如何激發(fā)團隊人員的賺錢欲望？

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強大的團隊絕非一朝一夕可以練就，它必須從點點滴滴做起，從最基礎的做起，從每一個細節(jié)做起，從一個學員剛進公司就開始培養(yǎng)團隊精神！這不是誰都可以辦到的，必須依靠領導的高超領導藝術和自身的影響力！

然而事實上目前有很多時候是企業(yè)領導者自己浪費了激發(fā)員工活力的大好機會，或者在這個方面認識有所偏差。中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級咨詢師許陽老師認為如果一個員工沒有強烈的賺錢欲望，他是根本不可能服務好顧客的，也根本沒有發(fā)展的欲望，更不可能有責任心。拿破侖說：“不想當將軍的士兵不是好的士兵”，同樣不想賺錢的員工不是好的員工。

所以，這就需要我們的領導者要有挖掘員工痛苦的能力和超強的說服力。要激發(fā)員工的欲望你必須先走進他的內(nèi)心，你要走進他的內(nèi)心先要融化他心里的那層冰，讓他敞開心扉說出他的痛處。

其一，領導者自身的素質(zhì)決定著企業(yè)的未來。人才在企業(yè)里是和領導者最緊密的人，所以領導者自身的素質(zhì)對企業(yè)內(nèi)部人才的影響是最直接的。很多企業(yè)人才的流失大多都 是領導者的自身素質(zhì)的問題，導致一些問題處理不當。領導者的胸懷越寬廣、格局越高，容納的人才也就會越多，企業(yè)的人力資源的競爭力也就會越強。

其二，領導者要想吸引更多的人才就必須建立有吸引力的團隊機制。這種機制要有足夠的競爭性和挑戰(zhàn)性，能讓真正的人才通過自身努力在企業(yè)里的職位和薪酬都能得到相應的提升，這種機制能讓真正的人才把企業(yè)當成他自我實現(xiàn)的最佳場所，并能得到相匹配的榮譽和財富。

其三，指導意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且，對于員工來說，并不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關注他。無論何時，重點是肯定的反饋，在公眾面前的指導更是如此。在公共場合要認可并鼓勵員工，這對附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。

擁有智慧的老板應該了解怎樣去營造良好的工作氛圍，以讓每個員工都活力十足；同時洞悉員工們的“動力閥 門”，知道他們的優(yōu)點及興趣點，人盡其才，讓每個人都在自己鐘愛的崗位上發(fā)光發(fā)。杰克·韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時說：“我很激情。通過我的激情來感染我的團隊，讓我的團隊也有激情，這才是我真正的激情所在。”

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