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OA軟件為XX集團帶來了工作效率和集團效益的有效提升
廈門OA辦公軟件實施策略
1、外部網(wǎng)站實施流程:
網(wǎng)站頁面設計、欄目設計、程序設計、網(wǎng)站建設、測試運行、正式運行
2、泛普OA軟件協(xié)同管理平臺采用分階段、分區(qū)域實施:
實施區(qū)域:集團總部
實施模塊:XX集團知識管理模塊、XX集團日常辦公流程、XX集團人力資源管理模塊
廈門泛普OA系統(tǒng)具體實施步驟:
1、 實施準備階段:系統(tǒng)環(huán)境準備、對XX項目人員進行系統(tǒng)使用、系統(tǒng)事實、系統(tǒng)設置的培訓
2、 資料收集:XX集團內(nèi)部業(yè)務流程、人力資源、知識文檔等
3、 OA辦公系統(tǒng)試用站點搭建及初步運轉,系統(tǒng)偏差分析
4、 根據(jù)偏差調(diào)整系統(tǒng),確認各部門需求再次調(diào)整
5、 搭建正式系統(tǒng)
6、 系統(tǒng)培訓和考核
7、 系統(tǒng)正式上線
8、 系統(tǒng)推廣及維護
廈門OA實施成果與效果
目前XX內(nèi)外網(wǎng)一體化方案已經(jīng)初步實施完成并正式上線運行,通過半年多的平臺使用和運行為XX集團帶來了工作效率和集團效益的有效提升,具體體現(xiàn)在:
提高了事務處理的工作效率
廈門OA軟件提高了經(jīng)營管理決策的客觀性和實時性
對產(chǎn)品生產(chǎn)進度進行了有效監(jiān)控
有效的加強企業(yè)財務監(jiān)控及預算管理
實現(xiàn)企業(yè)知識管理的規(guī)范性、統(tǒng)一性管理
電子化業(yè)務流程,實現(xiàn)各種業(yè)務的透明管理
改變了企業(yè)的人力資源管理模式,幫助企業(yè)組織管理的進一步提升
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