2014年年度人才報告出爐，金融業(yè)員工因更高薪酬跳槽

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根據(jù)昨日發(fā)布的《2014年年度人才報告：大中華區(qū)與新加坡》顯示，中國內(nèi)地有52%的銀行業(yè)以及金融服務(wù)業(yè)員工會因為更豐厚的薪酬來更換工作，相比消費品行業(yè)、工業(yè)與科技行業(yè)、生命科學行業(yè)的員工因薪酬更換工作的比例要高。

人才報告顯示，中國內(nèi)地銀行與金融服務(wù)行業(yè)的員工更換工作的原因中，比例最高的是更豐厚的薪酬，占比為52%，排名第二的是更清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，占比29%;而中國內(nèi)地的消費品與零售行業(yè)員工更換工作原因中，比例最高的同樣是更豐厚的薪酬，但占比只有41%;工業(yè)與科技行業(yè)員工 更換工作原因中選擇更豐厚薪酬的占比只有34%;生命科學行業(yè)的員工選擇更豐厚薪酬的占比只有35%。

其實更豐厚的薪酬是最吸引人才的跳槽原因，而金融行業(yè)的員工因更豐厚薪酬而跳槽的占比更高的原因在于，對于金融行業(yè)的員工而言，他們基本以錢為工作的導向，盡管壓力會相比別的行業(yè)大，但能在短時間內(nèi)掙到更多的錢，這就是他們工作的動力。

一般認為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。其實，金錢的確是激勵員工的主要因素，一個穩(wěn)固的報酬計劃對吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵，但在實踐中金錢并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡單，金錢所起到的激勵作用具有短時性，額外得來的現(xiàn)金很快會被員工花掉并很快被遺忘。而公司希望的激勵卻是長期性的。事實上，一些非現(xiàn)金卻能有效激勵員工的方法一直被企業(yè)管理層所忽視。

企業(yè)是人做的，在一個統(tǒng)一的平臺上，由各個團隊共同組建。企業(yè)文化是每個公司必不可少的精神動力，是處于企業(yè)價值觀的最高層，無疑它是具有指導意義的。企業(yè)文化是公司發(fā)展背景的內(nèi)心世界，經(jīng)營戰(zhàn)略和團隊成員都是文化的展示載體和傳播者。生活中沒有感情，是無法相處的，感情需要培養(yǎng)，企業(yè)文化是維系員工對公司感情的紐帶。公司內(nèi)，員工若是沒有文化的歸屬，若是員工對公司的文化都不認同，那離心力的產(chǎn)生自然就是很正常的。

其實，企業(yè)與員工也是一個相互共生關(guān)系，在發(fā)展的過程中，不僅公司在成長中完善，員工自身也是在工作中表現(xiàn)成熟和理性，都說公司給予員工一個平臺，員工會在這個平臺上如何如何。但不管員工跳得多高，舞得多好，這個平臺都應該扎實。只有在現(xiàn)有的平臺上自身能力得到提升，未來才有可能躍起更高，更大的平臺。當然，若是員工的能力已經(jīng)超越了現(xiàn)有的平臺，也可以多項選擇。反之如果只是從一家公司的業(yè)務(wù)主管跳到另一家繼續(xù)當業(yè)務(wù)主管，那么所處的平臺并沒有升級，在同一級平臺上跳動，失去的只會比得到的更多。

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