2010年pmp美國項目管理考試范圍管理練習題及答案2

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1、 有一個文件，它通過確定項目目標和主要項目可交付成果，形成了項目團隊和項目客戶之間達成一致的基礎。這個文件的名稱是：
A、 執(zhí)行計劃
B、 配置管理計劃
C、 范圍說明書
D、 工作授權計劃
C 【參考答案】
2、 項目章程是在哪個項目生命階段產生的？
A、 計劃編制
B、 可行性研究
C、 執(zhí)行
D、 啟動
D 【參考答案】
3、 項目范圍：
A、 只在項目開始時重要
B、 在授權項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了
C、 從項目概念階段到收尾階段都應該加以管理和控制
D、 是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題
C 【參考答案】
4、 項目范圍由什么充分證明
A、 建議書邀請函
B、 工作說明書
C、 交付產品和服務的總和
D、 交付產品和服務的總和
D 【參考答案】
5、 范圍核實的一個主要屬性是：
A、 改進了的成本估算
B、 客戶接受項目所做的工作
C、 改進的進度計劃估算
D、 改良的項目管理信息系統
B 【參考答案】
6、 項目章程對項目經理的意義在于
A、 描述需要完成工作的詳細情況
B、 說明項目團隊成員的名字
C、 授權于項目經理
D、 描述項目的歷史信息
C 【參考答案】
7、 項目范圍根據--------進行評定，而產品范圍則根據---------進行評定
A、 合同、核實
B、 要求、成功的評定標準
C、 計劃、要求
D、 范圍基準計劃、范圍定義
C 【參考答案】
8、 工作分解結構中的每一項都被標以一個獨特的標示符，標示符的名稱是什么？
A、 質量檢測標示符
B、 帳目圖表
C、 項目活動編碼
D、 帳目編碼
D 【參考答案】
9、 編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項？
A、 成本/利益分析
B、 項目歷史
C、 項目可交付成果
D、 可測量的目標
B 【參考答案】
10、 工作分解結構編號系統允許項目員工
A、 估算WBS元素的成本
B、 提供項目論證
C、 確定在哪個級別可以找到WBS元素
D、 在項目管理軟件中使用編碼系統
C 【參考答案】
11、 范圍說明是重要的，因為范圍說明
A、 為制定未來項目的決策提供依據
B、 提供了項目的簡潔概要
C、 替項目干系人批準項目
D、 提供衡量項目成本的標準
A 【參考答案】
12、 范圍核實應該在何時進行？
A、 項目結束時
B、 項目開始時
C、 項目每一個階段期間
D、 計劃編制時進行一次
C 【參考答案】
13、 使用工作分解結構的主要原因是：
A、 組織工作
B、 防止遺漏工作
C、 為項目估算提供依據
D、 以上都是
D 【參考答案】
14、 為了有效的管理項目，應該將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務應該分解到什么程度？
A、 可以在80小時以下完成
B、 不能再進一步進行邏輯細分了
C、 可由一個人完成
D、 可以進行實際估算
C 【參考答案】
15、 除了范圍說明書外，范圍計劃編制的輸出是什么？
A、 范圍管理計劃、支持細節(jié)
B、 項目章程、分配項目經理
C、 WBS、范圍管理計劃
D、 項目章程、范圍管理計劃
A 【參考答案】
16、 在一個重大的項目完工時，以下哪項被認為是重要的：
A、 財務記錄
B、 采購文件和記錄
C、 正式驗收
D、 技術規(guī)范
C 【參考答案】
17、 客戶要求進行范圍變更。為了分析變更對項目的影響，項目經理應該回顧工作分解結構、變更請求、范圍管理計劃和-------？
A、 績效報告
B、 職責分配矩陣
C、 帕累托圖
D、 蒙特卡洛模擬
A 【參考答案】
18、---------包含詳細的工作包說明。
A、 WBS詞典
B、 工作范圍
C、 預算估算
D、 成本估算
A 【參考答案】
19、項目章程包括：
A、 前導圖法
B、 任務估算
C、 詳細的資源估算
D、 項目的商業(yè)需要
D 【參考答案】
20、隨著項目的復雜程序增大，范圍的不確定性級別：
A、 保持不變
B、 下降
C、 先降后升
D、 上升
D 【參考答案】

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