工程施工信息化管理平臺，實現(xiàn)施工全流程數(shù)字化管控與高效協(xié)同作業(yè)

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在當今數(shù)字化時代，工程施工領域正經(jīng)歷著深刻的變革，工程施工信息化管理平臺應運而生。這一平臺是利用現(xiàn)代信息技術，對工程施工過程中的各類信息進行集成、管理和共享的綜合性系統(tǒng)。它涵蓋了從項目規(guī)劃、設計、施工到竣工驗收的全生命周期，通過整合人員、材料、設備、進度、質量等多方面的信息，實現(xiàn)施工過程的高效、精準、智能化管理。工程施工信息化管理平臺就像是工程施工的“智慧大腦”，能幫助施工企業(yè)提升管理水平、降低成本、提高工程質量和安全保障，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。下面，我們將詳細探討這個平臺的各個方面。

一、實時監(jiān)控施工進度

工程施工進度是項目成功的關鍵因素之一。信息化管理平臺能夠對施工進度進行實時監(jiān)控，讓項目管理人員隨時了解工程的實際進展情況。

現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集：通過在施工現(xiàn)場布置各類傳感器和監(jiān)控設備，如攝像頭、進度跟蹤器等，實時采集施工進度的相關數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括已完成的工程量、剩余的工作量、施工設備的運行狀態(tài)等。例如，在建筑施工中，傳感器可以實時監(jiān)測混凝土的澆筑進度、模板的拆除時間等。

進度對比分析：平臺將實際采集到的進度數(shù)據(jù)與預先制定的進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差。如果實際進度落后于計劃進度，系統(tǒng)會自動發(fā)出警報，提醒管理人員采取相應的措施。例如，通過對比分析發(fā)現(xiàn)某一施工環(huán)節(jié)的進度比計劃慢了 10%，管理人員可以及時調整資源分配，增加施工人員或設備，以確保進度趕上計劃。

動態(tài)調整計劃：根據(jù)進度對比分析的結果，平臺可以幫助管理人員動態(tài)調整施工進度計劃。在保證工程質量和安全的前提下，合理優(yōu)化施工順序和資源配置，確保項目能夠按時完成。例如，如果發(fā)現(xiàn)某一工序的進度延誤是由于材料供應不足導致的，管理人員可以及時調整后續(xù)工序的施工時間，優(yōu)先安排不受材料影響的工序。

進度可視化展示：平臺以直觀的圖表和報表形式展示施工進度，讓管理人員一目了然。通過進度可視化展示，不僅可以方便管理人員進行決策，還可以向業(yè)主、監(jiān)理等相關方及時匯報工程進展情況。例如，使用甘特圖展示各施工階段的開始時間、結束時間和實際進展情況，讓各方對工程進度有清晰的了解。

歷史數(shù)據(jù)查詢：平臺還可以存儲施工進度的歷史數(shù)據(jù)，方便管理人員進行查詢和分析。通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，可以總結經(jīng)驗教訓，為今后的項目提供參考。例如，分析過去類似項目在不同施工階段的進度情況，預測當前項目可能出現(xiàn)的進度問題，并提前采取預防措施。

二、智能管理施工人員

施工人員是工程施工的主體，對施工人員的有效管理直接影響到工程的質量和進度。信息化管理平臺為施工人員的管理提供了智能化的解決方案。

人員信息管理：平臺可以建立施工人員的詳細信息檔案，包括姓名、年齡、工種、技能水平、工作經(jīng)驗等。通過對人員信息的管理，方便管理人員了解施工人員的基本情況，合理安排工作任務。例如，根據(jù)施工人員的技能水平，將其分配到合適的崗位上，提高工作效率。

考勤管理：利用人臉識別、指紋識別等技術，實現(xiàn)施工人員的考勤管理。平臺可以實時記錄施工人員的出勤情況，包括上班時間、下班時間、請假情況等。通過考勤管理，不僅可以規(guī)范施工人員的工作紀律，還可以為工資結算提供準確的依據(jù)。例如，某施工人員本月遲到了 3 次，平臺會自動記錄并在工資結算時進行相應的扣除。

