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如何打造一個受員工歡迎的好公司?
所謂好公司,其標準不一,但一致公認的好公司為:1、上司有人格魅力;2、公司有發(fā)展前景;3、公司氛圍好(公正、公平、愉快);4、薪水體面;5、有提升機會;6、人際關系融洽;7、公司視人才為第一資源;8、優(yōu)秀的企業(yè)文化;9、公司所在位置好(大城市、交通方便)……
其實,良禽擇木而棲,賢臣擇主而事。企業(yè)也一樣,員工需要好公司,不好的公司再高的工資福利,也留不住普通員工,更別說留住核心人才了。這就是說,要留住核心人才,必須打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,創(chuàng)造一個受客戶尊敬、受員工歡迎的好公司。
而市場競爭就是人才競爭。人才是知識經濟時代創(chuàng)造財富的寶貴人力資源,更是決定性的資本。知識經濟時代的財富創(chuàng)造更多地體現在優(yōu)秀人才身上,是頭腦產業(yè)的開發(fā)。企業(yè)家要想贏得人才的認同,就必須堅持“以人為本”的管理理念,擺正自我與人才的位置關系。平等的合作關系必須時時體現在企業(yè)運作的過程中,要針對他們的需求和特點,采取有效措施主動激勵他們,幫助他們成長。
首先,福利待遇也是競爭力。既要馬兒跑,又要馬吃草,用待遇留人。比如提高核心人才的福利待遇,使他們的待遇在行業(yè)內有一定競爭力。福利待遇是很現實的東西,企業(yè)想讓核心人才留住,卻又不想付出合理薪水待遇的話,恐怕是難以實現的。
其次,人非草木,孰能無情?利用感情留人,尤其在中國這個人情味很濃的國家里,從感情的角度入手,在企業(yè)創(chuàng)造一種家的感覺,往往會收到事半功倍的效果。尊重核心人才,讓他們成為企業(yè)的主人翁。重視核心人才的勞動成果,加強人性化管理,提高他們的歸屬感。
第三,構筑平臺,預留空間,事業(yè)留人。對核心人才大膽授權,給他們創(chuàng)造施展才能和價值的環(huán)境,條件成熟,給核心人才配股,讓他們成為企業(yè)的股東,把他們的命運與企業(yè)的命運緊密聯系在一起,從而使他們穩(wěn)定下來。儒家待人,法家治企,用制度留人。以人為本,建立科學的激勵機制和約束機制。
第四,完善勞動合同,對做完規(guī)定年限以上的核心人才給予一定的物質和精神獎勵。從招聘開始,嚴把進人關,招聘適合企業(yè)的員工,培養(yǎng)他們,提升他們。明確用人標準,端正用人態(tài)度,改善用人理念,放棄投機心理,不能旺季時大量招兵買馬,淡季時大量裁員。
第五,建立人才培養(yǎng)機制,注重核心人才的在職培訓,幫助核心人才做好職業(yè)生涯規(guī)劃。招人定培養(yǎng),使用來留人,提高新進人才與團隊和公司的融合程度。企業(yè)不僅是老板的企業(yè),也是核心人才和員工的企業(yè),更是社會的企業(yè)。
只有充分認識智力資本在未來企業(yè)發(fā)展中的價值,把核心人才真正當作平等的資本所有者對待,尋求彼此的協調一致,共建企業(yè)經營理念與發(fā)展遠景,核心人才才能真正融入企業(yè),才有可能和企業(yè)具有一致的價值觀,產生共同的愿景,并自覺融入到企業(yè)文化中去。
其實,手銬是銬不住人心的。只有給予核心人才足夠的舞臺空間,讓他們真正具備“當家作主”的責任感,使之產生與企業(yè)同命運、共呼吸的使命感,才能真正塑造出忠誠于企業(yè)的核心人才來。
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