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倉庫考核辦法

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移動積分項目現(xiàn)有倉庫2個，分別為一號倉庫和三號倉庫，各750㎡，共計1500㎡，其中一號倉庫有監(jiān)控，攝像頭16個，三號倉庫無攝像頭，存在安全隱患。

人員及職責(zé)：
出入庫：因一號倉庫有監(jiān)控，收貨人員為一人。三號倉庫無監(jiān)控，收貨人員為兩人。三號庫實行雙人雙鎖制，即：涉及到三號庫的出入庫必須在三名工作人員中的兩人同時在場的情況下進(jìn)行，三號庫的庫門需由兩把門鎖控制，鑰匙分別交由兩名工作人員保管，項目經(jīng)理保留備份，做不時之需。人員安排：***，由**負(fù)責(zé)安排；每次三號庫出入庫完成后，相關(guān)人員需記錄出入庫明細(xì)并簽字確認(rèn)，若出現(xiàn)未簽字確認(rèn)情況，則考核相關(guān)人員20元并立即盤庫，出現(xiàn)貨物短缺由出入庫人員承擔(dān)；

貨物上架：原則上當(dāng)天貨物當(dāng)天上架，保持倉庫整潔。人員安排：***；若出現(xiàn)非特殊情況當(dāng)天未上架，考核20元/人次；

盤點(diǎn)：每天異動盤點(diǎn)一次，每月整體盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)人員完成盤點(diǎn)后須在各自盤點(diǎn)單上簽字確認(rèn)。人員安排：全體人員；若出現(xiàn)未簽字確認(rèn)情況，則考核相關(guān)人員20元并立即盤庫，出現(xiàn)貨物短缺由該盤點(diǎn)人員承擔(dān)；若盤點(diǎn)時發(fā)現(xiàn)貨物短缺情況，核對監(jiān)控錄像，由相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)全部責(zé)任及費(fèi)用。

訂單下載及詳情單打?。好刻於〞r下載當(dāng)天所需處理的訂單并打印詳情單。人員：**；除系統(tǒng)因素外，要求時間不得超過0.2*訂單數(shù)（分鐘），否則考核相關(guān)人員20元/人次；

揀貨：按照系統(tǒng)所打印的揀貨單揀貨后從所揀貨物中按詳情單配貨，并簽字確認(rèn)。人員安排：**；揀貨人員須在各自撿貨單上簽字確認(rèn)，若出現(xiàn)未簽字情況則考核20元/人次；

包裝：包裝人員包裝完后負(fù)責(zé)核對禮品。人員安排：***；如核對后無異議，則視為揀貨過程無誤，出現(xiàn)錯發(fā)漏發(fā)現(xiàn)象所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由包貨人員共同承擔(dān)；

詳情單處理及郵件處理：詳情單加蓋日戳，郵件封袋等。人員：**；該過程中出現(xiàn)問題按照郵件處理相關(guān)考核制度考核；

信息處理：平臺數(shù)據(jù)確認(rèn)及查詢，倉儲系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及變更，人員：**；若出現(xiàn)信息處理不及時或處理錯誤，考核信息處理人員20元/人次；

投訴處理及電子速遞系統(tǒng)錄入：處理客戶投訴及每天郵件處理完成后錄入速遞系統(tǒng)，人員：**。若出現(xiàn)投訴處理不及時，影響移動對我項目組考核成績，則考核20元/次；若出現(xiàn)系統(tǒng)錄入錯誤，則按照郵件處理相關(guān)考核制度考核。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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