當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 功能介紹 > 設(shè)備管理 > 設(shè)備需求計(jì)劃
機(jī)械設(shè)備管理軟件
視頻比較大,請(qǐng)耐心等待5秒,下載視頻
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
一、我國(guó)機(jī)械制造業(yè)管理信息化特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)
制造業(yè)特別是機(jī)械制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),現(xiàn)代制造業(yè)正在改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)營(yíng)管理模式乃至社會(huì)的組織結(jié)構(gòu)和文化。由于中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源,世界的制造業(yè)正在向中國(guó)轉(zhuǎn)移,中國(guó)正在成為世界的制造大國(guó)。我國(guó)在家電等若干產(chǎn)品的產(chǎn)量已居世界第一位。但是在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、先進(jìn)制造工藝和裝備及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差距,所以我們還不是制造強(qiáng)國(guó)。本文僅就機(jī)械制造企業(yè)目前管理中存在的問(wèn)題、如何利用信息技術(shù)提高管理水平、管理信息化的特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)作一些研究。
機(jī)械制造企業(yè)目前管理中存在問(wèn)題中國(guó)機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模,積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成,由于中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源,國(guó)外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國(guó),中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。
二、未使用機(jī)械產(chǎn)品管理軟件的弊端
(1)生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式落后尚未實(shí)施ERP的機(jī)械制造企業(yè)幾乎100%采用臺(tái)套計(jì)劃的方式。即以產(chǎn)品最長(zhǎng)生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期。過(guò)分夸大的提前期是造成庫(kù)存和在制品儲(chǔ)備高,流動(dòng)資金占用大的根本原因。生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃脫節(jié),零件成套水平差,不能準(zhǔn)時(shí)交貨。
(2)企業(yè)應(yīng)變能力差今天的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,需求多樣化。按訂單裝配,按訂單制造,按訂單設(shè)計(jì),大規(guī)模定制。品種規(guī)格繁多,生產(chǎn)、采購(gòu)異常復(fù)雜。從客戶(hù)—銷(xiāo)售—設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—采購(gòu)—財(cái)務(wù)—成本,需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理,才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶(hù)需求,適應(yīng)千變?nèi)f化市場(chǎng)和客戶(hù)定制化的要求。
(3)成本計(jì)算不準(zhǔn)確,成本控制差人工成本核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品成本,無(wú)法計(jì)算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽郑罅砍杀緮?shù)據(jù)采集是人工歸集的,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很差,使得成本計(jì)算不準(zhǔn)確。一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算,也很少進(jìn)行成本分析,因此成本控制差。
(4)信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享制造業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體,他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響管理決策的科學(xué)性。
(5)科層式的組織機(jī)構(gòu)而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織,一般業(yè)務(wù)流程不合理,業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范,隨意性大。
(6)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理,管理的優(yōu)劣因人而異。盡管通過(guò)ISO9000制定了一系列的程序文件,執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。
(7)管理工具落后,大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機(jī)單項(xiàng)管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),但應(yīng)用仍是分散的,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。
(8)現(xiàn)代化管理的新思想、新方法、新技術(shù)的應(yīng)用差。
- 1寧夏工程設(shè)備管理軟件的優(yōu)劣勢(shì)及產(chǎn)品亮點(diǎn)何在?
- 2工程機(jī)械企業(yè)管理軟件選型應(yīng)遵循哪些原則?全模塊概覽
- 3工程企業(yè)如何優(yōu)化設(shè)備管理流程?大型施工管理系統(tǒng)來(lái)揭秘!
- 4別讓管理問(wèn)題成為你的‘心頭病’,工程機(jī)械企業(yè)管理軟件來(lái)‘對(duì)癥下藥’!
- 5告別“機(jī)械失蹤案”,施工機(jī)械設(shè)備GPS定位管理系統(tǒng)來(lái)破案!
- 6施工設(shè)備管理混亂?大型系統(tǒng)助您實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理!
- 7告別入庫(kù)煩惱,管理軟件是王道
- 8從零散到整合,工程機(jī)械交易信息平臺(tái)如何優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理?
- 9重塑工程機(jī)械行業(yè)管理,高效管理軟件引領(lǐng)未來(lái)!
- 10盾構(gòu)施工設(shè)備管理系統(tǒng)使用與升級(jí)策略是什么?
- 11沈陽(yáng)工程設(shè)備管理軟件市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力如何提升?
- 12工程機(jī)械銷(xiāo)售管理系統(tǒng),讓你的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)‘C位出道’!
- 13自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目管理系統(tǒng):你的‘管理私人教練’!
- 14如何為工程機(jī)械配件門(mén)市選適合的出入庫(kù)管理軟件及核心模塊?
- 15建筑設(shè)備租賃軟件系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
- 16江西設(shè)備管理軟件需求深度解析與實(shí)施路徑?
- 17二手工程機(jī)械市場(chǎng)亂象多?管理軟件來(lái)“凈化”。
- 18建設(shè)施工起重機(jī)械管理系統(tǒng),施工安心之選
- 19工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)雜亂?機(jī)械設(shè)備工程管理軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化新突破
- 20一站式解決方案:工程機(jī)械4S店管理軟件實(shí)現(xiàn)全面管理
- 21施工機(jī)械智能管理系統(tǒng)的建設(shè)重點(diǎn)與方向?
- 22西藏高效工程管理軟件,價(jià)格親民購(gòu)無(wú)憂(yōu)
- 23別讓配件找你找得‘頭大’,工程機(jī)械配件門(mén)市出入庫(kù)軟件來(lái)‘救場(chǎng)’!
- 24工程機(jī)械云管理:破解企業(yè)效率瓶頸的鑰匙!
- 25施工設(shè)備參數(shù)化管理,公司如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型?
- 26工程機(jī)械代理商如何擺脫管理瓶頸?這款軟件來(lái)支招!
- 27設(shè)備到貨也能‘直播帶貨’?項(xiàng)目設(shè)備到貨管理系統(tǒng)讓你見(jiàn)證奇跡
- 28施工機(jī)械GPS定位系統(tǒng)操作及升級(jí)方案?
- 29工程機(jī)械管理系統(tǒng):怎樣使用與獲取免費(fèi)升級(jí)?
- 30施工協(xié)作,你的機(jī)械設(shè)備管理到位了嗎?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