施工項目管理子系統

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　　隨著社會經濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展越來越快。建筑業(yè)作為中國的重要行業(yè)之一，其重要性越來越大。但是，在建設銀行的建設過程中，建設管理方面還存在很多問題，這些問題的解決直接關系到建筑業(yè)的發(fā)展。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的施工水平也在不斷提高。對于一個建設項目來說，施工質量和經濟效益的高低始終是建設單位追求的目標。只有做好施工管理，才能保證施工項目的質量符合要求，保證企業(yè)的利益。

　　一、工程施工項目管理的重要性

　　1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題，可以使得施工單位能夠在激烈的市場競爭中占據自己的市場份額。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

　　2、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷的出現，工程結構更加復雜，從而促使生產技術水平不斷提高，技術管理要求不斷提高，也使得施工管理更加重要。

　　3、建筑工程具有很大的特殊性。因為建筑工程的類型比較多，對于規(guī)模的要求也不盡相同，在建筑施工中容易受到天氣的影響，而且在施工的過程中，由于工程的施工比較復雜，中間會有很種工序進行搭接，因此，需要加強對建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地進行。

　　二、工程施工項目管理的主要措施

　　1、以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置

　　施工現場管理具有復雜性和階段多變性的特點，企業(yè)內部的規(guī)章制度很難保證現場管理的每一個細節(jié)和突發(fā)事件都能得到妥善處理。特別是施工現場的日益復雜、工種的細分、工期的縮短和管理的不斷壓縮，要求項目負責人充分發(fā)揮現場管理人員的主體作用，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質和技術素養(yǎng)的同時，調動全體員工的主動性、積極性和企業(yè)責任感。此外，加強現場管理團隊建設，實現現場管理團隊的整體優(yōu)勢，也是優(yōu)化人力資源配置的有力措施。從中層管理人員到直接承擔現場管理任務的班組長，都要嚴格要求，加強管理，使他們逐步成長為業(yè)務精通、思想堅定、獨立自主的現場管理人才。

　　2、優(yōu)化施工組織協調體系

　　在建立施工項目管理組織的過程中，項目負責人應根據對項目規(guī)模和相應生產要素的分析，適當選擇組織形式，明確部門和崗位的權責;注重調度機構的設置，合理調配調度人員，并在此基礎上實現調度工作的科學化、信息化，初步形成完整的動態(tài)控制體系;抓關鍵團隊建設，搭建項目負責人、現場管理人員、基層員工之間的溝通橋梁。

　　3、優(yōu)化施工現場管理

　　質量和成本是企業(yè)的生命和力量之源，兩者都依賴于技術經濟指標的體現。因此，企業(yè)應以技術經濟指標為突破口，通過保證施工質量和實施成本控制，有效實現預期目標，穩(wěn)步提高企業(yè)的經濟效益和市場占有率。因此，項目負責人在管理中應注意加強全體員工的安全生產、文明施工和職業(yè)道德教育;組織技術骨干和現場管理人員及時處理施工問題，對全體員工進行技術難點和處理措施的技術培訓;安排現場管理人員和特種作業(yè)人員進行有計劃、分批培訓，嚴格持證上崗;重點培養(yǎng)責任心強、技術素養(yǎng)高的員工，逐步安排到適合其技術專長的技術管理崗位。

　　三、泛普軟件施工項目管理子系統的作用

　　1、質量控制管理

　　為了保證整個建設項目的質量，必須不斷提高建設項目的質量管理水平。由于建設項目是一個以現場為基礎的過程，因此具有工程量大、覆蓋面廣、人力物力財力大等諸多弊端。同時，由于建設過程長、條件多變、外界干擾多，以及當前建設水平和技術要求的不斷提高，建設項目的質量管理確定為建筑設計的三個階段，通常包括初步設計、技術設計和施工圖設計。在建筑施工過程中，每個設計階段的質量控制應有一個總目標，再有相應的子目標，從而形成一個設計質量目標體系，其中施工設計質量目標是質量控制的重點。設計目標控制的目的是使設計成果更加符合建筑工程的設計原則、技術標準和規(guī)范。因此，在建筑工程的施工設計中，保證設計圖紙的正確性和準確性是經濟、實用和先進的。

　　2、合同管理

　　合同管理的范圍很廣，包括合同的訂立、變更和解除，合同制定過程中的監(jiān)督和爭議解決等等。合同的訂立應遵循四項原則，即遵守現行法律、國家計劃、平等互利、協商一致、平等交換。合同管理系統可以對合同文件和資料進行分類管理，在線閱讀，同時可以實時跟蹤合同條款的履行情況，為項目管理目標的實現提供保障。

　　3、成本控制管理

　　投資往往與項目成本和實際項目成本有關，因此成本管理是項目建設中的核心管理內容，成本控制子系統受到很多企業(yè)的歡迎。在項目實施過程中，建設項目的建設指揮部將根據工程進度進行工程計量和支付。在成本超支的情況下，項目部應及時采取措施進行調整，目的是確保所有工作要素都能在各自的預算范圍內完成，使項目的實際成本不超過項目的總概算。也是建設項目實施的三大控制目標之一。

　　總而言之，工程項目施工工地管理是一項全方位的系統工程，項目負責人在提高對人力資源優(yōu)化配置關注度的同時，要注意利用現場管理隊伍在項目進度、安全、質量及成本等方面實施標準化、制度化管理，保障現場管理中各項工作的有序運行。