通信工程管理系統(tǒng)有什么功能

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　　隨著我國經濟的快速發(fā)展和開放力度的加強，我國的建筑工程市場正不斷的與國際化相接軌，與之相適應，我國的項目管理必須走專業(yè)化、國際化發(fā)展的道路。通信建設工程是也一個系統(tǒng)工程，和普通的建筑工程項目管理來說，有其獨特的特點。

　　一、通信工程項目施工進度管理

　　1、對項目施工進行控制、計劃以及協(xié)調即是對通信工程進度管理。通信工程項目建設計劃是基于特定項目的總體目標和里程碑的基礎上，合理計劃分階段建設，通信工程項目施工控制指的是把施工計劃和施工工期進行對比并糾正其偏差，協(xié)調施工設計和建設過程中供貨單位和監(jiān)理的協(xié)調就是施工協(xié)調。

　　2、通信建設項目管理的施工進度管理，是實現(xiàn)階段的建設目標，建設內容、施工過程和施工計劃，定期檢查工程施工進度，分析通信項目工程施工進度偏差原因的，并及時采取有效措施，調整施工進度，以確保甬信工程項目施工進度的要求。

　　二、通信工程項目管理中存在的問題

　　1、項目管理缺乏權威性

　　通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運行維護管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權力參與到總的工程管理中去，但是在實際工作中通信運行維護的壓力比較大,又缺乏專業(yè)的工作人員，再加上通信網(wǎng)發(fā)展速度十分快，就會導致其人力資源相對于技術需求和數(shù)量上來說跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會設專人進行管理。

　　2、職能式組織形式的固有缺點

　　通信工程屬于非獨立性的項目，而電力通信部門同其他職能部門團隊成員之間缺乏交流，不利于項目對整體進度的掌握和相關工作的開展，項目的建設也容易受到其他部門的影響。另外，從主觀上來說，通信工程管理人員大多都把運行維護工作當成主要負責的工作，而把項目管理作為一種附加的額工作,因此很難投入更多的熱情到項目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點，項目團隊中的成員很難產生主動性和共鳴，這些細節(jié)問題都會對項目的質量和進度產生一定的影響。

　　3、通信工程整體實施不連續(xù)

　　在工程投運過程中，一旦出現(xiàn)工期緊張的情況,就很可能會造成設計多班組、多技術，在驗收環(huán)節(jié)上把關不嚴的問題，為了加快工程進度,缺少流程化的管理,縮短了聯(lián)合調試的時間,最終在運行的可靠性和安全性上留下隱患。

　　三、泛普通信工程管理有什么作用

　　1、建立健全項目管理制度

　　為了在文明施工、工藝水平、施工質量和投產水平能達到全優(yōu)，就必須以工程施工規(guī)范和質量標準為基礎，以實現(xiàn)達標投產為基本要求。電力通信工程項目管理主要涉及到兩類制度，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進工程的管理，包括溝通聯(lián)絡制度、內部專家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對工程管理過程中各環(huán)節(jié)的規(guī)定加以規(guī)范,例如工程驗收制度、工程申報制度、工程管理獎懲制度和工程招投標制度等。

　　2、完善通信工程項目管理

　　采用合適的信息化管理系統(tǒng)，能夠顯著調高電力通信工程項目管理水平和效率。但是作為系統(tǒng)建設的工程項目管理系統(tǒng)一般都投人困難，這其中主要的原因還是由于管理系統(tǒng)的成效評價沒有一個明確的標準，而且沒有直接的經濟效益，所以建立工程項目管理系統(tǒng)需要各方充分認識系統(tǒng)的重要性

　　3、建立統(tǒng)一監(jiān)控平臺

　　通信調度員使用綜合監(jiān)控平臺、綜合資源管理系統(tǒng)和通信網(wǎng)管，可以實現(xiàn)對通信網(wǎng)運行情況進行狀態(tài)監(jiān)控。通過各通信管理和監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控通信網(wǎng)運行情況，并目統(tǒng)計系統(tǒng)資源，能夠追蹤工程實施質量,為工程立項提供可靠的依據(jù),并目能夠為新建工程提供所需的系統(tǒng)資源數(shù)據(jù)，因此，統(tǒng)一監(jiān)控亞臺系統(tǒng)是保證工程實效的基礎。

　　4、建立電力通信管理系統(tǒng)

　　為了能夠滿足工程項目管理中可能出現(xiàn)的各種要求，包括進度控制、資源管理和費用控制，應當使用現(xiàn)代化和專業(yè)化的工程項目管理軟件。由于通信運行維護與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個工程管理系統(tǒng)是不可取的，應當建立一個能夠貫穿通信設備全壽命周期管理，同時還能夠覆蓋通信工程管理各個環(huán)節(jié)(立項、投運、實施、驗收)、改造大修環(huán)節(jié)、業(yè)務開通、運行記錄直至報廢的全壽命管理系統(tǒng)，通過將工程管理和專業(yè)管理相結合的方式，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

　　電力的發(fā)展與通信技術是密不可分的,電力通信系統(tǒng)已經成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全、經濟運行的三大支柱之一，隨著我國智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展,在今后智能電網(wǎng)推廣過程中，電力系統(tǒng)通信必然會起著越來越重要的作用,因此,為了更好地建設電力通信網(wǎng)絡，滿足智能電網(wǎng)建設對通信平臺的需求，必須進一步優(yōu)化電力通信工程項目管理，提高其管理水平和管理質量。