企業(yè)怎樣做好核心人才的培養(yǎng)工作

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人才對于企業(yè)的重要性很大，而核心人才對于企業(yè)的重要性無疑是更大的，企業(yè)培訓行業(yè)的發(fā)展促進了廣大企業(yè)的人才培養(yǎng)行為，同時對于核心人才的培養(yǎng)工作也納入到了企業(yè)的計劃之中，并且其重要性也與日俱增。對于企業(yè)核心人才的培養(yǎng)方面問題，目前來說提示廣大企業(yè)應該注意以下幾個方面：

第一，健全企業(yè)核心人才的培養(yǎng)機制。企業(yè)在核心人才培養(yǎng)的工作上不僅要針對企業(yè)當前的發(fā)展需求進行培訓，還需要有一定的前瞻性，能夠預估企業(yè)今后的發(fā)展動向并且針對這方面的發(fā)展問題進行核心員工的培訓。另外，企業(yè)核心人才屬于能夠為企業(yè)發(fā)展的推動起到很大作用的人才，所以企業(yè)對于核心人才培養(yǎng)方面，不僅要要求員工具備某個領域絕對權威的技能，還需要在企業(yè)發(fā)展的各個方面都能夠有勝任的能力，具體來說，就是企業(yè)不僅要培養(yǎng)“專才”，更要培養(yǎng)“通才”。

第二，企業(yè)針對核心人才的培養(yǎng)方式應該注重有主導性的企業(yè)文化。企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的工作中，需要關注的不僅僅是培養(yǎng)的具體成效，而且一般來說企業(yè)還非常關注人才對于企業(yè)的忠誠度問題。一個企業(yè)如果能夠很好的完成人才的培養(yǎng)，但是培養(yǎng)之后人才就流失，那么只能說這個企業(yè)的人才培養(yǎng)工作是相當失敗的。所以這方面的問題，企業(yè)的員工培養(yǎng)應該以企業(yè)文化氛圍作為主導，在培養(yǎng)員工實際能力的同時培養(yǎng)員工對于企業(yè)的忠誠度，和企業(yè)的認知感。

第三，核心人才的培養(yǎng)不能單純依靠培訓。很多時候培訓的方式進行人才的培養(yǎng)效率較低，并且一些效果的達成方面也并不夠理想。對于這種問題，當前的企業(yè)應該重視針對員工的傳幫帶，這種企業(yè)內(nèi)經(jīng)驗的傳授如果能夠很好的進行的話，可以很好的與企業(yè)培訓行為相融合，是企業(yè)的人才培養(yǎng)工作取得更高的效率和更好地效果。

第四，對于核心人才的培養(yǎng)方面，還需要注重激勵行為，良好的激勵行為能夠更好地促進核心人才的積極性，促進人才培養(yǎng)工作的進展和人才的企業(yè)忠誠感，做到這方面，需要從以下幾點進行具體實施：完善企業(yè)的利益激勵體系；激活企業(yè)的成就激勵機制；優(yōu)化企業(yè)的情感激勵方式；完善企業(yè)的民主參與制度。

以上主要針對企業(yè)核心人才的培養(yǎng)工作做了相關的介紹，廣大企業(yè)在核心人才培養(yǎng)方面可以做適當?shù)膮⒖肌?nbsp;

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