院財務部門,是一個藝術作品,同時也是一個真正的責任。
4.3會計人員積極參與流程設計
醫(yī)院使用信息技術的力量,重新設計業(yè)務流程,徹底讓醫(yī)院做了顯著改善的關鍵指標,如成本,質量,服務和效益。流程再造是不是一個部門的任務,但與一些部門和人員有著千絲萬縷的聯(lián)系。應根據財務人員的特點,在實際工作和業(yè)務發(fā)展的需要,并積極參與在工藝設計。在這一理念的指導下,金融體系需要維護,以獲得實時金融信息以外的其他非財務信息,以真正的管理提供了保證。
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