培訓管理：平臺可以為施工人員提供在線培訓課程，包括安全培訓、技能培訓等。施工人員可以根據(jù)自己的需求選擇相應的課程進行學習，學習進度和學習效果也會在平臺上進行記錄。通過培訓管理，提高施工人員的專業(yè)素質和安全意識，減少施工事故的發(fā)生。例如，在新的施工工藝推廣前，通過平臺為施工人員提供相關的培訓課程，確保他們能夠正確掌握施工方法。

績效評估：根據(jù)施工人員的工作表現(xiàn)、考勤情況、培訓成績等多方面的因素，對施工人員進行績效評估。平臺可以自動生成績效評估報告，為施工人員的獎懲、晉升提供參考依據(jù)。例如，某施工人員在本月的績效評估中得分較高，將獲得相應的獎金和晉升機會。

人員調配管理：當項目需要調整人員配置時，平臺可以根據(jù)施工人員的技能水平、工作經(jīng)驗、當前工作狀態(tài)等因素，快速、合理地進行人員調配。例如，在某一施工區(qū)域的工作量增加時，平臺可以從其他區(qū)域調配合適的施工人員進行支援。

三、精準控制施工成本

施工成本是施工企業(yè)關注的核心問題之一。信息化管理平臺可以幫助施工企業(yè)精準控制施工成本，提高項目的經(jīng)濟效益。

成本預算編制：平臺可以根據(jù)工程的設計圖紙、施工方案、市場價格等信息，自動生成詳細的成本預算。成本預算包括人工成本、材料成本、設備成本、管理成本等各個方面。通過成本預算編制，施工企業(yè)可以在項目開始前對成本進行合理的規(guī)劃和控制。例如，在編制某建筑項目的成本預算時，平臺可以根據(jù)市場上鋼材、水泥等材料的價格，準確計算出材料成本。

成本實時監(jiān)控：在施工過程中，平臺實時采集成本相關的數(shù)據(jù)，如材料采購費用、人工工資支出、設備租賃費用等。將實際成本與成本預算進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差。如果實際成本超過了預算成本，系統(tǒng)會自動發(fā)出警報，提醒管理人員采取措施進行控制。例如，通過實時監(jiān)控發(fā)現(xiàn)某一施工階段的材料成本比預算超支了 5%，管理人員可以及時分析原因，采取降低材料消耗、尋找更合適的供應商等措施。

成本動態(tài)調整：根據(jù)成本實時監(jiān)控的結果，平臺可以幫助管理人員動態(tài)調整成本控制策略。在保證工程質量和進度的前提下，合理優(yōu)化成本結構。例如，如果發(fā)現(xiàn)人工成本過高，可以通過優(yōu)化施工工藝、提高施工效率等方式降低人工成本。

成本分析與預測：平臺對成本數(shù)據(jù)進行深入分析，找出成本變動的原因和規(guī)律。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當前施工情況，對未來的成本進行預測。通過成本分析與預測，施工企業(yè)可以提前做好成本控制的準備，避免成本失控。例如，通過分析過去類似項目的成本數(shù)據(jù)，預測當前項目在某一施工階段可能出現(xiàn)的成本增加情況，并提前采取應對措施。

成本報表生成：平臺定期生成成本報表，如成本日報、周報、月報等。成本報表以直觀的圖表和數(shù)據(jù)形式展示成本的構成、變動情況等信息，為施工企業(yè)的決策提供依據(jù)。例如，通過成本月報，企業(yè)管理層可以了解本月的成本支出情況，評估項目的經(jīng)濟效益。

四、嚴格把控施工質量

施工質量是工程的生命線。信息化管理平臺可以對施工質量進行嚴格把控，確保工程達到預期的質量標準。

質量標準制定：平臺可以根據(jù)國家相關標準和工程設計要求，制定詳細的施工質量標準。質量標準包括材料質量標準、施工工藝標準、驗收標準等。施工人員在施工過程中必須嚴格按照質量標準進行操作。例如，在建筑施工中，規(guī)定混凝土的強度等級、鋼筋的規(guī)格和數(shù)量等質量標準。

