PMC的6點主要規(guī)范

1、人員規(guī)范：這個規(guī)范就是要說明PMC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個定性。

2、部門規(guī)范：這個規(guī)范就是要說明PMC的工作職責，工作特點，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對PMC的一個定性。

3、產品規(guī)范：這個規(guī)范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確PMC要做那些產品，現(xiàn)有產品都處于什么階段（這在第一個環(huán)節(jié)中就應該明確）。

4、流程規(guī)范：這個規(guī)范主要就是說明PMC和PM在工作中的工作流是什么樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，PM在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產品規(guī)劃流程（根據產品實現(xiàn)特點應該有自研，外包，合作，如果按產品應用方向應該有個人應用產品，企業(yè)應用產品），其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。

5、文檔規(guī)范：就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實文檔不在多，而在適用和使用，堅決反對從網上下載模板直接使用，文檔別看簡單，其實真正好的文檔全是經過千錘百煉的。

6、考評規(guī)范：這個規(guī)范就是要說明PMC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。

rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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