總承包模式下燃氣工程項目進度管理的特點

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　　燃氣工程專業(yè)水平高、技術復雜、影響工程的因素多變，工期不易控制。而在總承包模式下，工期固定，承包商能夠索賠工期延長的機會很少，如果工程未能如期竣工，承包商則要繳納巨額的誤期損失賠費。因此在總承包模式下，進度管理對于承包商尤為重要。

　　一、總承包模式下燃氣工程項目進度管理的特點

　　1、專業(yè)水平高、技術復雜、工期不易控制

　　生產(chǎn)設備現(xiàn)代化水平的提高，特別是電子計算機和自動化設備的廣泛采用，使施工的工藝比較復雜，施工的專業(yè)分工也越來越細，而且驗收合格的要求較高，這給工程的工期執(zhí)行帶來困難，這就要求在制定進度計劃時對每個活動的時間預測都要通過詳細周密的考慮，既要留有一定余地，又要滿足管道如期運行的需要。

　　2、影響施工活動的因素多變

　　燃氣工程分工細，協(xié)調(diào)關系復雜，施工配合容易出現(xiàn)脫節(jié)。管道施工是按分部分項、工序分段交叉進行的，相互牽扯，制約多。物資設備品種規(guī)格繁多，很難做到按計劃運達現(xiàn)場。管道焊接要求高，在作業(yè)時受氣候影響大。

　　二、影響燃氣工程進度的不利因素

　　1、勘察設計因素

　　燃氣工程的設計分為可行性研究階段、初步設計階段及施工圖設計階段。各階段實施過程的先后順序如下:可行性研究階段。收集基礎資料、初步踏勘路由方案、設計、校對、匯總、技術經(jīng)濟評價、審核、審定、出版、報批。初步設計階段。確定線路位置、管徑及壓力、報相關部門審批、勘察測量、設計、校對、審核、概算設計、概算校對、概算審核、審定、出版、報批。施工圖設計階段。設計、校對、審核、概算設計、概算校對、概算審核、審定、出版、報批?？辈煸O計因素對工期的影響一般表現(xiàn)在不能按期交付圖紙和設計質(zhì)量不理想。

　　2、資金因素

　　燃氣工程項目投資量較大，在項目建設過程中，其資金的投入按理應有一定的規(guī)律，開始時投資較少，隨著時間的推移而由少到多直至達到高峰，然后再由多到少直至結束。如果資金供應不能按規(guī)律提供，則項目的正常進展就會受到阻礙。

　　3、施工因素

　　施工因素對項目工期的影響是直接的。由于施工因素而影響項目建設工期的問題主要有以下幾方面: 施工準備不足。燃氣項目的施工準備工作是為各個施工環(huán)節(jié)在事先創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條件，因此施工準備工作是保證工程順利進行的重要環(huán)節(jié)。如果施工準備工作做得不充分，將使工程施工造成混亂，致使工程拖期。施工力量不足。這是指承包商投入的人力和機械設備不足而言的。燃氣工程項目工程量大，所需人力和機械數(shù)量較多。如果投入的施工力量不足，將會影響到項目的正常進行。另外，開槽、焊接等施工工藝受季節(jié)氣候的影響較大，施工主要集中在夏、秋兩季，此時的施工力量就顯得更為不足。所以，施工力量問題是目前急待解決的一個問題。

　　三、總承包模式下燃氣工程項目進度控制的措施

　　1、技術措施

　　制定進度計劃。制定進度計劃的目的是控制和節(jié)約項目時間，因為采用不同的進度計劃方法所需的時間和花費是不同的，所以在制定進度計劃時應按工程的實際情況選用關鍵日期法、計劃評審技術、風險評審技術等方法。進度比較。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結論。進度比較分析的方法主要有以下幾種:S型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。進度調(diào)整。當實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時，其調(diào)整方法主要有以下幾種: 關鍵工作的調(diào)整、縮短某些工作的持續(xù)時間、重新編制計劃、資源調(diào)整。重視信息技術。燃氣工程各方應重視專業(yè)軟件在行業(yè)中的應用，積極研發(fā)應用制圖輔助軟件、項目管理軟件等。

　　2、經(jīng)濟措施

　　及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。業(yè)主和燃氣工程公司應嚴格按照合同，支付各種款項，使設計、施工及供貨順利進行。當出現(xiàn)資金問題時，應提前與各方協(xié)商，保證工程進度不中斷。對工期提前或延誤給予獎懲。業(yè)主在招標書中應明確加速工程進度是單位優(yōu)選的條件之一，并將工期提前獎勵及延期罰款寫入合同條款來實施進度控制。業(yè)主對總包單位和總包單位對分包單位的合同中應明確根據(jù)工程進度付款的方式來實施進度控制。

　　3、合同措施

　　合同是工程的核心，有效的合同管理能使妨礙雙方關系的事件得到很好的解決，避免雙方產(chǎn)生責任的分歧，保證工程按進度順利進行。對工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。在長輸管線項目中，為保證施工力量充足，燃氣總承包商應將各段工程分包給不同施工單位并簽訂合同，并做到施工一段的同時設計下一段，將設計與施工同時進行。加強合同管理。因長輸管道工程及廠站工程施工一般時間較長，所有工程前期資料、往來函件、設計圖紙和設計變更單、現(xiàn)場簽證單、會議紀要、合同編序匯總冊、文件分發(fā)登記冊，工程款審批單等，進行分類整理，作為施工、付款、驗收和結算的依據(jù)，也是對合同的補充。加強風險管理。在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，比如惡劣天氣、政策調(diào)整、人為阻礙等環(huán)境因素制定出相應的處理方法。

　　燃氣工程以其規(guī)模大、投資巨、工期長、復雜程度高、風險強、涉及面廣的特性對社會經(jīng)濟和人民生活水平產(chǎn)生很大的影響，并對人們的生命財產(chǎn)產(chǎn)生巨大的影響，尤其是天然氣長輸管道的建設項目，管道運行壓力高，站場工藝復雜，設計計算、管材和設備選型、施工技術要求等稍有疏漏后果都不堪設想。因此搞好燃氣工程的施工管理是至關重要的。