質量檢查與驗收：在施工過程中，平臺可以安排質量檢查人員對施工質量進行定期檢查和驗收。檢查人員可以通過移動終端設備實時上傳檢查結果，如發(fā)現(xiàn)質量問題，系統(tǒng)會自動記錄并生成整改通知。整改通知會及時發(fā)送給相關責任人，要求其限期整改。例如，在某一施工工序完成后，檢查人員發(fā)現(xiàn)部分墻體的平整度不符合質量標準，系統(tǒng)會立即生成整改通知，要求施工人員進行整改。

質量問題追溯：如果在施工過程中或工程交付使用后發(fā)現(xiàn)質量問題，平臺可以通過記錄的施工過程信息，快速追溯問題產(chǎn)生的原因和責任。例如，通過查詢材料采購記錄、施工人員操作記錄等信息，找出導致質量問題的具體環(huán)節(jié)和責任人。

質量數(shù)據(jù)分析：平臺對質量檢查和驗收的數(shù)據(jù)進行分析，找出質量問題的高發(fā)區(qū)域和主要原因。通過質量數(shù)據(jù)分析，施工企業(yè)可以采取針對性的措施進行改進，提高施工質量。例如，通過分析發(fā)現(xiàn)某一施工區(qū)域的質量問題主要是由于施工人員操作不規(guī)范導致的，企業(yè)可以加強對該區(qū)域施工人員的培訓和管理。

質量文檔管理：平臺可以對施工過程中的質量文檔進行管理，如質量檢驗報告、質量驗收記錄等。質量文檔以電子形式存儲在平臺上，方便查閱和共享。例如，在工程竣工驗收時，相關人員可以通過平臺快速查閱所有的質量文檔，確保工程質量符合要求。

五、強化施工安全管理

施工安全是工程施工的重中之重。信息化管理平臺可以強化施工安全管理，降低施工安全事故的發(fā)生率。

安全規(guī)章制度建立：平臺可以根據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，建立完善的施工安全規(guī)章制度。安全規(guī)章制度包括施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全培訓制度等。施工人員必須嚴格遵守安全規(guī)章制度，確保施工安全。例如，規(guī)定進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽、安全帶等安全防護用品。

安全培訓教育：平臺為施工人員提供在線安全培訓課程，包括安全知識講解、事故案例分析等。施工人員可以隨時隨地通過移動終端設備進行學習，學習進度和學習效果會在平臺上進行記錄。通過安全培訓教育，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。例如，在新員工入職時，要求其完成平臺上的安全培訓課程，并通過考試后方可上崗。

安全隱患排查：平臺可以安排安全檢查人員對施工現(xiàn)場進行定期的安全隱患排查。檢查人員可以通過移動終端設備實時上傳檢查結果，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，系統(tǒng)會自動記錄并生成整改通知。整改通知會及時發(fā)送給相關責任人，要求其限期整改。例如，檢查人員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的電氣設備存在漏電隱患，系統(tǒng)會立即生成整改通知，要求電工進行維修。

安全預警與應急處理：平臺可以實時監(jiān)測施工現(xiàn)場的安全狀況，如通過傳感器監(jiān)測施工現(xiàn)場的溫度、濕度、氣體濃度等參數(shù)。當監(jiān)測數(shù)據(jù)超過安全閾值時，系統(tǒng)會自動發(fā)出安全預警。平臺還可以提供應急預案，指導施工人員在發(fā)生安全事故時進行應急處理。例如，當施工現(xiàn)場的火災傳感器檢測到煙霧濃度超標時，系統(tǒng)會立即發(fā)出火災預警，并提供火災應急處理方案。

安全事故統(tǒng)計與分析：平臺對施工過程中的安全事故進行統(tǒng)計和分析，找出安全事故的發(fā)生原因和規(guī)律。通過安全事故統(tǒng)計與分析，施工企業(yè)可以采取針對性的措施進行改進，預防類似事故的再次發(fā)生。例如，通過分析發(fā)現(xiàn)某類安全事故主要是由于施工人員違規(guī)操作導致的，企業(yè)可以加強對施工人員的安全教育和管理。

