當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
人力資源應做好的工作
如何從更長遠的角度提升企業(yè)人力資源管理工作呢?,當下的企業(yè)在人力資源管理上必須做好以下三大工作:
第一,必須做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作
任何企業(yè)尤其是集團型企業(yè)一旦缺乏與未來發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略,最終肯定要制約企業(yè)的進一步發(fā)展,這一點是毫無疑問的。人力資源的開發(fā)和整合是一項長期的工作,應以公司戰(zhàn)略組合、事業(yè)組合為前提,進行人力資源開發(fā)活動,建立基于職業(yè)行為的和核心價值觀的人力資源素質模型。
人力資源部門不應只是管理部門,而應該是一個價值的創(chuàng)造部門。人力資源管理的根本目標在于為公司吸引、培育與保留人才,并通過提升員工個人績效來改善組織績效。人力資源要創(chuàng)造價值,其基礎在于能夠理解并執(zhí)行公司整體戰(zhàn)略。實事求是地說,目前不少從事企業(yè)人力資源管理的HR人士自身的弱點與通病,造成他們難以在這方面與企業(yè)形成思維共振,因此企業(yè)高層必須重視和督促人力資源部把這項工作有效地開展起來。
第二,必須做好各崗位分析工作
工作分析是人力資源管理的基礎性工作之一,由于它對人力資源規(guī)劃、人員招聘與錄用、工作評價、績效管理及培訓開發(fā)等環(huán)節(jié)都有重要的支持作用,因而要把工作分析當作各人力資源管理環(huán)節(jié)的邏輯起點,我們現(xiàn)在實際上卻往往容易忽視工作分析,造成人力資源管理工作失去了整體性和連貫性。
要做好工作分析這項工作,重點要在崗位設置現(xiàn)狀收集和分類、崗位職責調查分析、崗位工作的工作量調查三個模塊下功夫:
1.崗位職責調查分析模塊對應產(chǎn)生“崗位職責現(xiàn)狀調查表”。
2.崗位設置現(xiàn)狀收集和分類模塊對應產(chǎn)生“崗位設置現(xiàn)狀調查表”。
3.崗位工作的工作量調查模塊對應產(chǎn)生“崗位工作量的調查表”、“瞬時觀測記錄表”,同時可以采用5W1H分析法和ECRS分析法來開展。
第三,必須做好員工培訓和人才儲備工作
對員工工作能力的不足,可通過組織有針對性的培訓活動,開發(fā)員工潛力,提高其工作能力;還要組織各種情景模擬形式的管理者培訓,不斷開發(fā)和提升管理干部的管理能力。通過嚴格的考核,合格者可以在內部尋找工作職位,通過培訓仍不能適應工作的員工,應被淘汰。培訓機制是保證退出機制有效運行的基礎。
為避免關鍵崗位人才退出后,企業(yè)找不到能勝任者而遭受損失,企業(yè)必須有持久發(fā)展的人才戰(zhàn)略眼光,設計企業(yè)的繼任計劃。企業(yè)應加強內部人才市場建設、實施多元化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)管理、規(guī)范關鍵崗位繼任人才培育流程建設等,留住人才、培育人才。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉載,轉載請注明出處,違者必究!
相關推薦:
人力資源 管理課程
人力資源管理
人力資源師如何一步一步掌握主動權
- 1公司里的八○后
- 2人力資源勝任力現(xiàn)狀及改善措施
- 3搞定面試“出勤率”
- 4人力資源開發(fā)管理
- 5企業(yè)人才管理要怎么做
- 6招聘:相信直覺,還是相信技術?
- 7HR人員如何做好培訓管理?
- 8淺談企業(yè)文化建設與人力資源管理的關系
- 9企業(yè)招聘工作中令人震驚的事實
- 10如何處理員工加薪
- 11高管招聘中的偏見與陷阱
- 12做好企業(yè)人才招聘
- 13企業(yè)用人的一些問題
- 14中層領導力:做個讓員工喜歡上司!
- 15企業(yè)人員招聘工作現(xiàn)狀及改善方式
- 16HR如何對傳統(tǒng)面試流程進行優(yōu)化
- 17企業(yè)留人八大問
- 18從“人性的假設”觀看人力資源管理
- 19如何讓薪酬不再“愁”
- 20人力資源開發(fā)的十大原理
- 21年底,HR如何打響人才保衛(wèi)戰(zhàn)?
- 22讓員工信相信未來發(fā)展
- 23怎樣留住銷售人才
- 24古為今用,九招解決選人用人難題上
- 25何為人力資源
- 266大名企如何對待離職員工?
- 27人力資源管理必須做好的3大工作
- 28求職時被人力資源立即否決的9種人
- 29HR管理者的績效管理任務
- 30HR如何做好新員工招聘工作?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