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降低產品成本主要有哪些方面?
降低產品成本主要從以下幾個方面進行分析:
1、是否成本過高而產品性能較差。
2、是否能找到價廉物美的原材料供應商。
3、是否還有其他更簡單的制造方法而不影響產品的品質。
4、是否還有更節(jié)省成本的產品設計方法。
5、是否能設計出產品更簡單,但性能相同的產品。
6、是否能為產品找到新客戶或開拓新的市場。
- 1一個好的供應商應包括哪幾大主體?
- 2采購部在公司組織的位置
- 3某公司進料驗收管理辦法
- 4經(jīng)濟請購數(shù)量計算公式
- 5物料采購記錄表
- 6信息化如何降低采購成本
- 7信息化如何縮短采購周期
- 8外協(xié)供應商的管理規(guī)定
- 9企業(yè)怎么選擇好用的采購管理系統(tǒng)?
- 10電子化政府采購包含哪些內容?
- 11采購機構與職能
- 12供應鏈采購管理系統(tǒng)的?他包含哪些具體工作內容?
- 13采購績效評估
- 14采購專員工作職責及日常工作內容
- 15外貿采購的細節(jié)流程
- 16SCM導入的要點
- 17采購策略
- 18SAP、泛普軟件采購管理軟件哪個更好?
- 19項目采購和合同管理
- 20如何做好項目采購管理
- 21降低采購成本的途徑
- 22雙贏供應關系管理
- 23飛利浦與供應商的關系
- 24政府采購管理信息系統(tǒng)
- 25材料采購主管崗位職責
- 26采購技巧之如何編制采購?
- 27采購主管助理的工作職責有哪些?
- 28采購管理用什么軟件好
- 29采購管理中的戰(zhàn)略采購
- 30采購要素涉及的內容
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