六、高效管理施工材料

施工材料是工程施工的物質基礎。信息化管理平臺可以幫助施工企業(yè)高效管理施工材料，確保材料的供應和質量。

材料需求計劃制定：平臺根據(jù)工程的施工進度計劃和設計要求，自動生成材料需求計劃。材料需求計劃包括材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等信息。通過材料需求計劃制定，施工企業(yè)可以提前做好材料采購的準備，避免材料供應不足或浪費。例如，在某建筑項目的基礎施工階段，平臺根據(jù)施工進度計劃和設計要求，計算出需要采購的水泥、砂石等材料的數(shù)量和時間。

材料采購管理：平臺可以對材料采購過程進行管理，包括供應商選擇、采購合同簽訂、采購訂單下達等。通過平臺，施工企業(yè)可以比較不同供應商的價格、質量和服務，選擇最合適的供應商。平臺可以實時跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，確保材料按時、按質、按量供應。例如，在采購鋼材時，平臺可以篩選出價格合理、質量可靠的供應商，并與供應商簽訂采購合同。

材料庫存管理：平臺可以對材料庫存進行實時管理，包括材料的入庫、出庫、盤點等。通過庫存管理，施工企業(yè)可以及時了解材料的庫存數(shù)量和狀態(tài)，避免材料積壓或缺貨。例如，當某一材料的庫存數(shù)量低于安全庫存時，平臺會自動發(fā)出補貨提醒。

材料質量檢驗：在材料入庫前，平臺可以安排質量檢驗人員對材料進行質量檢驗。檢驗人員可以通過移動終端設備實時上傳檢驗結果，如發(fā)現(xiàn)材料質量不符合要求，系統(tǒng)會自動記錄并生成退貨通知。退貨通知會及時發(fā)送給供應商，要求其更換合格的材料。例如，在檢驗水泥時，發(fā)現(xiàn)水泥的強度等級不符合質量標準，系統(tǒng)會立即生成退貨通知，要求供應商更換水泥。

材料成本核算：平臺可以對材料的采購成本、運輸成本、庫存成本等進行核算。通過材料成本核算，施工企業(yè)可以了解材料成本的構成和變動情況，采取措施降低材料成本。例如，通過分析材料的采購價格和運輸成本，選擇更經(jīng)濟的采購渠道和運輸方式。

七、優(yōu)化施工設備管理

施工設備是工程施工的重要工具。信息化管理平臺可以優(yōu)化施工設備管理，提高設備的利用率和使用壽命。

設備檔案管理：平臺可以建立施工設備的詳細檔案，包括設備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用說明書等信息。通過設備檔案管理，施工企業(yè)可以方便地了解設備的基本情況，為設備的維護和管理提供依據(jù)。例如，在設備出現(xiàn)故障時，維修人員可以通過平臺查閱設備的使用說明書和維修記錄，快速找到故障原因。

設備租賃與采購管理：平臺可以根據(jù)工程的實際需求，合理安排設備的租賃和采購。在設備租賃方面，平臺可以比較不同租賃公司的價格、設備狀況和服務，選擇最合適的租賃公司。在設備采購方面，平臺可以對采購過程進行管理，包括供應商選擇、采購合同簽訂、采購訂單下達等。例如，在某項目中，根據(jù)施工進度和設備需求，平臺分析后決定租賃部分設備，同時采購一些常用的設備。

設備使用管理：平臺可以對設備的使用情況進行實時監(jiān)控，包括設備的運行時間、運行狀態(tài)、操作人員等信息。通過設備使用管理，施工企業(yè)可以合理安排設備的使用，提高設備的利用率。例如，根據(jù)設備的運行時間和狀態(tài)，合理安排設備的維護和保養(yǎng)計劃，避免設備過度使用。

設備維護與保養(yǎng)管理：平臺可以根據(jù)設備的使用情況和維護保養(yǎng)要求，自動生成設備維護與保養(yǎng)計劃。維護與保養(yǎng)計劃包括維護保養(yǎng)的時間、內容、責任人等信息。平臺可以提醒維護保養(yǎng)人員按時進行維護保養(yǎng)工作，并記錄維護保養(yǎng)的結果。例如，某臺設備每運行 500 小時需要進行一次保養(yǎng)，平臺會在設備運行接近 500 小時時發(fā)出提醒，要求維護人員進行保養(yǎng)。

