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施工分包管理
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一、勞務(wù)實(shí)名制管理目的、意義
(一)目的
勞務(wù)實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理,使項(xiàng)目對勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序,從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動農(nóng)民工積極性、實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
(二)意義
1、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理,督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動合同,明確雙方權(quán)利義務(wù),規(guī)范雙方履約行為,使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道,從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、減少勞動糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。
2、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理,掌握勞務(wù)人員的技能水平,工作經(jīng)歷,有利于有計(jì)劃、有針對性地加強(qiáng)對農(nóng)民工的培訓(xùn),切實(shí)提高他們的知識和技能水平,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
3、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理,逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄,按時(shí)支付工資,張榜公示工資支付情況,使項(xiàng)目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。
4、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理,使項(xiàng)目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額,便于項(xiàng)目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時(shí)、足額繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)。
二、施工分包管理實(shí)施及基本流程
各施工勞務(wù)分包企業(yè)管理必須以總包項(xiàng)目經(jīng)理部為中心,項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)管理工作第一責(zé)任人,指定勞務(wù)管理負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍履約情況檢查記錄,定期對履約能力進(jìn)行評估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、無紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊(duì)伍的其它管理工作。項(xiàng)目安全部主要以進(jìn)場工人的花名冊登記、三級教育及涉及安全方面的其它管理工作。項(xiàng)目其他人員必須在各項(xiàng)管理制度下履行自己職責(zé),做到每個(gè)項(xiàng)目管理人員日常見到違規(guī)、違章就制止,實(shí)行安全化管理模式。
1、勞務(wù)分包人員進(jìn)場
勞務(wù)分包合同簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需用計(jì)劃,分階段組織勞動力入場。勞動力入場須按分包隊(duì)伍進(jìn)場管理流程辦理進(jìn)場手續(xù),
(1)、進(jìn)場驗(yàn)證
分包企業(yè)提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場人員與花名冊及證件不符時(shí),須要求其立即退場。
(2)、入場教育
勞務(wù)人員入場前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動保護(hù)等內(nèi)容的教育,由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行入場登記,發(fā)放工作牌、登記勞務(wù)工人退場記錄表。
分包單位進(jìn)場后勞務(wù)管理流程
2、安全生產(chǎn)管理
嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,項(xiàng)目經(jīng)理部與分包隊(duì)伍按要求簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議,并采取各種形式對工人進(jìn)行經(jīng)常地安全教育,項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。
3、現(xiàn)場勞動力調(diào)動
(1)、項(xiàng)目經(jīng)理部在不同的施工階段,根據(jù)施工進(jìn)度對交叉施工勞動力進(jìn)行統(tǒng)一管理,對各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度,確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。
(2)、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場勞動力,引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí),須經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn),按規(guī)定辦理入場手續(xù),嚴(yán)格審核各類證件,并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動合同后,方可進(jìn)場。
4、現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計(jì)
現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì),旬、月報(bào)表制度。由分包單位提供班組出勤情況,項(xiàng)目經(jīng)理部勞動力管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺賬、編制報(bào)表,隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場勞動力情況,并進(jìn)行定期或不定期抽查,是勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。
5、現(xiàn)場勞動紀(jì)律
(1)、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場勞動紀(jì)律,按要求準(zhǔn)時(shí)上下班。
(2)、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配備安全帽,嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求操作。
(3)服從工作安排和調(diào)配
(4)不得有打架斗毆現(xiàn)象
6、勞動力退場
按照分包隊(duì)伍退場程序辦理相關(guān)手續(xù),經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后,方可退場,并辦理分包隊(duì)伍退場登記表(詳見附表 )
(1)、工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進(jìn)行檢查。
(2)、材料管理部門負(fù)責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料,結(jié)算節(jié)超情況,簽署意見后,轉(zhuǎn)商務(wù)部。
(3)合約管理部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。
(4)綜合管理部門負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品回收的工作。
(5)上述手續(xù)辦理完畢,由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動合同等備案材料。
(6)分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場,要填報(bào)勞務(wù)人員入(退)場登記表,及時(shí)報(bào)總包項(xiàng)目頸部備案,收回工作牌。
7、分包隊(duì)伍考核
施工勞務(wù)分包企業(yè)采購部按照局有關(guān)規(guī)定,對分包隊(duì)伍進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果報(bào)公司生產(chǎn)安全部備案。
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