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領導力提升是促進人力資源開發(fā)的關鍵
企業(yè)人力資源開發(fā)不僅指人員的多少,還包括人員的素質及其創(chuàng)造力的發(fā)揮。擁有一個高素質的領導力提升團隊,員工的積極性、創(chuàng)造性能得到有效發(fā)揮,是企業(yè)成功的關鍵所在。現(xiàn)代管理是一門科學,也是一門藝術。加強人力資源開發(fā)管理與開發(fā),必須講求領導力提升藝術,要選好人、用好人、尊重人、發(fā)展人,充分挖掘員工的潛能,發(fā)揮員工的智慧,增強團隊的發(fā)展活力和創(chuàng)新動力。
領導力提升堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的人力資源開發(fā)選拔標準
胡錦濤同志曾指出:“把人選準、用好,是一個重大政策問題。選拔一個人,就是體現(xiàn)一種政策。用什么人,不用什么人,對整個干部隊伍建設具有重要的政策導向作用,必須以十分嚴肅的態(tài)度來對待。”堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢,是我們黨選拔人力資源開發(fā)始終遵循的一條根本原則。德,是指人力資源開發(fā)的思想品質、道德素養(yǎng);才,是指人力資源開發(fā)的知識、經(jīng)驗和能力。德與才是一個對立統(tǒng)一的整體。離開了德,才就失去了正確的方向;沒有才,德就成為空洞的東西。在選拔人力資源開發(fā)時,必須堅持德才兼?zhèn)?,以德為主。要打破各種舊的觀念的束縛,本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,任人唯賢、惟才是舉、打破陳規(guī)、不拘—格、開拓視野、廣納賢才,使各類優(yōu)秀人力資源開發(fā)脫穎而出。
領導力提升遵循揚長避短、才盡其用的人力資源開發(fā)使用方針
人力資源開發(fā)的選拔很重要,使用更關鍵。如果使用不當,再好的人力資源開發(fā)也難以發(fā)揮作用、體現(xiàn)價值。“金無足赤、人無完人”,關鍵看管理者如何使用。用其所長,管理者順手員工舒暢,工作效率自然提高;強人所難,管理者頭疼,員工別扭,摩擦內耗必定叢生。唐太宗李世民說過:“人之行能,不能兼?zhèn)洌蕹壠渌蹋∑渌L。”要揚長避短,管理者必須準確了解員工的優(yōu)缺點。只有對—名員工最擅長做什么、哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ猩钋械陌盐?,并能施以鼓勵,才能用其所長,使其發(fā)揮優(yōu)勢、才盡其用。對員工的缺點或短處,管理者也要有清醒的認識,在工作安排上,合理調節(jié),防止負作用的發(fā)揮。同時,應有針對性地進行批評教育,幫助員工分析產(chǎn)生問題的原因,努力加以克服,適應組織發(fā)展的要求。
領導力提升確立充分信任、尊重、關心人的人力資源開發(fā)管理理念
“疑人不用,用人不疑。”在用人問題上,最忌諱的是既讓人工作,又對人不放心、不放手,或者越俎代皰,或者越級指揮,時間長了,必然導致上下級之間互不信任,難以形成凝聚力,無法保證團隊的步調一致。管理者給下屬以充分的信任,既可以激發(fā)其責任感,又可以使其智慧和潛能得到充分發(fā)揮,能夠更加出色地完成組織賦予的任務。要學會尊重人,工作上嚴格要求,人格上平等相處,當員工的自尊心得到尊重時,就會產(chǎn)生強烈的向心力和工作熱情。要真心實意地關心人、體貼人,生活上問寒問暖,使員工感受到團隊的溫暖;政治上關心愛護,為員工發(fā)展創(chuàng)造良好條件。在員工遇到困難和挫折時,及時給予支持和鼓勵。只有這樣,才能最大限度地激發(fā)和凝聚員工的創(chuàng)業(yè)熱情,充分調動每一個人的積極性和創(chuàng)造性,為實現(xiàn)組織的目標而勤奮工作。
領導力提升構建注重激勵、獎罰分明的人力資源開發(fā)管理機制
美國哈佛大學詹姆斯教授的研究結果表明,如果沒有員工激勵,一個人的能力發(fā)揮不過20%~30%;如果施以激勵,同樣的人的能力可以發(fā)揮到80%以上。他還形象地概括了一個公式:工作績效=能力×動機激發(fā)。這說明,在個體領導力提升不變的情況下,工作績效的大小與激勵程度成正比。
行為科學告訴我們,需要決定動機,動機產(chǎn)生行為。因此,激發(fā)人的積極性必須研究人的動機、人的需要。而人的需要具有多樣性,除了生理、安全、社交等低層次的需要外,人們還追求尊重和自我實現(xiàn)需要的滿足。因此,要調動員工的積極性,必須針對不同員工的不同需要,研究采取不同的激勵措施。在管理實踐中,激勵的手段主要有物質激勵和精神激勵兩種。物質激勵的形式主要是以合理的薪酬制度獎勵高績效的員工,在目前的經(jīng)濟和生活條件下,物質激勵仍然是最基本、也是最有效的激勵手段。精神激勵主要包括表彰與批評、吸引員工參與管理、滿足員工的成就感等,通常有目標激勵、榮譽激勵、培訓激勵、晉升激勵、參與激勵、環(huán)境激勵等幾種形式。
無論是物質激勵還是精神激勵,二者必須有機結合起來,在不同的歷史階段、不同的環(huán)境條件下,采取恰當?shù)?ldquo;激勵組合”。要注重獎優(yōu)罰劣,根據(jù)實績獎罰分明,公平合理,做到“賞不可虛施,罰不可妄加”。同時,在實施激勵時,必須通過科學合理的績效考評,客觀評價員工的行為表現(xiàn)和工作業(yè)績,做到實事求是、客觀公正。只有這樣,才能真正達到激勵的目的。
在當今社會,企業(yè)家如果能注重領導力提升藝術,引領企業(yè)文化,開發(fā)員工潛力,就能實現(xiàn)企業(yè)的總體目標。
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