設備故障診斷與維修管理：當設備出現(xiàn)故障時，平臺可以通過實時監(jiān)測設備的運行數(shù)據(jù)，對設備故障進行診斷。平臺可以提供維修方案和維修記錄，指導維修人員進行維修工作。維修人員可以通過移動終端設備實時上傳維修結果，方便企業(yè)對設備維修情況進行跟蹤和管理。例如，當某臺設備的傳感器檢測到異常數(shù)據(jù)時，平臺會分析可能的故障原因，并提供相應的維修方案。

常見用戶關注的問題：

一、工程施工信息化管理平臺能給施工效率帶來多大提升？

我聽說現(xiàn)在好多工程施工項目都用上信息化管理平臺了，我就想知道這平臺到底能給施工效率帶來多大提升呀。咱就隨便嘮嘮，這個事兒感覺還挺關鍵的。

實時監(jiān)控進度方面：平臺可以實時展示各施工環(huán)節(jié)的進度，就像給施工過程裝了個“千里眼”。比如能清楚看到基礎工程完成了多少，主體結構建到第幾層了。這樣一來，管理人員能及時發(fā)現(xiàn)進度滯后的地方，馬上調整安排，避免工期延誤。

資源調配優(yōu)化方面：它能精準統(tǒng)計人力、物力的使用情況。要是某個區(qū)域人力過剩，就可以及時調到其他急需的地方。對于材料的使用，也能合理規(guī)劃，減少浪費，讓資源都用在刀刃上。

溝通協(xié)作便捷方面：施工各方可以在平臺上隨時交流。施工人員發(fā)現(xiàn)問題能馬上反饋給技術人員，技術人員也能迅速給出解決方案。不用像以前一樣，跑來跑去找人溝通，節(jié)省了大量時間。

質量管控高效方面：可以記錄每道工序的質量檢測結果。一旦發(fā)現(xiàn)質量不達標，能立刻追溯到責任人，及時整改。而且可以提前設置質量標準，施工人員按照標準操作，提高了一次驗收合格率。

風險預警及時方面：平臺能對施工過程中的風險進行實時監(jiān)測。比如監(jiān)測到天氣變化可能影響施工安全，就會提前發(fā)出預警，讓施工方有足夠時間采取防護措施。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方面：能快速生成各種施工數(shù)據(jù)報表。通過對這些數(shù)據(jù)的分析，能總結施工中的經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考，不斷優(yōu)化施工流程。

二、工程施工信息化管理平臺的成本高嗎？

朋友說工程施工信息化管理平臺聽起來挺高大上的，我就想知道這成本會不會很高呢。畢竟成本問題可是施工企業(yè)很關心的事兒。

軟件購買費用方面：不同功能和規(guī)模的平臺，價格差異比較大。一些基礎版本的可能相對便宜，但如果要購買功能齊全、定制化程度高的平臺，費用就會比較高。

硬件配套費用方面：為了讓平臺正常運行，可能需要配備一些硬件設備，比如服務器、傳感器等。這些硬件的采購和維護都需要一定的費用。

人員培訓費用方面：員工要能熟練使用平臺，就需要進行培訓。培訓的時間和師資成本都要考慮進去。培訓效果不好的話，還可能需要進行二次培訓。

維護升級費用方面：平臺需要定期維護和升級，以保證其穩(wěn)定性和安全性。這部分費用也是持續(xù)產(chǎn)生的。

數(shù)據(jù)存儲費用方面：隨著施工項目的進行，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)需要存儲。如果選擇云存儲，就需要支付相應的存儲費用。

定制開發(fā)費用方面：如果企業(yè)有特殊的需求，需要對平臺進行定制開發(fā)，這會增加額外的成本。而且定制開發(fā)的周期可能比較長，也會帶來一定的時間成本。

