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知識管理是一種新興的管理理念，正處在探索階段，具體實(shí)施情況還要根據(jù)不同企業(yè)自身的特點(diǎn)決定。那么，影響知識管理成功應(yīng)用的的要素有哪些呢？

1.知識管理所帶來的收益

企業(yè)經(jīng)營就是為了獲取財(cái)富，投資者投資的并不是企業(yè)所擁有的知識，而是由這些知識所產(chǎn)生的收益。因此，知識管理直接或者間接的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益才完成了自己的使命。對于知識密集型企業(yè)來講，知識是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，從知識管理的回報也就比較容易測算出來。

2.技術(shù)和組織基礎(chǔ)

知識管理工作的有效開展要建立在良好的技術(shù)基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)之上。技術(shù)基礎(chǔ)相對來講要較為容易建立，到目前為止，已經(jīng)有很多知識管理供應(yīng)商提供知識管理方面的軟件。而建立有效的組織基礎(chǔ)就要困難些了，形式來講還是比較多樣的，像某些企業(yè)會設(shè)立首席知識官的崗位，專門的知識管理部門等，這樣就保證了知識管理工作在實(shí)施時的成效性。

3.高級管理者的支持

知識管理工作同其他業(yè)務(wù)項(xiàng)目一樣，也需要高級管理者的支持，尤其是對于注重知識轉(zhuǎn)移的工作。高層管理者對于知識管理的實(shí)施有指導(dǎo)作用，并且可以為知識管理的開展提供必要的資源。

發(fā)布：2025-09-18 18:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]