新時期企業(yè)人力資源的管理途徑

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新時期企業(yè)人力資源的管理途徑方法有以下方面：

抓好企業(yè)人力資源規(guī)劃：企業(yè)在面試的時候,務必要讓應聘人員了解熟悉自己所要應聘崗位的工作內(nèi)容,這樣更利于企業(yè)挑選出更為適合優(yōu)秀的職工;然后明確科學合理的人員編制,科學合理的定員能夠幫助企業(yè)進一步挖掘員工的潛力,進而降低勞動成本,有效地提升職工的整體素質(zhì)與專業(yè)技能;最后,積極鼓勵企業(yè)員工內(nèi)部流動,以此來增加員工對不同工作的認識,這樣才能較好地提升員工之間的協(xié)作效率,全面提高員工的執(zhí)行能力。

進一步完善企業(yè)的績效考核：績效考核指的就是企業(yè)利用科學合理的考核標準及方法,定期考核員工的工作績效,進而全面地了解員工完成工作的實際具體情況,及時發(fā)現(xiàn)其中的不足之處,并提出有效的整改措施,并根據(jù)考核結(jié)果實施合理的獎懲。

績效考核是企業(yè)進行人力資源管理工作的核心,對加強企業(yè)人力資源的企業(yè)管理工作具有極為重要的作用,因此企業(yè)應當基于在客觀認知考核目標、考核條件及考核時應該關(guān)注的問題之上,著力建立健全科學合理的考核體系,切實地搞好企業(yè)的績效考核,進而不斷激發(fā)員工的潛力,提升員工的工作績效,推進企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

重視對員工的培訓開發(fā)：新時期,企業(yè)對員工的培訓開發(fā)工作能夠體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神文化,是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部員工最為重要的工具。如果企業(yè)想在當前激烈萬分的市場競爭中生存并發(fā)展,那么就務必要重視對企業(yè)員工的培訓開發(fā),將其作為提升職工整體素質(zhì)的一種必要手段,又作為留住和吸引優(yōu)秀員工的一種重要措施。

為此,企業(yè)制定的相關(guān)培訓開發(fā)目標的定位應該一定程度上超越競爭對手、時代發(fā)展所需,培訓開發(fā)的相關(guān)標準一定要嚴格按照國際化水準進行制定,這樣才能為企業(yè)走向世界鋪上一條康莊大道。

強化對人力資源管理信息化的建設：人力資源管理信息化建設能夠給企業(yè)帶來科學合理的管理理念以及切實可行的管理手段。

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