建筑行業(yè)怎么控制成本

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　　在市場利潤越來越低的情況下，加強項目成本管理變得異常重要。只有做好工程項目的成本管理，項目才有可能實現(xiàn)預期的利潤。

　　一、建筑工程行業(yè)的成本管理難點體現(xiàn)在什么方面

　　1、市場變化的原因

　　我們都知道市場是變化莫測的，在項目執(zhí)行的過程中，如果缺少動態(tài)管理的理念，沒有對項目工程進行合理的檢測，會為日后工程進展增加不可控的風險。

　　2、成本控制總目標的缺失

　　缺少成本控制的總目標，或者雖有但卻沒有嚴格執(zhí)行，而使項目成本處于失控狀態(tài)。

　　3、材料管理的原因

　　調(diào)查顯示，在虧損的項目中，購買材料無計劃、超定額購買、高價購買的現(xiàn)象比比皆是，其結果是材料的積壓、超支;進出庫數(shù)量、質量把關不嚴，使用浪費、丟失現(xiàn)象嚴重。

　　4、合同管理漏洞

　　很多公司沒有專業(yè)的項目合同管理人員，一旦出現(xiàn)問題合同沒辦法起到應有的保障作用，導致項目工程風險加大，項目利潤受損。

　　二、加強建筑施工企業(yè)成本管理的對策

　　1、強化成本管理的理念

　　想要緊隨改革轉型步伐和經(jīng)濟發(fā)展形勢，鞏固企業(yè)立足根基，提升行業(yè)競爭力，就要從思想上加強對成本管理的重視，將傳統(tǒng)零碎的數(shù)據(jù)整合轉變成系統(tǒng)全面的成本管理信息。一方面，企業(yè)可以通過對國家政策的研究和宣傳，加強管理層對成本管理的重視程度，將成本管理和績效考核相掛鉤，從思想理念上強化管理;另一方面，企業(yè)應當對財務人員或者相關人員組織進行學習和培訓，增強其對成本的管理意識和能力，把加強管理的口號落到實際工作中。

　　2、制定完善的成本管理制度

　　制度是執(zhí)行的基礎和依據(jù)，是將理念規(guī)范化的具體內(nèi)容。管理之所以散漫松懈，主要原因就在于制度的欠缺和不完善。建筑施工企業(yè)想要構建全面系統(tǒng)的管理制度，首先要先從單位自身性質著手，結合其周期長、標的大等特點及外部市場環(huán)境的需求，制定具有可操作性的成本管理制度;其次，在制度的實際應用中，在嚴格遵循制度的總體方向和基本原則的基礎上，根據(jù)各項目的物理距離、空間范圍、人員分工等具體情況靈活運用成本管理制度，及時反饋和調(diào)整制度的適應性和普遍性。

　　3、構建全過程成本管理系統(tǒng)

　　所謂全過程，即涵蓋事前、事中、事后三個階段的成本管理。加強成本預算管理，是做好成本管理的第一步，是開端和基礎。要先根據(jù)合同對項目結算方式的要求對管理方式進行調(diào)整和匹配，如按照固定合同額結算，就要根據(jù)合同金額分配各環(huán)節(jié)成本占比;而依照合同結算單按工程量進行結算，就需要綜合國家政策、市場環(huán)境、單位資源等多方因素對成本進行管理。在預算管理中，要充分考慮工作實際、結合具體內(nèi)容，為成本管理打牢基礎、定好方向。

　　4、加強人才培養(yǎng)、健全信息平臺

　　相關從業(yè)人員要具備專業(yè)知識儲備和良好的職業(yè)道德，建筑施工企業(yè)要側重招聘和培養(yǎng)具有相關經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，加強行業(yè)技術培養(yǎng)和職業(yè)道德提升;其次，要執(zhí)行定期輪崗制度，增強相關人員對各環(huán)節(jié)成本管理的認知和技能，更新和擴展知識架構，提高綜合素質和全方位成本管理水平;再次，鼓勵財務人員補充學習建筑施工項目相關知識，項目相關人員也應該學習財務稅收相關內(nèi)容，增強知識的互補性，提高相關人員之間的協(xié)作與配合。

　　除了上述對策，我們還推薦企業(yè)需要使用工程項目成本管理軟件。泛普軟件工具箱是設計工程行業(yè)標準化的數(shù)字化管理方案，其中的成本管理模塊就是用于建筑施工行業(yè)的，可以幫助項目管理人員隨時追溯成本情況，并跟預算做對比，實現(xiàn)對項目成本的全流程監(jiān)控，大幅提高項目利潤。