當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
如何建立HR管理體系(一)
縱觀國內外眾多企業(yè)的HR管理培訓實踐,很多企業(yè)已經(jīng)建立起了規(guī)范的HR管理體系,尤其是以深圳華為技術有限公司為首的IT高科技企業(yè)、新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、新能源企業(yè)和世界500強的跨國公司,在經(jīng)歷了時代光華網(wǎng)絡培訓開通了網(wǎng)絡商學院,更是走在了HR先進管理理論與最佳實踐的前列,其HR管理都能充分與企業(yè)整體發(fā)展緊密結合,并在實際上發(fā)揮良好的成效。
但就根本而言,筆者始終覺得國內企業(yè)類似實踐尚不夠科學和深入,緣于多方面的原因,企業(yè)實踐中總有一些難以跨越的溝坎,使得HR管理無法實現(xiàn)徹底有效地跨越。
綜合國內外管理學界的先進理論,很多理念或方法,其實很多都是在前人的基礎上進行了概念的更新,并未在實質上有所創(chuàng)新。以受人尊崇與敬仰的彼得。德魯克大師為例,在其管理培訓后,在管理思想中,諸如“管理的實踐”、“目標管理”、“教學相長”等,在中國前人的管理思想中早就有所體現(xiàn),大師無非是在總結前人思想的基礎上用現(xiàn)代詞匯和概念進行了轉述和整合。
基于以上分析,筆者覺得中西方歷史文獻中蘊含了無比的管理智慧,是指導當下企業(yè)管理實踐最有效的源泉和工具。譬如中國歷史上傳統(tǒng)的儒、法、兵、道家思想以及眾多的流派(如陰陽、縱橫家),西方歷史上的哲學思辯理論、社會學著作,融會貫通加以轉化,就完全可以運用在企業(yè)HR管理實踐中。
因此,筆者基于自己對該方面的學習感悟,結合自己的HR工作實踐,談一談自己對科學HR管理體系的一點構思與見解,作一家之言,以期同HR諸位同仁共論提高。
筆者以為科學HR管理體系,綜合國家人力資源職業(yè)資格考試中的六大模塊分類,結合HR選用育留的常論,時代光華管理課程當中分成三大HR中心,即HR規(guī)劃中心、HR供給中心和HR激勵中心,在這三大中心下再細分HR管理職能。具體闡述如下:
一、HR規(guī)劃中心
包括平臺建設、資格認證和規(guī)劃管控三大職能。定位于HR的戰(zhàn)略管理位置,價值體現(xiàn)在將企業(yè)戰(zhàn)略有效分解到HR部門,建立HR機制平臺,從根本上把握選育用留人才的關鍵,整體統(tǒng)籌和審計各項HR工作。
1、平臺建設職能:定位于HR戰(zhàn)略分析、HR平臺構建兩項分職能。
1)HR戰(zhàn)略分析:對企業(yè)HR戰(zhàn)略分析是多層次、多角度的,首先應對企業(yè)戰(zhàn)略進行分析,包括對企業(yè)宗旨、價值定位、商業(yè)模式、組織流程、組織結構、戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售策略等進行綜合、深入地調研與分析。目的是深入解剖企業(yè)內部構造與肌體,理清企業(yè)的脈絡與關鍵節(jié)點,然后在企業(yè)戰(zhàn)略分析的基礎上,進一步分析HR戰(zhàn)略的方向及政策、措施的制訂,為HR管理規(guī)劃提供最有效的方向指導與可行性保障。
2)HR平臺構建:企業(yè)的HR平臺是企業(yè)賴以生存的土壤,是日后企業(yè)戰(zhàn)略、人才落實生根的關鍵。沒有好的機制平臺,企業(yè)的團隊效應就難以發(fā)揮。譬如海爾,人們常說它的平臺可以產生放大效應,也就是說一個人才進入,可以產生200%甚至更高的能量;而平臺建設不力的企業(yè),可能只能產生80%甚至更低的能量。對此平臺構建,通常包括組織平臺、制度平臺與信息平臺三大方面,具體如下:
A、組織平臺:包括組織架構調整、部門職能明晰、組織流程梳理、職崗體系構建及其價值評估等。
B、制度平臺:包括企業(yè)制度建設、組織語言建立等。
C、信息平臺:包括HR管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、保安系統(tǒng)等方面。
相關課程:
《新經(jīng)濟形勢下企業(yè)人力成本控制與應對策略》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《戰(zhàn)略人力資源管理體系規(guī)劃與組織架構設計》
- 1騰訊開展內部賽馬
- 2HR是個“球”
- 3薪酬排行榜顯示,石油行業(yè)經(jīng)理人收入最高
- 4企業(yè)中層管理的人才隊伍建設(三)
- 5企業(yè)人才招聘新思維
- 6美國前副總統(tǒng)戈爾評價喬布斯:越挫越勇的喬布斯
- 7績效管理:HU考核系統(tǒng)實際應用方式
- 8百度如何防360挖角?
- 9怎樣改變習慣?問問自己這十個問題
- 10儒家思想對企業(yè)人力資源系統(tǒng)管理的啟示
- 11企業(yè)中層管理的人才隊伍建設(二)
- 12兼多職領薪別處,英特集團董事長被指假零薪
- 13全球2325個億萬富翁的14個共性
- 14私董會:引領向未來學習的模式
- 15薪酬與績效考核---被捆綁的“婚姻”
- 16避免人才流失之法:人才梯隊建設
- 17什么是人力資源管理系統(tǒng)(HRM)
- 18人才能力與要崗位要求來匹配
- 19消息稱微軟醞釀新一輪裁員計劃
- 20非人力資源管理者的人力資源管理
- 21準確定位--實現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉變
- 22HR:如何進行高管薪酬公平性分析
- 23培訓部門如何做培訓規(guī)劃
- 24人才困局:企業(yè)如何破門
- 25績效考核如何才能達到預期效果
- 26HR轉型新層次:由外而內的HR
- 27五種信號暗示你面試可能失敗
- 28請辭退公司里最“貴”的那些人!
- 29應聘:如何成為面試高手
- 30人力資源和人事管理新解
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