找最專業(yè)的項目預(yù)算管理系統(tǒng)軟件哪里有？

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　　泛普軟件-項目預(yù)算管理系統(tǒng)采用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù)。從提出軟件工程的概念開始，人們一直把主要精力用于研究各種新的程序設(shè)計技術(shù)。從60年代末提出的結(jié)構(gòu)程序設(shè)計技術(shù)到最近的面向?qū)?象技術(shù)，人們不斷創(chuàng)造先進(jìn)的程序設(shè)計技術(shù)。實踐表明，采用先進(jìn)的技術(shù)既可提高軟件開發(fā)的效率，又可提高軟件維護(hù)的效率。

　　項目預(yù)算管理軟件的兩個要點

　　一、如何盡快地將項目驗收回款，為公司和團(tuán)隊創(chuàng)造更多的利潤，為下屬帶來更多的利益。

　　二、板回雙方不平等中的劣勢

　　這是項目中非常關(guān)鍵的一個心理預(yù)期，因為早期簽的合同讓開發(fā)商處于劣勢，客戶從你進(jìn)場開始自然而然地在氣勢上壓著你，如果你長期處于心理上的劣勢，項目失敗的風(fēng)險就非常高，因為大公司中的人員都有一種出了事情后他們會將你原本認(rèn)為是他們的責(zé)任的推得干干凈凈，如果你糾纏下去和他們的關(guān)系就搞僵了，項目的后期工作會非常難進(jìn)行，公司高層考慮的就是更換項目經(jīng)理，因為這時的客戶真的是上帝，老板都不敢得罪的人你得罪的后果大家都知道會怎樣。筆者當(dāng)初和他們打交道時就花了一個月多的時間讓整個團(tuán)隊在專業(yè)上體現(xiàn)出來是行家和經(jīng)驗嫻熟，因為客戶是大公司的，技術(shù)資源很豐富，他們懂的面很廣，也有知道得深的，所以要抓住機(jī)會和他們多交流特別是非工作時間，首先你要認(rèn)可他，然后讓他感覺他專業(yè)，再然后你在合適的機(jī)會某些方面要自然而且不露痕跡地表現(xiàn)出你知道得更深更專業(yè)，當(dāng)然當(dāng)初沒少花我銀子。劣勢板回后，后期他們才會注重你說話的份量，才可以指出哪些需求是不合理的，哪些是微軟都沒有辦法做到的。

　　項目預(yù)算管理系統(tǒng)的兩個注意

　　一、注意內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，互幫互助和高度的熱情保證得項目快速往前推進(jìn)。

　　項目小姐的團(tuán)結(jié)一致，這是基石，不論是在需求討論分析，還是開發(fā)過程和項目內(nèi)部測試，大家都團(tuán)結(jié)一結(jié)，不斷提出自己的看法一起交流，在最短時間內(nèi)將問題細(xì)化和明確下來，大大縮短了開發(fā)周期。保持項目小組成員高度的熱情使得項目訊速得到突破，達(dá)到了預(yù)期的要求，這是項目經(jīng)理真正最重要的工作。在項目運作過程中，別忘記項目小組不是孤軍奮戰(zhàn)，背后還有整個公司的資源別忘了使用。

　　二、注意項目進(jìn)度的嚴(yán)格控制

　　這是老生長談的問題，核心還是《人月神話》，在現(xiàn)有的人手配置和資源上如何控制項目的進(jìn)度，這是所有項目經(jīng)理也是公司領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的事情。因為大項目的進(jìn)度要控制出了偏差，后期很多預(yù)想不到的事情會讓你焦頭爛額的。所以必要的會議還是要開，總結(jié)和安排工作是每周都必須要進(jìn)行的工作，筆者當(dāng)初是將工作總結(jié)工作安排和需求討論嚴(yán)格分開的，即使是參加的人員一樣。因為需求討論需求分析有時是無底洞，有些實現(xiàn)起來是有難度的，這時在會議上一定要注意控制方向鼓勵大家踴躍發(fā)言的同時要保證主題方向。因為需求的擴(kuò)散和實現(xiàn)的難度將直接影響到項目的進(jìn)度，很多項目最后失控追根結(jié)底相當(dāng)一部分原因是需求沒有把握住。筆者一同事負(fù)責(zé)的一個百萬級的項目，泛普軟件認(rèn)為超過簽定合同時間的半年了還沒有完成，公司后期調(diào)動了所有可調(diào)用的技術(shù)人員進(jìn)入項目組，搞得人人疲憊，當(dāng)初最大的原因就是客戶的需求不斷擴(kuò)散導(dǎo)致程序開發(fā)無休止地進(jìn)行。