多項目工程項目管理系統(tǒng)需求調研

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 　　互聯(lián)網(wǎng)時代的多項目工程項目管理的出發(fā)點是從工程企業(yè)的整體運營角度出發(fā)，將項目全過程、全要素、全資源、全產業(yè)鏈通過信息化、網(wǎng)絡化平臺串聯(lián)起來。

　　泛普軟件通過對工程企業(yè)的需求調研，并結合調研結果，設計開發(fā)出多項目工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的管理需求。

　　一、工程企業(yè)對多項目工程項目管理系統(tǒng)的需求有哪些

　　1、投標報價需求：如何進行準確地報價，如何提高投標工作效率?

　　2、采購管理需求：如何控制好采購的費用，如何保證采購質量，如何將采購與施工高效銜接?

　　3、費用管理需求：如何管理項目中各項費用的支出，如何進行資金支付管理?

　　4、進度管理需求：如何保證進度計劃的科學性，如何及時掌握項目實際進度?

　　二、泛普多項目工程項目管理系統(tǒng)如何滿足企業(yè)的需求

　　1、招投標管理

　　系統(tǒng)通過幫助企業(yè)建立其內部的標準工程量清單以及建立材料價格、人工價格等價格庫、定額庫，可隨意設定相關參數(shù)計算報價數(shù)據(jù)，快速、準確的計算出整個項目的報價清單，以達到在投標報價階段準確、快速、合理地進行投標報價的目的。

　　2、采購管理

　　采購管理包含六個過程：采購計劃、采購詢價、采購訂單、采購合同、采購驗收、采購入庫。系統(tǒng)以物資需求計劃為起點，結合管理作業(yè)流程，實現(xiàn)對采購的全過程管理：采購策劃、物資請購、采買管理、合同管理、采購入庫、施工現(xiàn)場領料以及采購監(jiān)控。

　　3、費用管理

　　系統(tǒng)包括對計劃成本、預算成本、實際成本的采集和輸入，還包含的對相關業(yè)務的審批、各種對比分析報表的輸出等。在成本管理方面具備從多個角度,多層次靈活的成本控制。

　　4、進度管理

　　以進度為主線，對不同項目的各個子項目進行合理規(guī)劃，制定具體進度計劃安排。根據(jù)實際進度進行填報，同時支持手機端的使用。提供進度報表，將進度甘特圖和現(xiàn)場進度執(zhí)行情況關聯(lián)，給管理者直觀反饋現(xiàn)場的形象進度，幫助分析偏差，及時糾正。