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材料成本管理軟件

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  隨著目前市場竟爭的加劇、材料和人工成本的上升、外地項目的不斷增加,很多工程企業(yè)的管理層通過信息化系統(tǒng)來連接各地項目部的日常工作協(xié)同,以及加強各項工作事前的計劃和事中的控制(比如加強預算管理、成本控制、材料采購和領用管理等),實現協(xié)同化和精細化、規(guī)范化管理。

  一、材料采購成本的影響因素

  (一)采購方式的影響因素

  影響工程項目材料采購成本的要素有很多,主要的要素有材料采購的方式是集中采購還是分散采購,采購分多少次進行,每次采購的數量,材料怎么保管以及材料保管的天數。由于材料的使用可能會出現一些意想不到的情況,為了避免這些情況導致的短缺,一般會準備一些庫存,即安全庫存。另外在材料采購過程中也要注重時間成本,采購材料能否及時到達影響著工程進度,工程進度緩慢也就無形中加大了工程成本,導致隱性成本增加,因而材料采購的時間與工程進度有著直接關系。

  (二)材料運費的影響因素

  材料運輸費用是指材料從材料采購地點到達項目施工地點過程中發(fā)生的相關費用。制約運輸費用通常的要素有運輸工具、運輸路線、保險費用、途中耗時、裝卸費用及損耗,因此材料運輸費通常包括運輸費用、運輸過程中材料的損耗費用和材料的裝卸費以及材料保險費用。因此應當選擇運距最短、耗時最短的線路。如果運輸路線選擇最優(yōu),那么燃油費、過路過橋費等費用都會下降,從而可以降低總運費。

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  (三)訂貨成本的影響因素

  訂單成本指從采購人員了解材料采購信息到訂單完成過程中發(fā)生的費用。訂單成本包括材料信息了解成本、訂單處理成本、采購人員工資、及其他一次性費用的調整,這些都取決于訂單數量或生產數量。訂單成本通常都是采購人員通過網絡技術,了解采購材料的一些基本信息,如價格、運費等,訂單的需求和數量應該根據工程施工進度來決定。

  二、應用價值體現在:

  工程管理軟件解決方案,全面基于項目管理知識體系,得到全面應用后將大大提升企業(yè)綜合競爭力,具體應用價值體現在:

  1、根據采購訂單與合同自動計算采購成本,根據費用報告自動計算各項費用,根據采購需求和采購訂單自動檢查供應商的發(fā)票;

  2、實現業(yè)主單位、材料單位、監(jiān)理單位、設計單位、外包單位、供應商的互動,大大提高了工作的協(xié)同性;

  3、借助工程材料行業(yè)項目管理軟件解決方案實施,支持企業(yè)優(yōu)化流程,促進企業(yè)管理創(chuàng)新與變革;

  4、通過移動信息平臺實現不限時間、不限地點的事找人推式管理模式,提高工作效率;

  5、為企業(yè)提供強大、高效、統(tǒng)一的決策分析平臺,使決策準確、高效;

  

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  三、為什么要選擇該軟件

  1、建立起了統(tǒng)一的管理平臺:一套管理軟件平臺不但包括了對材料采購成本的控制,還集成了經營管理、項目管理、物資管理、財務管理、辦公管理、人力資源管理六大子系統(tǒng),上百個功能模塊,可以幫助工程企業(yè)實現從項目投標到項目實施、以及后期進行項目成本核算的全過程管理,并且可以快速整合全公司各部門的信息,全公司人員可以共用這一個平臺,實現“全程化、一體化、移動化”的溝通和業(yè)務處理,以及科學化決策。

  2、性價比高:這么多功能應用的一個管理平臺,但價格卻非常實惠,可以講是目前中國同類型軟件中性價比最高的,而且將會一直為打造“中國性價比最高的項目型企業(yè)一體化信息管理平臺”為目標。

  3、個性化服務:除提供通用的功能應用外,還可以針對客戶的個性化需求進行二次開發(fā),讓客戶用的更舒心。

  4、行業(yè)經驗:的研發(fā)與服務團隊大部分成員都具有十年以上行業(yè)經驗,因此研發(fā)出的產品更貼進行業(yè)應用、實用性很強、易用性也很高。

  5、架構強壯:軟件采用的技術架構是是成熟可靠的、系統(tǒng)提還供了較多的自定義功能,并可實現與第三方產品的接口應用,充分保護客戶的投資。

發(fā)布:2010-05-24 14:25    編輯:泛普軟件 · lah    [打印此頁]    [關閉]
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