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建筑工程項目管理軟件

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項目中的方法，工具和技術

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關于項目中方法，工具和技術的說明是一個很重要的內(nèi)容．都是項目管理的重要元素．特舉個項目中的例子如下：
　　項目中的方法
　　1.項目采用了RUP的相關方法論，以用例分析為驅動，得出相關的軟件需求說明書和用例模型；以架構設計為核心，在軟件需求基礎上進行4+1視圖的架構設計，得出相關的分析模型；具體的增量迭代在需求和架構上不迭代，在后續(xù)的結隊開發(fā)中進行迭代。
　　2.項目借鑒敏捷開發(fā)的部分方法論，在結隊開發(fā)任務中強調設計開發(fā)人員的緊密協(xié)作和工件的Review和單元測試。強調項目個體技能對項目重要性；強調整個團隊價值觀對項目成功的重要性。
　　3.項目借鑒MSF的相關方法論，對項目人員角色和職責進行了明確的劃分，保證了角色和職責的明確；在項目過程中采用每日構建流程，保證相關功能的持續(xù)集成和問題的及早暴露和發(fā)現(xiàn)。
　　項目采用的工具和技術
　　1.需求采用Rose出用例模型和業(yè)務對象模型，采用DotNet2003開發(fā)界面原型。采用Word出軟件需求說明書。
　　2.架構和設計采用Rose或XDE出分析模型和設計模型，采用PowerDesigner出數(shù)據(jù)庫設計，采用DotNet2003出相關的原型。
　　3.編碼采用DotNet2003完成前臺編碼。采用PL/SQL Developer或Toad完成后臺數(shù)據(jù)庫表和存儲過程編碼。
　　4.測試采用Nunit進行單元測試，采用LoadRunner進行性能測試。
　　5.項目方面采用CQ進行需求變更和BUG的管理；采用CC進行項目數(shù)據(jù)的管理；采用Excel進行測試用例的管理和追蹤；采用RP進行需求追蹤和需求狀態(tài)的管理；采用***進行項目任務的管理；采用***進行度量數(shù)據(jù)的收集后分析；采用**系統(tǒng)管理相關的同行評審。

　　更多信息請訪問：考試大項目管理站 考試大論壇

發(fā)布：2007-02-26 11:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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