三、工程施工信息化管理平臺安全性能怎么樣？

我聽說工程施工信息化管理平臺里存了好多重要數(shù)據(jù)，我就想知道它的安全性能到底怎么樣。數(shù)據(jù)安全可是不能馬虎的事兒。

數(shù)據(jù)加密技術方面：平臺一般會采用先進的數(shù)據(jù)加密技術，對存儲和傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進行加密。就像給數(shù)據(jù)上了一把“鎖”，即使數(shù)據(jù)被截取，沒有密鑰也無法破解。

訪問權限管理方面：會對不同用戶設置不同的訪問權限。比如普通施工人員只能查看自己負責區(qū)域的信息，管理人員才能查看整體數(shù)據(jù)。這樣可以防止數(shù)據(jù)被越權訪問。

防火墻防護方面：安裝專業(yè)的防火墻，阻擋外部網(wǎng)絡的攻擊。就像給平臺建了一道“城墻”，抵御各種網(wǎng)絡威脅。

數(shù)據(jù)備份與恢復方面：會定期對數(shù)據(jù)進行備份，以防數(shù)據(jù)丟失。萬一遇到意外情況，比如服務器故障，能快速恢復數(shù)據(jù)，保證平臺的正常運行。

安全漏洞修復方面：開發(fā)團隊會及時發(fā)現(xiàn)并修復平臺存在的安全漏洞。就像給房子補漏一樣，讓平臺更加安全可靠。

安全審計機制方面：建立安全審計機制，對用戶的操作進行記錄和審計。如果發(fā)現(xiàn)異常操作，能及時追溯和處理。

四、工程施工信息化管理平臺容易上手嗎？

朋友推薦說工程施工信息化管理平臺挺好用的，但我就想知道它容不容易上手。畢竟施工人員大多文化水平參差不齊。

操作界面設計方面：好的平臺會設計簡潔易懂的操作界面。就像手機應用一樣，圖標和菜單一目了然，即使是不太懂電腦的人也能快速找到自己需要的功能。

功能引導設置方面：平臺會有詳細的功能引導。比如在新用戶登錄時，會有一步一步的提示，教你如何使用各個功能。

培訓資料豐富方面：會提供豐富的培訓資料，包括視頻教程、操作手冊等。施工人員可以根據(jù)自己的時間和需求進行學習。

在線客服支持方面：有專業(yè)的在線客服隨時解答用戶的問題。遇到不懂的地方，隨時都能得到幫助。

模擬操作體驗方面：可以提供模擬操作環(huán)境，讓用戶在不影響實際數(shù)據(jù)的情況下進行練習。這樣能更快熟悉平臺的操作。

用戶反饋改進方面：開發(fā)團隊會根據(jù)用戶的反饋，不斷優(yōu)化平臺的操作流程。讓平臺越來越符合用戶的使用習慣。

五、工程施工信息化管理平臺能和其他系統(tǒng)對接嗎？

假如你在工程施工中有多個管理系統(tǒng)，我就想知道工程施工信息化管理平臺能不能和其他系統(tǒng)對接。這樣能讓信息流通更順暢。

與財務系統(tǒng)對接方面：可以和財務系統(tǒng)對接，實現(xiàn)資金的實時監(jiān)控和管理。比如施工進度到哪一步，對應的資金就自動撥付，避免資金管理混亂。

與物資采購系統(tǒng)對接方面：和物資采購系統(tǒng)對接后，能根據(jù)施工進度自動生成采購計劃。物資到貨后，也能及時更新庫存信息。

與人力資源系統(tǒng)對接方面：能和人力資源系統(tǒng)共享人員信息。比如施工人員的考勤、績效等數(shù)據(jù)可以互通，方便進行人員管理。

與設計系統(tǒng)對接方面：和設計系統(tǒng)對接，施工人員可以隨時查看設計圖紙的變更情況。設計人員也能及時了解施工過程中遇到的問題。

與質量檢測系統(tǒng)對接方面：和質量檢測系統(tǒng)對接，能實時獲取質量檢測結果。一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，能馬上在平臺上進行整改安排。

與安全管理系統(tǒng)對接方面：和安全管理系統(tǒng)對接，能及時獲取安全隱患信息。并在平臺上制定相應的整改措施，確保施工安全。